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有关护士工作计划范文篇20225护士工作安排篇1在医院领导的指导下,以创X级医院为目标,紧紧环绕医院工作方针和工作安排,子细履行职能,护理部将子细搞好以下工作
一、加强护理质量管理,努力提高护理质量护理单元实行目标管理,护理部制定相关质量标准与检查评分细则lo各护理单元子细组织实施,进行考核,通过目标管理促使护理人员观念转变,增加奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高
2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点护理部将深化科室规范各环节管理
3、加大医院感染限制力度严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作运用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、运用、处理
二、接着开展责任制整体护理,进一步充溢整体护理的内涵,推出我院护理理念一切以病人为中心,以病人满足为前提!选择我院就医,理、心血管护理培训、糖尿病人风险管理、《20xx年卫计委优质护理服务评分细则》解读、护理质量管理、伤口处理新发展及临床病例探讨会、急诊护理技术发展培训、血液透析护理新发展、内科疑难重症护理培训等;同时,要求所学的学问结合医院的实际进行全院培训
(二)加大了对护士长目标管理的月考评,明确了护土长工作流程及考评标准,确立其在科室质量管理中的关键作用,每日要求护士长三查房,这样亲密了护患关系,削减了病人的投诉率,今年共接到护理投诉2起
二、加强护理质量限制,提高了临床护理质量
(一)建立了护理质量检查与考核制度,护理部每月不定期深化科室督导、检查、考评;每月组织全院护士长交叉大检查,促进了护士长及科室之间的学习与沟通,取长补短,有效的促进了全院护理质量的统一和提高组织护理查房12次,护士长会议12次,组织护理人员业务学习及护士会议13次,组织护士长夜查房72次,进行护理质量检查12次,并将检查结果与奖惩挂钩进行患者满足度调查36次,满足率为
97.3%;医生对护士满足度调查1次,满足率为
99.6%;护理人员对护理工作满足度调查1次,满足率为
98.1%;护理人员薪酬满足度调查1次,满足率为
96.4%
(二)加强了归档病历质控进一步规范了护理文件的书写,o从细微环节上抓起,加强了对每份病历实行科室质控员一护士长一护理部的三级质控,全年共质控归档病历3786份,每月护士长质控会议及护士会议时进行护理记录讲评,确保不合格的病历不归档
(三)加强了护理安全管理,保证护理安全
1、加强了对护理不良事务、护理投诉的归因分析,建立照实登记报告制度,对故意隐瞒不报者追究当事人及护士长的责任护理部对每起护理不良事务及投诉,分析发生的原由,应吸取的教训,提出改进措施,对同样问题反复浮现的科室及个人责任其深刻相识,限期整改
2、增加了护理人员的风险意识,法律意识,证据意识,强化护理人员遵章守规,组织了护理规章制度与相关法律法规学习,并刚好向全院护理人员传递有关护理差错事故的案例及警示;同时,进一步规范了患者身份识别制度、高危药品管理制度等,有效的保证了全院护理人员有章可循,确保了护理安全护理部于6月、12月组织全院护理人员对护理法律法规及相关核心制度进行了考核,参考率100%,合格率100%
三、实行多渠道提高护理队伍的整体素质
(一)加强了“三基”及专科技能的培训,实行了情景摹拟培训法,情景模拟培训是一种仿真摹拟演习教学法,具有仿真性、互动性、创新性、针对性和趣味性等特点,强调了护士的参加意识,增加了护士的角色情感和责任感,对哺育护士的创新实力和实践实力有极大的促进作用护理部每月组织NO及部份N1级护理人员进行“三基”考核,范围为《第五版基础护理学》每月考核两章组织全院护理人员7月及12月分层次进行了2次理论与护理技能操作的培训及考核,参考率100%,合格率100%于10月医务科及护理部对全院医护人员进行了心肺复苏的培训及考核,参考率100%,合格率100%
(二)加强了护士的在职教化,护理部组织支配了全院性业务学习12次,主要内容为“三基”学问、护理常规、观看常见护理操作视频、发生不良事务的原由分析等;同时学习一些国内外新发展、新技术,丰富了学习内容,深受护理人员的欢迎
(三)全年外出参预短训班共59人次,到上级医院进修专科护士3人;外出学习人员回院后向护理部进行了口头或者书面的学习状况汇报,并依据状况支配全院性学习o
四、教学工作今年接收乡镇卫生院进修护士4人;接受省、市卫生学校实习生共40人子细做好岗前培训及支配好临床带教工作,要求各科对护生出科前进行理论及操作考核;每名实习护生转科前到护理部汇报学习状况,并对带教老师进行考评护理部制定了带教老师每月小讲课安排,要求实习护生人人参预听课
五、于7月17日、11月27日迎接了成都市卫生局组织的“医疗质量与服务”的检查,专家组对我院护理工作取得的成果予以充分的确定,也指出了许多不足之处,针对专家提出的的问题,进行了原由分析及有效整改于10月20日迎接了成都市卫生局对我院创建“爱婴医院”验收评审,并顺当通过
六、5月12日护理部在院领导的支持下实行了庆“
5.12”国际护士节暨表彰大会,表彰了20xx年度优秀科室、优秀护士长、优秀护士、优秀带教老师、护龄满三十年的护士及20xx年一季度优质护理服务明星
七、以“病人为中心”深化开展人性化服务,取得了明显的社会效益
(一)护理部就如何在护理服务上体现“人性化”绽开了深化的调查,每月护理部派专人参预临床科室召开的工休座谈会,广泛听取病人的看法,特别是注重倾听曾经到外院就医患者的看法,每月到病区发放住院病人征求看法调查表、对出院患者进行电话回访等途径获得病人对护理服务的需求信息,找出存在的差距季问题,制定相应的人性化服务措施,并在详细细微环节上进行规范
(二)其次开展服务理念教化,强化一个转变,即服务理念的转变,提倡多主动换位思索,从病人的衣、食、住、行、治方面供应舒适与安全的照看如妇产科开展了新生儿游泳项目;各临床科室责任护士做病人的贴心人,每天利用为病人做治疗的时间、及治疗后的空暇时间亲切的与病人交谈,为他们传授疾病康复学问,送去亲人般的劝慰护士又如晴雨表,晨间问候时刚好告知病人天气冷暖,提示增减衣服;周到的‘服务使病人感到家的暖和,不是亲人胜似亲人不少病人在看法薄上留下了对护理人员发自肺腑的赞誉;20xx年共收到锦旗4面,住院患者满足率
97.3%o
(三)开展延长报务,护理部对各科室的出院患者进行了抽查式电话回访20xx年共电话回访了325人,回访中多数患者反应医护人员的服务看法及医疗技术较好;护理人员的主动服务意识强,对病人关切,对工作负责;以10分计算,满足率为
9.2分
八、其它
1、匡助了医务科下乡义诊1次,进社区进行健康宣扬10次
2、5月9—11日参预成都市金堂县铁人三项医疗救援
3、为满意临床工作须要,20xx年礼聘护理人员16人,调入2人,目前病房护士床护比为
10.380护士工作安排篇4
一、在科主任及护理部的领导下,全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作
二、按护理部及产科质量管理要求,负责制订护理工作安排并组织实施,定期或者不定期催促检查各项规章,各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况,并刚好总结讲评,不断提高护理质量
三、依据产房的工作任务和助产士的详细状况,优化护理力气的组合,进行科学合理的排班,制定各班岗位职责
四、组织业务学习和专业技能的培训,定期提问或者采用其它形式考核,并做好奖惩考核工作护士工作安排篇5以“以病人为中心,增进优质护理内涵”为指导思想,突出特色点打造优护品牌,20—年为护理的专项建设年,力争20—年成为全面实现各项工作目标化管理的目标年为顺当实现护理工作的年度“三部曲”,现将20年工作安排制定如下
一、增进护理内涵建设,打造特色优质护理
1、全面实施责任制整体护理持续改进护理流程,实现以人文关心为核心的责任制整体护理,实施护理人员分级管理,多个班次老中青护士形成梯队,每一个班次岗位职责明确,协作意识强,充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教化、临床带教和指导低年资护士等方面的阅历和优势,确保为病人供应持续、全程、整体的护理
2、环绕“以病人为中心”,定制特色的优质护理服务科室优质护理的项目、和实施方式依据病人不同需求而定,护士在驾驭患者“十知道”的同时,从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求,从点滴入微的细微环节入手,跟进生活匡助、心理护理、康复指导、养分指导,体现护士专业照看、匡助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色
3、逐步提升护理专业实力,体现在护理专业的全程、整体、专项三方面随着科室新业务新技术的开展,护理队伍必需紧跟医疗步伐,利用业务查房和病例探讨的机会,学习、积累、更新、整合学问,刚好留取特殊病例的图片资料,擅长总结科室护理阅历
4、全程落实健康教化,健康教化覆盖率达到100%,知晓率达到95%以上做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导,特别保证围手术期、特殊检查先后、病情改变时等重点环节的健康指导,故意识的提高护士的沟通实力和检查意识,保证健康教化的效果
5、落实病人满足度调查和回访制度,实现98%以上的科室零投诉在院病人实施科室和院级的满足度问卷,出院病人进行回访,要求回访率达100%护土长充分利用交接班和五查房审核指导护理工作,同时故意识的征求患者及陪护看法,针对性改进护理工作,做到科室病人满足度调查覆盖率100%o
二、细抓护理队伍建设,针对性进行管理和业务培训
1、紧抓护土长队伍,促进管理实力提升护理部组织护士长学习系列的专业管理课程,引导各护士长正确定位,把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和哺育护士上来,提高管理实力;通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作,保证工作高效流程;加强护士长德能勤绩考核,做到每月一发布,季度一汇总,激励护士长恪尽职守,提高实力充分发挥医院文化的引导、凝合和激励作用,创建和谐发展科室,关切护士成长,护理部在“5•12”护士节举办趣味运动会,丰富护理生活,增加团结协作意识,同时也有助于建立和谐融洽的护患关系,提升护理的价值
2、在培训和业务学习方面,护理部结合全年培训安排,重点抓带教人员、授课人员的培训质量增设对带教人员教化实力和教化方式的培训,确保带教达到实效;以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的实力培训护理操作技能今年重点培训临床必需、共性和常用的护理技术,定期进行抢救病人摹拟演练、各项应急状况演练等,提倡各科室依据须要主动练习,护理部做好各科室示教室运用率的统计科室每月考核纸质留档,并于月底前上传到护理部,护理部依据考核成果对科室进行抽查,以审核学习效果全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核,全院排名,确保培训实效性
3、提升护士专业和全科护理实力完善护理睬诊制度,落实科间会诊和院外会诊,特别对于跨专业综合性强的危重的病人,确爱护理质量,提高全科护理实力;依据医院发展需求,护理部针对性进行专科护士哺育,储备专科人材;在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组,负责刚好报导科室护理实况全部专科组要各司其职、落实年度安排,护理部年底予以审核
三、全面细化质控标准,检查保证明效性
1、持续实行护理质量三级管理体系,护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查,将检查结果在护士长例会上分析反馈,提出改进措施并布置实施,逐步提高临床护理质量管理规范化对同样问题反复浮现的科室及个人,追究护士长的有关责任
2、依据20年质控检查状况,修订检查表单,增加“优质护理”项目,把护理服务科学量化,今年将严格根据各项表单细则要求,以更加敏捷和贴近临床实际的形式进行逐项检查,每季度护理部组织综合检查一次重视一级质控效果,充分发挥科室质控员的作用,哺育质控护士严谨的工作习惯和主子翁意识,将质量限制和日常工作密切结合,让规范形成常规化,促进科室护理质量
3、严防差错发生,完善不良事务上报制度对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症(深静脉血栓、肺部感染)等不良事务进行提前预防对发生的原由刚好进行分析,查找不足,制订改进措施并全面落实护士长从各项操作标准和规范把关,严防各项护理差错发生,追责到人
四、落实《三甲医院JCI评审标准》,提升护理质量
1、全面落实《三级综合医院评审标准实施细则》,根据《细则》中涉及的护理方面的条款,逐一细化分解,在现有的规定上查缺补漏,制订措施并落实,重点做好护理管理与质量持续改进,接着修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等,对方案执行、各项管理标准与措施的落实状况定期检查、分析、反馈,使护理体系和护理管理更加系统、规范
2、建立护理路径,完善各项流程,确保全部护理行为都有流程和标准在田院长指导下,结合科室临床路径,完成护理路径的建立确爱护理行为规范、科学、全面在原有常规操作的基础上,重点做好专科操作的流程,同时完善疾病的护理流程严查游击习气和不良习惯,不放过工作中的任何细微环节缺陷持续巩固交接班的质量和效果,保证班报告书写质量,今年接着从护士长日常工作每一个环节入手,细化指导每项工作,务实求真的督查日常护理工作,提升护理质量
3、保障护理安全,实现无差错护理护理安全是20年重点,要求加强各环节监控,避开护理差错加强对护士的环节监控,护理差错和缺陷多发生在新护士身上,因此对我们将为您呈上一份份细心而温馨的护理!
三、制定与完善我院各级护理人员的岗位职责
四、加强护理人力资源的管理,保障护理人力资源的合理配置,做到人人持证上岗制定护理人员的培训安排,抓好护理队伍建设,提高护理队伍素质lo对工龄5年以下护士实行轮科,重点抓好基本功的训练2在全院进行普遍的普通训练及全面提高的基础上,抓好骨干队伍的重点哺育,要求娴熟驾驭护理技术,还要求驾驭好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用3o护理部将实行多种渠道,为护理人员供应学习机会1激励在职人员参预护理自考与函授学习,提高学历变更护理队伍以中专为主的结构2子细抓好接着教化选派优秀护理人员到省内短期护理学问培训班学习,以管理学问、专科学问发展为主
4、坚持每月在院内举办护理学问,新业务新技术,专业技术培训护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业学问水平及实践实力
五、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相新上岗护士以及有思想心情的护士必需加强管理,做到重点带教、重点监督,严格根据准入制度进行工作支配,带教监督责任到人,抓好新护士风险阶段的管理工作,削减护理纠纷和护理事故隐患;加强对患者的环节监控,对于重点病人进行重点监控和评估,严格交接高风险病人并实行措施防止意外事务的发生;从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证病区安全,确保每人娴熟驾驭应急预案,小心翼翼,抓好薄弱和风险环节20xx年既是继往开来的过渡年,又是三年规划的起先年,我们必需紧跟医院发展脚步,主动学习前沿护理学问,结合科室发呈现状,不断更新和积累,带领护理队伍一步一个坚实的脚印,实现“零差错”的总体目标,把护理工作做到精益求精,成为医院的品牌影响力结合,充分利用二级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,削减医疗纠纷与医疗事故隐患,保障病人就医安全
1、护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期与不定期检查安全工作
2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100虹抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控与护理操作的环节监控1护理人员的环节监控对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或者家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班,重点查房2病人的环节监控新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危wei险的病人要重点催促、检查与监控3时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班***时均要加强监督与管理护理部组织护士进步行不定时查房4护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验,手术前打算等虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点
六、完善各项护理规章制度
1、护理行政制度1护理睬议制度
①护士长例会每月召开一次,预会者子细记录,并作好传达
②全院护士大会a、业务学术会,每2个月一次,由护理部组织b、年终总结表彰会每年年终由护理部组织对全院护理人员进行总结,表彰先进
③科室护士会议每月召开一次,全科护士参预
④护理早会a、由护士长主持,时间10-15分钟,全体护理人员均应穿工作服并站立进行;b、夜班护士报告夜班的工作状况;c、护士长总结护理工作状况,进行讲评,明确护理工作重点,留意事项;d、护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试,以提高护理业务水平;e、护士长传达院、护理部、暂时通知或者重要确定,并详细布置落实
⑤工休座谈会a、每月召开一次,由护士长或者高年资护士主持召开,病员代表参预;b、征求病人对医疗、护理、生活饮食等方面的看法,了解病人的思想状况;c、组织病人学习报刊、宣扬丑生学问,要求病人自觉遵守病区管理制度等2护理查房制度
①科教学查房每月组织一次,针对疑难病例或者护理问题,预先支配专人打算,提出重点须要解决的部题,由护士长或者责任护士主持,并作好具体记录
②全院教学查房每季度由护理部组织一次
③常规查房a、普通护理查房每周一次,由总护士进步行b、护士长查房每日不少于2次,对病区护理质量、危重病人、护理职责履行、临床护理、病区管理等工作进行检查、催促和落实c、护士长大查房由护理部组织,各科护士长参预,每月一次比照目标管理各项内容进行d、护士长夜查房每周一次,由各科护士长对调进行e、节假日查房节日、双休日,每日1—2次,由护理部组织对全院或者病区进行巡查,检查节假日期间各科值班人员状况和规章制度落实状况,指导危重病人抢救3护理训练与护理考核制度
①岗前培训凡从院校安排到医院的新护士,必需进行岗前培训内容院史教化、医德医风教化、护理规章制度、护士基本素质及礼仪规范、护士职业道德、护理基本技能操作等
②在岗培训a、护理部每2月组织一次全院护理人员的三基考试,临聘及参预工作5年以下护理人员每月考试一次b、每2月组织一次全院护理人员的业务学习,科室每月进行一次业务学习c、凡45岁以下护理人员,必需人人驾驭常用护理技能操作
2、护理工作制度包括分级护理制度、值班日制度、消毒灭菌与隔离制度、医嘱执行制度、查对制度、治疗室工作制度、换药室工作制度、急救室管理制度等
3、病区管理制度
七、护理各项指标完成
1、基础护理合格率100%(合格标准85分)
2、特、一级护理合格率285%(合格标准为80分)
3、急救物品完好率达100%
4、护理文件书写合格率三90%(合格标准为80分)
5、护理人员“三基考核合格率达100%(合格标准为70分)O
6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%、常规器械消毒灭菌合格率100%
78、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%
9、年褥疮发生次数为0(除难以避开性褥疮)护士工作安排篇2
一、科室花名册齐全护士分级管理明确.
二、要有年安排、季支配、月重点、半年及一年工作总
三、加强护理质量限制,全面提高护士职业素质护理质量在医院中起着重要作用,因此护理质量应放在首位
1、科室成立质控小组,依据护理部制定的质量标准,责任到人,各质控每周检查一次护理质量(内容为基础护理、抢救器材及药品管理、护理文书、消毒隔离、危重病人护理等),每日对护理质量及护理安全进行检查,要求每位质控人员对护理工作中存在问题刚好指出提出整改看法
2、科室质控自查每月有成果,每月召开一次全科护理人员会议,分析护理质量(包括安全隐患)
3、护士长每日有工作质量检查
4、护士长做到每日五查房,检查每一位护士的工作
四、严格执行各项规章制度,确爱护理安全;
1、严格执行查对制度,加强对新入科实习进修生管理,杜绝差错事故发生
2、严格交接班制度,加强床边交接班
3、严格执行消毒隔离制度,防止交叉感然
4、强化护理安全意识,不定期组织护理人员学习相关职责制度
五、主动开展优质护理,提高服务质量进而提高患者满足度
1、有护理管理制度及各科疾病护理常规有护理质量管理工作流程(重点是入院、出院、转科、转院,接送手术病人等工作程序)有护理紧急风险预案
2、有各级护理人员岗位职责及工作质量标准实施整体护理,建立完善的支持系统(陪检、标本送检,登记)o
3、做好基础护理使患者感受到护理的变更,从而提高患者的满足度深化病房责任制护理工作模式.做到弹性排班,将危重患者安排给年资高.实力强的护士负责,体现能级应对
4、进一步规范护士操作用语,护患沟通技巧,努力提高护理人员服务素质进病房多一声问候,多一个微笑,供应茶水等
5、科内不断开展护理满足度调查,以了解患者对护理工作的满足程度,改进不足每月召开1次工休座谈会,针对患者对护理工作的反映,有处理看法和改进措施落实状况反馈有记录
6、协作医院支配暂时性、袭击性的工作如体检、义诊等
六、制定培训安排提高护理人员的业务实力和学问水平:
1、加强护理人员业务学习内容为三基理论,应急预案、职责、制度、专科学问等科室每周组织三基业务学习一次,科内护理查房一次,每月组织专科护理学问、职责、制度、应急预案学习一次,并制定相应的考核安排
2、主动参预护理部组织的业务学习及护理查房
3、激励护士自修高等护理,不断学习新业务、新技术、有记录做好科室带教工作为了匡助新护士、实习进修人员尽快适应临床护理工作,全面驾驭各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法、专科护理技术等多项护理技能,有利于护理质量和整体护理水平的提高,特制定岗前培训安排,选出优秀的带教老师,定期考核带教状况
七、加强院感学问培训,预防和限制院内的发生每月进行一次院感学问的学习加强消毒管理,质控人员每周对无菌物品,医疗垃圾的分类等进行每周检查一次,护士长每月不定期检查,对于检查的内容刚好反馈、分析、整改、评价
八、限制成本,提高效益不输错帐,漏帐,重复输帐
九、护士长例会有记录,大事有记录每月工作量有统计护士工作安排篇3
一、加强了护理管理,努力提高护理管理水平
(一)强化护士长的管理意识,20xx年共派出护理管理人员外出培训59人次,培训内容主要是护理质量管理、优质护理服务持续质量改进、基层医院养分支持、手术室护理质量持续改进、基层医院核心实力提升、护士长管理、创建爱婴医院参观学习、母乳喂养宣扬、危重新生儿的转运与护理管。