《物流成本管理》课件11 作业成本法

《物流成本管理》课件作业成本法11•作业成本法概述contents•作业成本法的实施步骤•作业成本法的优势与局限性目录•物流领域中作业成本法的应用案例•作业成本法的前景展望作业成本法概述01定义与特点•定义作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理方法它通过分析企业生产经营过程中消耗的资源，将资源成本分配到作业中，再根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务，从而计算出最终的产品或服务成本定义与特点01020304特点强调作业消耗资源，产品或服关注间接费用的分配，将资源通过作业分析，识别增值作业务消耗作业；成本追溯到作业，提高了成本和非增值作业，为企业优化流计算的准确性；程和降低成本提供依据作业成本法的应用范围制造业服务行业制造业企业中存在大量间接费用，作在服务行业中，间接费用占比较大，业成本法能够更准确地分配这些费用作业成本法能够将资源成本分配到各到产品或服务中，从而提高成本计算个服务项目，提高服务定价和决策的的准确性准确性物流与供应链管理物流与供应链管理涉及多个环节和活动，作业成本法能够将资源成本追溯到各个作业环节，帮助企业更好地管理和优化供应链作业成本法的基本原理资源动因分析作业动因分析确定各项资源的消耗量，并将资源成本分分析作业的产出量，将作业成本追溯到产配到各个作业中心品或服务中建立作业中心计算产品或服务成本将具有相同或相似作业动因的作业归集到根据各产品或服务消耗的作业数量，将作一个作业中心，便于成本的归集和分配业成本追溯到各个产品或服务中，计算出最终的产品或服务成本作业成本法的实施02步骤确定作业和作业中心确定作业作业是作业成本法的最小单元，代表一项独立的工作活动在物流领域中，作业可以包括装卸、运输、仓储、包装等确定作业中心作业中心是一组相关的作业集合，通常与特定的部门或功能区域相关联，如运输部门、仓储部门等归集作业成本识别资源识别出支持作业所消耗的资源，如人力、设备、材料等分配资源成本将资源成本分配到相应的作业中心，以计算出每个作业中心的成本建立作业成本动因关系分析成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如装卸次数、运输里程等建立动因关系通过分析成本动因，确定其与作业成本的关联关系，为后续的成本计算提供依据计算产品或服务的成本分摊作业成本将每个作业中心的成本分摊到产品或服务上，通常基于成本动因的数量或比例计算总成本汇总所有产品或服务的分摊成本，得到最终的产品或服务总成本作业成本法的优势03与局限性优势精确成本信息支持决策分析作业成本法能够更准确地分配作业成本法提供的详细成本信间接费用，提供更准确的成本息，有助于企业进行更准确的信息，帮助企业做出更好的决定价、产品组合和生产策略等策决策分析提高成本控制能力增强内部管理作业成本法揭示了成本动因，作业成本法有助于企业更好地使企业能够更好地理解成本发理解业务流程，识别增值和非生的原因，进而提高成本控制增值作业，进而优化和改进内能力部管理局限性实施难度大数据量大作业成本法需要详细的数据和复作业成本法需要大量的数据来支杂的分析，实施起来较为困难，持，对于数据收集和处理的要求需要投入大量的人力、物力和时较高，对于一些小型企业来说可间能存在困难可能产生新的扭曲可能过分关注短期成本在实施作业成本法时，如果选择作业成本法可能会过分关注短期不当的成本动因，可能会产生新成本，而忽略了长期效益，需要的扭曲，影响成本信息的准确性企业在实施过程中进行平衡如何克服局限性培训和教育数据管理通过培训和教育，提高员工对作业成建立完善的数据收集和处理系统，确本法的理解和运用能力，降低实施的保数据的准确性和完整性难度平衡长期和短期利益持续改进在实施作业成本法时，要平衡长期和根据实际情况持续改进作业成本法的短期利益，避免过分关注短期成本而应用，不断优化和改进业务流程和管忽略长期效益理体系物流领域中作业成04本法的应用案例制造业物流应用细节通过识别制造业物流中的主要作业案例概述和作业动因，将间接费用合理分配到产品或服务中，从而提供更准确制造业物流中，作业成本法被用的成本信息于准确核算物流成本，优化资源配置，提高运营效率实施效果作业成本法帮助制造业企业更好地理解物流成本结构，为制定有效的成本控制策略提供依据零售业物流案例概述应用细节实施效果在零售业物流中，作业成本法被零售企业通过分析销售数据和库作业成本法有助于零售企业优化用于优化库存管理和配送路线，存周转率，确定关键作业和作业库存水平，降低库存成本，提高提高客户满意度动因，将间接费用合理分摊到各配送效率，从而增强市场竞争力个产品或地区第三方物流案例概述第三方物流企业采用作业成本法来提高服务定价的准确性和客户满意度应用细节第三方物流企业识别服务合同中的关键作业，分析作业动因，并将间接费用分摊到各个服务项目中，为客户提供更合理的定价实施效果作业成本法帮助第三方物流企业提高服务定价的准确性，增强客户信任度，促进业务增长作业成本法的前景05展望技术发展对作业成本法的影响010203自动化技术大数据分析人工智能自动化技术将提高生产效大数据分析技术将为企业人工智能在预测、决策支率，降低生产成本，从而提供更精确的成本信息，持等方面的应用，将增强影响作业成本法的实施有助于优化作业成本法中作业成本法的决策能力的资源分配企业战略与作业成本法的结合战略成本管理企业将更加注重战略成本管理，通过作业成本法来优化资源配置，实现战略目标价值链管理作业成本法将更好地应用于价值链管理，帮助企业识别增值和非增值活动，提高整体效率未来研究方向作业成本法与其他成本管理方法的整合如何将作业成本法与传统的成本管理方法进行整合，以提高成本管理效率动态成本管理研究如何应对市场变化和生产过程中的不确定性，实现动态成本管理THANKS.。