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《物资管理工作流程》ppt课件•物资管理概述•物资采购管理•物资库存管理•物资使用管理•物资回收与处置管理•物资管理信息化与智能化01物资管理概述物资管理的定义与重要性物资管理定义物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称物资管理的重要性物资管理是企业管理的重要环节,对于企业的正常运营和成本控制具有至关重要的作用有效的物资管理能够降低库存成本,提高物资周转率,保证生产顺利进行,增强企业的竞争力物资管理的目标与原则物资管理的目标实现物资的合理采购、库存的合理配置、运输的优化组织以及物资的及时准确供应,以满足企业生产经营活动的需要物资管理的原则遵循市场规律,以保障生产为前提,加强成本控制,注重效益与效率的平衡,实现全过程管理与监督物资管理的发展历程传统管理模式以人工管理为主,信息化程度较低,管理效率低下,物资成本较高现代管理模式借助信息技术和物流管理手段,实现物资管理的信息化、智能化和精细化,提高管理效率和成本控制水平02物资采购管理采购计划的制定01020304总结词制定依据制定步骤注意事项明确、合理、可行企业生产计划、库存情况、销收集需求信息、分析需求、编确保采购计划的明确性、合理售预测等制采购计划性和可行性,避免盲目采购和资源浪费供应商的选择与评估总结词评估方法全面、客观、公正对比分析、实地考察、市场调研等选择标准注意事项价格、质量、交货期、服务等确保选择与评估的全面性、客观性和公正性,避免主观臆断和利益输送采购合同的签订与执行总结词合同内容规范、严谨、有效质量标准、交货期、价格、付款方式等执行监控注意事项及时跟进合同执行情况,处理异常问题确保合同的规范性、严谨性和有效性,避免合同纠纷和损失采购物资的验收与入库总结词验收标准准确、及时、完整质量标准、数量、规格等入库管理注意事项分类存放、建立台账、定期盘点等确保验收与入库的准确性、及时性和完整性,避免物资损坏和账实不符03物资库存管理库存计划的制定总结词合理规划详细描述根据企业生产和销售计划,合理规划库存量,确保生产和销售的正常进行,同时避免过多的库存积压库存计划的制定总结词科学预测详细描述运用科学的方法,如线性回归、时间序列分析等,预测未来一段时间内的物资需求量,为库存计划的制定提供依据库存计划的制定总结词物资分类管理详细描述根据物资的属性、用途、价值等因素,将物资进行分类管理,针对不同类别的物资制定不同的库存计划库存计划的制定总结词安全库存设置详细描述根据物资需求量的波动情况,设置合理的安全库存,以应对突发需求和生产波动物资的保管与保养总结词物资存储条件控制详细描述根据物资的特性,控制好仓库的温度、湿度、光照等条件,确保物资的存储环境符合要求物资的保管与保养总结词详细描述定期检查与保养对存储的物资进行定期的检查和保养,及时发现并处理物资的损坏和变质问题VS物资的保管与保养总结词详细描述物资标识与记录对物资进行明确的标识,记录物资的入库、出库、盘点等信息,方便管理物资的保管与保养总结词先进先出原则详细描述在物资出库时,遵循先进先出的原则,保证先入库的物资先被使用,避免长期存放导致的过期或损坏。