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年工作重点将从以下几方面着手工作20_、继续完善公司制度1特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;、加强培训力度,完善培训机制2企业的竞争最终归于人材的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,特别是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办3公环境;、加强劳动人事管理工作4劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;、提升对外部门接待能力,避免公司蒙受损失;
5、组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业6有良好的.认同感和归属感人事行政部在—年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力20工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽最大的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶年人事行政人员年终工作总结20223行政人事部是公司人材开辟和管理的核心部门,也是承上启下、联系摆布的重要部门为总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将年度工作总结如下20_
一、人事工作、员工招聘和入职管理1招聘管理根据公司发展需要和人员配置要求,及时做好人员招1聘及现有人员潜力工作开辟—年离职率=年离职员工总数+年初员工总数年2020__20—+20__入职员工总数X100%47%=45H-39+57X100%年到岗率二年到岗人数+年入职职工总数20_20_20_X100%49%=28^57X100%年公司发展正处于上升阶段,三个项目同时开工,等相关部20_x x门新招员工相对较多,由于各种原因导致后期人员流动较大,本年度离职率高达为招聘工作带来了难度47%,员工入职与转正2年下半年,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,20_增加了对新进员工的监控力度员工转正须通过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核、绩效考核行政人事部每月日组织各分管领导对各部门提报228的当月计划完成情况进行评审和评分,再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进行综合评定年月份各部门绩效考核成20_-9绩已经核算完成;月份绩效考核于—月日核算完成出成绩,为10-_3020_年度绩效工资发放提供依据、员工培训由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培3训、薪酬体系没有形成一个完整的薪酬体系,没有明确的岗位工资,4工资标准不统
一、社保缴纳、劳动关系管理抓好社保工作,确保公司员工的合法5权益得到落实,打破以往年底统一缴纳的传统,实行每月按时缴纳
二、行政工作、行政人事制度汇编和《员工手册》修订—年行政人事部根据公120司正在执行和没有文字说明的制度,开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》,制度汇编已与月底完成,《员工手册》修订仍在进一步修改完善中,—月号修改完915成,达到印刷条件、加强考勤管理,规范员工行为2行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时,加强了日常劳动纪律检查,严肃劳动纪律检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律情况,并做好记录发现有违纪现象的,第一次对违纪者进行批评、教育,屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到“公平、公开、公正”、档案管理3行政人事部对员工档案管理进行了改进,由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,方便日常使用和查找,并根据实际情况随时更新,对新进、离职、调动人员及时进行备注并采集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开辟储备人材,提高工作效率、卫生管理4行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在上进行通报0A、其他制度管理:5在原有制度的基础上,完善各部门岗位职责,使各部门岗位职责上墙,三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行、系统管理及完善60A年月行政人事部对办公系统进行了改进,完善了各部门20_90A0A系统信息员网络,给各部门安装办公精灵,增添管理模块,充实了信0A息内容、文化宣传7年月底—文化部开始简报制作,后期文化部人员调到行政人事20_6部,截至月初共出版期简报,通过简报促进了各部门间的交流,方1114便员工及时了解公司发展动向,便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;年月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣20_5传,并坚持及时更新电视滚动屏内容,在一定程度上促进了公司的文—x化宣传
三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在年的工作中,任何部门提出需要配合,部20_门人员都会通力协作,员工的工作态度和工作积极性值得表扬,但是在工作过程中,还有一些不足,需要继续加强改进、工作制度和工作流程不尽完善,下一步要尽快完善公司各项制度1和工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事;、工作细心度仍有所欠缺;
2、工作效率需要进一步提高,积极配合各部门工作3
四、年主要工作计划20_根据年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋20_势,行政人事部将从以下几个方面开展年工作20_、搭建架构,优化团队,做好人力资源规划1根据公司发展规划,进一步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人材招聘和评定薪资、绩效考核提供科学依据、丰富招聘渠道,招募优秀人材,满足公司发展需要2年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部20_选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率行政人事部在保证日常招聘与配置工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业人员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力、做好公司培训管理工作3行政人事部将在年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根20_据调查结果,拟定年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识、20_技能和素质培训,加大内部人材开辟力度开展多样化培训主要分为内部培训、外部培训和自学、努力搭建合理的薪酬体系4要本着“对内体现公平,对外具有竞争力”的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据、做好行政服务的细节工作5行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与艰难,使员工保持良好的工作状态J在即将过去的年里,行政人事部面对艰难没有停下脚步,依旧20_朝着适合公司发展的管理模式方向迈进新的一年里,行政人事部将继续环绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献年人事行政人员年终工作总结20224此外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补贴、今年月份对各部门岗位进行了普查因营销模式变化、人3474员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查,并完善形成《岗位说明书》,为员工招聘、培训提供了参考依据、对各岗位进行了薪酬调查与分析我们通过中华英才网、各地工4资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资gdp调查,并形成为了《调查报告》通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整提供了参考依据止匕外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过远15%,远超过《—年济南市工资指导价》中创造业人工成本占总成本的比例、7数据表明我公司人工成本太高,在当前工资水平大大低于市场水平的4%,前提下,人浮于事的现象比较严重由此得出,若想进行薪酬改革,必须先对各部门的现有岗位进行梳理,裁掉不必要的岗位,真正实现减员增效、优化配置在向公司领导提建议的同时,对各部门的岗位进行了分析,并形成《各部门岗位设置建议》,为领导提供了决策依据、制定薪酬体系改革的各种方案如技术中心、行政管理类、创造5分公司、服务部的方案等为了避免惯性思维,我充分调动各部门的积极性,与各部门商议讨论出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好6员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后顾之忧,让他们更专心的做好本职工作、培训工作今年的大型培训共进行了场,包括思想意识的培716训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训;财务流程财务知识的培训等等今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式,采用了互动的座谈方式,让每一个员工积极参预进来;采用了“取之于民,用之于民”的思想,引用员工身边发生的实际案例等等如创造分公司质量成本、质量意识的培训;服务部服务意识、服务技巧的培训等等为了避免培训流于形式,保证培训效果,在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中,我们让参预部门提意见,并在光盘播放完后进行座谈,让每一个人都谈自己的收获等等总之,我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新事实证明,此方式是有效的,因为经过培训效果评估,员工的评价较高
(二)行政管理工作今年办公室工作的重点是转变思想,在为各部门提供好服务的同时,改变原有的思维和工作的方式、方法,对现有工作进行创新,再也不依赖于原来的供应商、服务商,引入摹拟招标的方式进行大件办公用品的购买,所有的工作都以成本控制为主线另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么,不要为了做而做如办公设备的管理,真正做好物品登记,对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等、办公室费用控制1在同样的效果下,名片价格由元/盒降至—元/盒,耿总提出可以15不使用该效果的名片,那末价格还可以下调至少元/盒;通过元的2200攻关,今年残联保障金可以免掉,为公司节约万余元;通过一系列的斗2志斗勇工作,为公司节约物业管理费余元;通过谈判,仅用了30002800元为公司购买了一套办公家具;在九月份超过余元电话费的情况下,6000通过一些办法,使得十月份话费降至余元;工会费少缴纳一个季度4000的费用元,在申报资料中减少人员,竭力不订购其要求的杂志等等,20在订飞机票时,为公司节约余元的机场建设费和保险费;在修理打印复80印机时,为避免原来的一家垄断,我们通过多方考察,选择了此外一家,在此次维修过程中为公司节约了余元,打破了原来为了保证正常使用800而不敢换其他服务商前段时间打印机有时会浮现问题,我们就是在试验,验证原服务厂家说的是否属实,是否需要全部更换,虽然有时担搁了大家的使用,但对公司来说是一个成本控制的质的飞跃,对我来说也是,顶着那末大的压力那末大的风险去换,确实需要勇气、办公室的日常工作2完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作,会议做到有记录、1有记要,保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案,为公司今后的发展奠定了原始档案基础;完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的起草、上传、下发及档案资料保存;完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作,特殊是配合今年融资工作的开展,完成为了大量的企业资质及各种资料的准备工作较好的完成总部办公用品的购买、发放、统计工作,做好车辆调2度,并做好车辆维护、年审、养路费缴纳较好完成电话费、电费、水费等的缴纳工作,协助建3设以及网络维护本着“服务”的思想,积极妥善处理总部各部门日常浮现的各类问4题做好和物业接口的各项工作,车辆摆放、乘车卡办理、停电处理、电表充电、信件收发等等做好公司总部办公室、会议室、公共区域的保洁,厕所换纸、地垫更换,总部办公区装修、空调的维护、保养、调试等,为总部提供一个舒适整洁的办公环境,提高员工工作效率其他工作5
①成功策划组织了一年的春节联欢会、编辑印刷了第五期《三龙人》
②做好庄总“省富民兴鲁”劳动奖章、耿总市五一劳动奖章的编写申报
③顺利完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品一一热量表资料的申报、换证
④协助财务完成二十多个个人工商登记,用其中十六个办理个贷,为公司筹集了发展基金
⑤项目申报工作今年顺利完成创新基金、济南市科技发展计划项目、济南市信息产业基金项目等的申报工作,其中创新基金、济南市信息产业基金项目成功获批,分别得到万元的无35偿支持、万元的低息贷款此外,完成为了去年获批的济南市科技发400展计划项目的跟踪资料的填报
⑥为节约生产成本、提高产品性能、提高工艺流程,在创造分公司开展“金点子”工程,并做到了将好的建议真正用到生产管理中,取得了良好的效果
⑦举行了篮球、羽毛球、足球比赛并发放奖品,丰富了员工的业余文化生活,增强了员工的凝结力和归属感总之,今年因为形式变化较大,在转变思想和工作方法的同时,对各岗位及人员进行了梳理和哺育,在工作上尚有欠缺之处,我们准备在明年进行重点突破如、薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立明年贯彻实施是重1点,保证这项工作能起到激励员工并真正实现人力资源价值最大化、加强协调,提高服务质量为更好的服务于上级、同级和基层,2我们将把执行力和快速反馈机制提到一个高度、费用的节约与控制仍将是明年的重点分析供应商的心理,进行3有策略有步骤的价格谈判、深入调查各部门需求及分析公司发展现状,为公司发展助力重4点是针对明年的大客户年,我们将组织进行系列培训、这期《三龙人》由于稿源及各种原因向来未出,但已进入最后收5尾工作,争取在对外宣传工作中提高公司形象,成为员工真正的精神家园总之,行政人事中心将定好自己的位,为公司的主流业务做好各项服务支持工作,为公司的发展献计献策年人事行政人员年终工作总结20222人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查年人20_事行政部工作紧紧环绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将年的工作作如下简要总结20_
一、人事管理方面、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备1到各岗位,年度总人数人,离职人,年度招聘部人数1026666010759人、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工2作;、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;
3、确定员工劳动合同签定人数达工伤保险、社会保险办理事4100%,宜
二、行政、后勤工作方面、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开1展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;、对现场清洁卫生进行巡查;
2、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生;
3、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情况;4年工作尚存不足之处20_、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有不少1的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够;、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;
2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
3、员工培训机制的待完善和加强;
4、对外接待能力有待提高;
5、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动6人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;。