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车间全年工作总结2022车间全年工作总结回顾全年的工作,我们车间以环绕安全生产、202220xx保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作
一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通当生产计划需要暂时变更时,面对生产上暂时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务车间完成为了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求
二、严把质量关、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感1作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行催促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的厉害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作,怎样工作首先摆正态度,“态度决定一切”有了正确的态度,才干运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果我向来认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而惟独你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才干充分的体味到其中的快乐可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人
三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理今后我将以斩新的精神状态投入到工作之中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作车间全年工作总结年在工厂车间工作一年来,在各位领导202220xx和班长的指导及全车间人员的匡助下,我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识,并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的异常、事故的判断和处理,以及作为一位检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程,为干好检修工作打下了扎实的基础能够把批评和自我批评相联系,关心同事,时常交流、沟通,肯吃苦,敢创新,勇于应对挑战,始终站在时代发展的前列而且个人素质也得到进一步提高总结起来主要有以下几点
一、正确的工作态度近年来,随着电力科技的飞速发展,要求员工全面发展,各方面都具备较高的素质为适应在全新形势下做好本职工作的需要,加强自身的理论学习,不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间学习相关专业知识,并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备,力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人材积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训,在此过程中不断提升个人技能,自我完善、发展参加工作以来,不管是在运行上还是在检修上,我首先找对自己的正确位置,为自己制定工作目标、工作计划要求自己怎样做能掌握全面的业务知识,怎样做能发挥好自己掌握的技能知识,一系列的怎样做时常会催促我去树立正确的工作态度,做好自己的每一项工作在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评,曾经被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号
二、良好地工作作风及娴熟的维修技能年,我被指派到检修班工作,负责除尘脱硫检修管理工作面对20xx繁重而琐碎的日常工作、艰难的工作环境我迎难而上,利用一切可以利用的时间,全面细致地学习车间各项规程和检修知识,谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节那时候,我主要负责维修任务,为了能使设备正常运行,工作中,我尽职尽责,努力钻研业务知识,认真填写报修记录和维修任务单,子细统计班组各种维修报表,并及时上报工作之余,我积极与车间负责人沟通,虚心向他们学习维修组的管理办法功夫不负苦心人,经过努力,在同事们的共同努力下,终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程在自己不断学习下,曾经参加工厂焊工技能比武大赛,获得六等奖
三、良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的有效的团队工作可以提高工作效率为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法作为一位普通的检修工人,不经意间我融入电厂这个大家庭已经年有余回眸来时的路,那不远处闪现的依然是蓝色的火焰,升腾4起的又分明是婉紫嫣红还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时,那种无法掩饰的内心的欢跃,我梦寐以求的愿望实现了,沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去工作之余,静静地感受奉献的欢跃,默默地享受着工作的快乐,我的心灵在净化忙碌是我工作的主旋律,用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我,一位普通检修员无悔的人生车间全年工作总结时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,2022送走了丰收的年回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,20xx主要从事车间生产一线的管理工作一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会具体总结如下
一、工作计划细,部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下,在工作开展前,子细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率车间生产全年完成四件套产品数量达套,配五件套套,毯子与窗帘条x xx这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的
二、管理人性化,团队创和谐在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想在平时的工作中,我非常关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通情况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的匡助和指点,匡助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,惟独付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或者早退,或者在工作场所做与工作不相关的事诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,接受的事情不论多难都要想法完成因此,尽管我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参预并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步形成我们的目标是领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!
三、学习无止境,提升我做起回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题员工的素质有高低,时有打骂现象浮现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况浮现,亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改进生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要积极配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝结力学习无止境,提升我做起,我相信,惟独认识分析存在的问题,才干更好的解决问题在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,保持一颗积极的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求、稳步提升的人员竞争力2我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代后青年员工的培养90才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观引导并匡助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素质针对不同岗位分别培训岗位、相设备、清洁、维修维护保养,并以考试SOP SOPSOP的形式对学习效果进行考核、新设备、新技术提升生产能力3我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒QG-37药机二台、大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切TDP-600片机一台、加工川苜饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工能力在去年的基础上又提高了以上通过月份的人参加工项目的初40%9步摸索,总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈,因此公司在月份10-11对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹画建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后估计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需求,公司于月份新购入了11蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工序的生产能力增加了一倍5T随着车间新技术、新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求,要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间对现有设备的小改进如转盘式切药机的机电护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才干够彻底的将设备的全部能力发挥出来,车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转、物料管理4不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体现在生产上为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对,减少误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡,浮现偏差即将按照偏差处理规程执行在严格按照的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收GMP率统计、物料接受发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核,浮现差错有据可查、责任到人,从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识、环境卫生5车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日益稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年多次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特殊性,多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境,能够赋予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好
三、安全生产、年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生1产条例,严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清晰的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生止矽卜,今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散、车间对安全事故做到了齐抓共管九月一位员工将烟火带入2车间,车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了安全教育培训,增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责,做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发现安全隐患的苗头,就向来采取跟踪、改进等相应的措施,杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全、通过车间工段、班组、安全员的细致工作,车间在本年度的安全生3产基本达到了公司对车间的指标和要求
四、优化车间管理、加强团队建设、员工薪酬1车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数分配方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每一个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端,就是不顾质量,只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的处罚力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上环绕着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违背的行为都是不可取的、整体素质的提升2人员是企业存才的最基本单位,是企业的未来发展的主要决定因素,是企业总体竞争力的体现,因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参加与相关的培训、到延边公司参加生GMP产管理类的培训、公文写作基础知识培训,提高了员工的管理水平公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,达到了预期的训练目标,增强了团队凝结力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力,使我公司员工的整体素质得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的一致好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响、丰富员工业余文化生活,增强车间凝结力3公司于月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在比赛前组织员工8利用个人歇息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲惫,始终用饱满的热情为车间的荣誉而战,赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的体现了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、宏亮的口号为车间队加油助威,通过此次运动会,车间员工的凝结力、团队合作能力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格
五、明年的计划与目标年就要到了,在即将开始的新的一年的工作,车间将继续带领员20xx工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产,消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加,生产产能的逐渐放大,对外市场的不断推展,车间在新一年的工作任务将会任重而道远,我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件彻底符合要求,GMP高标准的完成年的各项工作20xx车间全年工作总结年是不平庸的一年,平庸的在平庸202220xx xxxx的岗位上,做着平庸的事情有人说穿一根针比较容易,但是穿一串针就是不容易了一样的,做一件平庸的小事是平庸的,不少平庸的事情连起来就是不平庸用顽强的性格,平静的心态,积极的态度,做着那些简单xxxx但有不可缺少的事情自兴安化工投产,公司向来贯彻生产检修一体化的理念溶出车间积极响应公司的号召他又是积极响应车间理念的一个人隔膜泵房,脱硅槽一个表面相安无事的生产区域,但是琐事、琐事烦不胜烦开车初期隔膜泵动力端向液力端蹿油为了节约生产成本,经专家认证,从液力端油箱放油加至动力端油箱,以保证动力端轴承及十字滑道润滑如果单靠检修班,根本忙无非来,他带头从隔膜泵液力端放油,做自己力所能及的事情为检修班给设备加油提供了方便,节约了时间直接参预了设备检修我是革命一块砖,那里需要那里搬这话听着似乎是一句很久以前的口号了但是却用自己的实际行动验证了这句话不仅仅只是口号,而xxxx是一种能力和责任溶出车间生产班组人员少,在每一个的停汽检修时,这个现象尤其凸出为了自己能为车间和班组多做一些事情,也为替班长和车间分忧他努力提高自己的业务水平他平时的岗位在泵房与脱硅但是他总是在做完泵房与脱硅的事情后,主动静静的到溶出楼上去,学习溶出稀释的工艺流程、工艺参数不懂的就记下来回去问别人在停汽检修时,他在搞定泵房的流程后,不用班长指挥,直接去溶出楼上帮忙,并且从未出过错误透过这个小事来看,虽然这只是一个人的一个很小的行为,但是它反映了一个人的性格和责任感体先了一个人的团队意识,与积极融入这个团队的心态如果他只是得过且过、如果他只是为了做好自己的事情不托别人的后腿、如果他只是为了一个月的多块钱他会这么做吗?答案是肯2022定的他不会!他积极努力的通过这些行动证明自己就是革命一块砖,那里需要那里搬非但能搬过去,而且搬过去还没问题,绝对能胜任心思缜密,这个成语是说一个人做一件事情,认真细心这个成语用在身上一点不为过有一件很小的事情足以说明他的这个特点他打xxxx扫的设备是月份车间要求对设备进行重新防腐大家都将设备打Pdl
02.11磨后直接刷漆惟独他将设备仔子细细的打磨一遍后,就连磨光机够不到的地方也打磨了磨光机够不到就用砂纸打磨然后又用纱布将渗油的地方包起来再喷漆也惟独他刷出来的设备璀璨如新没有凹凸不平,没有漏刷有人说过程是什么不重要,重要的是结果也有人说结果是什么不重要,重要的是经历了这两句话都对但是他都注重了也都做到了过程中浸沾了自己的心血和汗水,结果反映了自己的价值年他所做的20xx过程是他经历的精彩,给他的成绩是他应有的辉煌我们相信在20xx20xx年他会给我们不一样的精彩,和别致的辉煌继续,加油!车间全年工作总结在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,2022和同事团结合作下,学到了不少的知识,工作上取得圆满成功为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将年的工20xx作情况总结如下
一、工作方面在这一年里,我从事机动的工作我们三个品种,四个规格交替生产顺利完成为了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率,保证了市场100%的需求现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作在实际工作中,也存在一些不足的地方主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件即将就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处
二、思想方面。