《有效的激励细部分》课件

《有效的激励细部分》ppt课件$number{01}目录•激励理论•激励方法•激励原则•激励技巧•激励案例01激励理论内容型激励理论需要层次理论由美国心理学家马斯洛提出，将人的需要分为五个层次，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要双因素理论由美国心理学家赫茨伯格提出，认为影响员工满意度的因素分为两类，即保健因素和激励因素保健因素主要满足员工的低层次需要，而激励因素则主要满足员工的高层次需要过程型激励理论期望理论由美国心理学家弗鲁姆提出，认为人们采取某种行为的动机是由对该行为结果的期望决定的1目标设置理论2由美国心理学家洛克提出，认为明确、具体、难度适中的目标能够有效地激发员工的动机和行为3公平理论由美国心理学家亚当斯提出，主要探讨员工对自己所获报酬的公平感，包括个人与个人之间的比较和组织与组织之间的比较状态型激励理论挫折理论由美国心理学家多拉德和米勒提出，认为当个人的目标行为受到阻碍时，会产生挫折感，这种挫折感会激发个人的动机和行为归因理论由美国心理学家海德提出，主要探讨人们对自己行为的归因或解释，这种归因会影响人们的动机和行为期望-实绩理论由美国心理学家戴维斯提出，认为人们对结果的期望会影响其行为的结果，而这种结果反过来又会影响其动机和行为02激励方法物质激励总结词奖金制度物质激励是通过满足员工的物质需求通过设立奖金制度，对员工的工作表来激发其积极性的方法现进行奖励，提高员工的工作积极性和工作效率福利待遇薪酬体系建立合理的薪酬体系，确保员工的薪提供良好的福利待遇，如医疗保险、酬与市场接轨，提高员工的工作动力住房补贴、带薪休假等，增强员工的和忠诚度工作满意度和归属感精神激励精神激励是通过满足员工的精神需求来激发其总结词积极性的方法及时表扬和认可员工的优秀表现和工作成果，表扬与认可提高员工的自信心和工作热情提供公平的晋升机会，让员工看到自己在组织晋升机会中的未来，激发其工作动力和职业发展欲望竞争激励总结词竞赛与评比末位淘汰竞争激励是通过引入竞组织各种形式的竞赛和实施末位淘汰制度，对争机制来激发员工的积评比活动，激发员工的表现不佳的员工进行淘极性和创造力的方法竞争意识和创造力，提汰或降职，促使员工保高工作质量和效率持高昂的工作状态和进取心目标激励总结词目标激励是通过设置明确、可实现的目标来激发员工积极性的方法目标分解将整体目标分解为若干个小目标，让员工逐步实现目标，提高工作目标设定动力和成就感为员工设定明确、具体的工作目标，使员工清楚自己的工作方向目标调整和任务根据实际情况适时调整目标，确保目标的可行性和挑战性，激发员工的创造力和应变能力03激励原则公平公正原则公平公正原则是激励机制的基础，确保员工在工作中的付出和回报得到合理的平衡公平公正原则要求在奖励和惩罚方面，员工应得到同等的对待，避免出现偏袒或歧视的情况公平公正原则还要求在评价员工绩效时，应基于客观、可衡量的标准，避免主观臆断和偏见差别化原则差别化原则还要求在评价员工绩效时，差别化原则是激励机制的重要一环，应综合考虑员工的个人能力和团队协根据员工的不同需求和特点，采取不作能力，以全面、客观地评价员工的同的激励措施绩效差别化原则要求在奖励和惩罚方面，应根据员工的表现和贡献进行差异化对待，以更好地满足员工的需求和期望及时性原则及时性原则是激励机制的关键之及时性原则要求在评价员工绩效及时性原则还要求在奖励和惩罚一，确保在员工表现出色或出现时，应及时给予反馈和调整，避方面，应及时兑现承诺或执行惩不良行为时，能够及时得到相应免拖延或遗漏罚措施，以增强员工对激励机制的奖励或惩罚的信任和认可04激励技巧表扬与批评技巧及时表扬在员工表现出色时，应及时给予表扬，增强其积极性和自信心具体表扬表扬应具体、明确，指出员工值得肯定的地方，增强其认知度和认同感表扬与批评技巧•公开表扬在适当的场合公开表扬员工，提高其在组织中的知名度和地位表扬与批评技巧010203私下批评直接批评激励式批评在员工犯错时，应选择适批评应直接、明确，指出在批评的同时，应给予员当的时机和场合进行私下问题所在，帮助员工认识工改正错误的信心和动力，批评，避免伤害其自尊心错误并改正促进其成长和发展奖励与惩罚技巧奖励技巧惩罚技巧物质奖励给予员工适当的物质奖励，警示性惩罚对违反规定的员工进行如奖金、福利等，激发其工作积极性适当的惩罚，起到警示作用，维护组和创造力织的纪律和秩序精神奖励给予员工精神上的奖励，帮助式惩罚在惩罚的同时，应帮助如公开表扬、晋升机会等，提高其工员工认识到错误所在，促使其改正并作满意度和归属感提高工作表现工作设计技巧工作轮换通过定期或不定期地让员工轮换不工作丰富化同的工作岗位，增加工作的新鲜感和挑战性，提高员工的适应能力和通过增加工作内容的多样性、挑综合素质战性和意义，提高工作的吸引力，激发员工的积极性和创造力工作扩展通过扩大工作范围和职责，让员工承担更多的责任和决策权，提高其工作自主性和成就感05激励案例企业员工激励案例案例一案例二华为的员工持股计划阿里巴巴的“亲情福利”总结词总结词通过员工持股，让员工成为企业的股东，分享企业的利润，通过提供丰厚的福利待遇和员工关怀，增强员工的归属感激发员工的积极性和创造力和忠诚度详细描述详细描述华为在发展初期就实施了员工持股计划，让员工持有公司阿里巴巴致力于为员工提供全方位的福利待遇，包括住房的股份，从而激发了员工的工作热情和创新精神，为企业补贴、健康保险、股票期权等，同时还为员工及其家庭提的高速发展奠定了基础供各种关怀和福利，如年度旅游、子女教育等。