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文本内容:
年质量管控方案范本2022四病区科室质量管理成立科室质控小组,选举产生小组人员—,每月底召开科室质控小组会议,内容要体现全面、全过程质量管理,并有记录成立科室质量管理小组及工作制度,工作职责组长杨娟副组长陶鸿菱成员杨众制、罗开芬、周婷、鲁凤兰、罗相洲、肖绍珍工作职责
(一)在医院质量与安全管理委员会和机关职能部门的指挥下,全面负责本科室的医疗,护理质量与安全质量工作,对本科室医疗和护理质量进行实时监控
(二)组长为本科室质量控制第一责任人,全面负责,科室医疗质量与安全,并实施质量控制相关活动及措施
(四)质控小组成员对组长及副组长安排的工作进行具体实
(三)副组长负责科室临床护理质量与安全工作施,贯彻落实国家的(范本)法律法规及医院的各项质量管理规章制度,对科室医护人员进行医疗质量与安全教育,提高医护人员的医疗风险,安全责任意识,及质量管理理论和实际操作能力
(一)组长每月一次科室质量与安全管理小组活动,全面排查工作制度:和梳理科室质量与安全隐患,薄弱环节;检查本科室会诊疗常规,操全公司(据实际情况安排)4抽样检验全体qc5测量仪器的使用和维护全体qc6如何处理异常或者不合格全体qc质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议,即每一个岗位提一个
2.培训需求,质量部从中筛选并组织培训,以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力培训建议范围包括但不限定于检验标准、.仪器操作、工艺流程、其他a.b c.d.与实际工作相关的内容
三、知识竞赛估计在质量月下旬举办质量知识竞赛,达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的从质量知识题库中随机选择_道题目,由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答,参赛人员原则上不少于本部门总人数的_%按得分进行排名,排名成绩将在总结大会中发布并现场颁奖本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖质量知识竞赛一等奖一名价值一元礼物二等奖一名价值一元礼物三等奖一名价值一元礼物优胜奖若干名(不少于一名)作规范,医院规章制度,各级人员岗位职责的落实情况,对存在的问题提出整改意见,根据检查情况确定科室工作人员的奖惩,实现科学质量的持续改进
(二)认真贯彻落实医院有关质量与安全的相关要求,及时通报医院质量管理信息,严格执行各项核心医疗,护理制度,提高医疗质量,保障医疗安全
(三)每月由科室主任(护士长)主持召开科室质量与安全管理活动及反馈会,分析探讨科室医疗质量状况,存在问题以及改进措施,并作好会议记录
(四)小组成员起草科室质量计划,总结,质量—落实医疗质量
(五)传达全院质量管理计划措施并—实施;维持科室正常的医疗秩序,严防医疗差错发生;根据科室工作需要,完善健全科室医疗管理方案,实施日常自查,自控和持续质量改进
(六)—全科学习卫生法律法规及规章制度,强化质量意识,服质量提高相关规定务意识;
(七)树立良好科室风气,强化科室文化建设,努力营造医疗质量,人人有责,“发展大计、质量第一”的氛围年质量管理体系策划方案2022为了贯彻集团公司创一流企业的目标,全面提升员工质量意识、增强企业凝结力和市场竞争力,公司决定举办本次“质量月”活动,现制定如下方案
一、指导思想以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,环绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高品管部质量管理水平
二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时间一年一月一日~一月—日为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导,特成立一年“质量月”活动领导小组组长副组长:成员:活动领导小组办公室设在品管部,同志兼任办公室主任成员
五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展,具体如下.大力营造“质量月”的浓厚氛围1质量月”活动开展之前,项目部首先要环绕“质量月”活动主题,组织召开1““质量月动员大会,进行“质量月活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中在大楼办公区域、主要道路,悬挂横幅、标语,并制作展板,对质量法规、2质量文化等进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围.开展质量专项检查活动2品管部响应公司号召,积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查’,活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查.开展教育培训活动3品管部将以“质量月”活动为契机,结合部门工作实际,开展一次木芯板质量知识讲座,培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺、开展岗位练兵,木芯板质量竞赛活动4以实际生产现场的生产情况作为参赛方式,考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查,以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评,参赛时间结束后,由品管部对各考评成绩汇总,扣分至少的为优,整条生产班组总扣分至少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位、有奖质量征文竞赛活动5从—月一日起至一月一日截稿,面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动,应征文体(如记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限,字数一字以上,内容健康,积极向上,但不得抄袭或者摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章每一个部门在质量月活动期间,必须于一月—日前提交一篇以上应征文章,—月—日前,活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.
六、质量月活动的考核与奖励—月—日至一月—日活动总结期间,由活动小组通过评定、考核,评选“质量标兵”、“优秀质量单位”,具体规定如下、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人(每一个车间可1提报一名“质量标兵”候选人),各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选,每一个候选人必须提交一份竞选报告,说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或者成绩、竞选优势和承诺等然后由活动小组在活动总结期评选出一名“质量标兵”,每位“质量标兵”奖励奖金—元、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核,由活动委员2会评比出第
一、第
二、第三名共一个“优秀质量单位”,提交总经理办公会审批,“优秀质量单位”奖金为第一位一元、第二名—元、第三名—元和优胜锦旗对评比最后一位的部门负责人罚款—元、生产部质量竞赛活动,质量最优的生产线奖励—元,质量最优的生产工序每3一个工序奖励一元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款一元
七、质量月活动总结大会—月一日早上点—分由质量月活动组长召开活动总结会议,公司领导发表讲8话,对质量月活动作总结报告,品管部负责人发言
八、活动要求.品管部要按照公司领导的要求,高度重视,精密策划,认真部署、动员、开1展好“质量月”活动.要环绕“质量月”活动主题,扎实有效地开展各项活动,积极开展质量宣传2活动,普及质量知识和质量法律法规,增强全体员工的的质量主体意识.质量月活动开展后,要认真总结“质量月”活动的经验教训,并对活动期间3表现突出的单位和个人进行表彰质量管理体系策划方案范文
(二)自公司成立来,秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念,不断地推进着公司进步和发展为提升全体员工的质量意识,提高全体员工参预质量的积极性,增强企业凝结力和竞争力,经公司研究决定,举办以质量和创新为主题的质量月活动,使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量,营造人人讲质量、重创新的良好氛围活动主题树质量意识、立创新精神、铸—辉煌活动时间一年一月活动组织主办单位质量管理部协办单位生产部(一个)供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、管理部、人事部、行政部ehs
一、宣传动员质量月开展的前期,利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或者明显地方对质量月进行全方位的宣传,引导全体员工积极投入到质量月活动中.横幅内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸——辉煌”
1.板报海报全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及
2.宣传画制作寓意明确、引人反思宣传画,直观形象地将质量观念传达给全4体员工.活动口号(通俗易懂的口号)4人人学质量、人人懂质量、人人做质量a.质量意识在我心中、产品质量在我手中b.眼到、手到、心到,一个不良也逃不掉c.你思量、我思量,品质提升难不倒d.追求卓越质量,控制质量成本e.
二、培训提高环绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动,提
1.高质量管理能力和水平序号课程讲师时间备注1质量意识自—-07-06到—-07-31(具体时间另行发布)全公司(据实际情况安排)2手法qc全公司(据实际情况安排)3质量管理体系培训。