还剩26页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《生产技术管理》ppt课件目•生产技术管理概述•生产技术管理的基本内容•生产技术管理的实施方法录•生产技术管理的绩效评估•生产技术管理的未来发展趋势01生产技术管理概述定义与特点定义生产技术管理是对企业生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的综合性管理学科特点以生产现场为中心,以生产过程为对象,通过对生产要素的合理配置和生产过程的优化组合,实现高效、优质、低耗、安全和环保的生产目标生产技术管理的重要性提高生产效率保障产品质量通过科学的生产技术管理,优通过有效的生产技术管理,确化生产流程,减少浪费,提高保产品质量符合标准,提高客生产效率户满意度降低生产成本促进企业可持续发展合理配置资源,降低生产成本,科学的生产技术管理有助于企提高企业的经济效益业实现可持续发展,提高企业竞争力生产技术管理的历史与发展历史回顾从工业革命至今,生产技术管理经历了从经验管理到科学管理的演变发展趋势随着科技的不断进步和市场竞争的加剧,生产技术管理正朝着智能化、数字化、绿色化和网络化的方向发展02生产技术管理的基本内容生产技术战略规划制定生产技术发展目标制定生产技术方案根据企业战略目标和市场需求,制定针对不同的产品线和生产环节,制定生产技术的发展目标,包括提高生产具体的生产技术方案,包括工艺流程、效率、降低成本、优化产品品质等方设备配置、技术标准等方面的设计面确定生产技术路线根据企业实际情况和市场趋势,选择适合的生产技术路线,包括传统生产技术和新兴技术生产技术组织与人员管理建立生产技术组织架构根据企业规模和业务特点,建立高效的生产技术组织架构,明确各部门和岗位职责培养与引进人才加强人才培养和引进,提高生产技术人员的专业素质和技术水平,为企业发展提供人才保障建立激励机制建立科学的激励机制,激发生产技术人员的积极性和创造力,促进技术创新和改进生产技术流程与制度管理制定生产技术流程根据产品特性和市场需求,制定合理的生产技术1流程,确保生产过程的高效、稳定和可控建立生产技术管理制度制定和完善生产技术管理制度,包括工艺管理、2设备管理、质量管理等方面的规定,确保生产技术的规范化和标准化监督与检查对生产技术流程和制度的执行情况进行监督和检3查,及时发现和解决存在的问题,确保生产过程的顺利进行生产技术设备与设施管理010203设备选型与配置设备维护与保养设施规划与建设根据生产需要和工艺要求,建立设备维护和保养制度,根据生产需求和场地条件,选择合适的设备型号和配定期对设备进行检查、保合理规划生产设施的布局置方案,确保设备的性能养和维修,确保设备的正和建设,提高设施的利用和可靠性常运行和使用寿命率和工作效率生产技术创新与改进技术研究与开发技术引进与消化技术交流与合作加强技术研究与开发,探积极引进国内外先进的生加强与其他企业和研究机索新的生产技术和工艺方产技术和设备,同时注重构的交流与合作,共同推法,提高企业的核心竞争技术的消化和吸收,实现进生产技术的发展和创新力技术的本土化和再创新03生产技术管理的实施方法目标管理法总结词目标管理法是一种以目标为导向的管理方法,通过制定明确的目标,并对其进行分解和实施,以达到提高生产效率和管理效果的目的详细描述目标管理法强调目标的明确性和可衡量性,通过将整体目标分解为具体的、可实现的小目标,使员工能够明确自己的工作方向和任务同时,通过定期对目标的完成情况进行评估和调整,及时发现问题并采取措施进行改进,确保目标的实现项目管理法总结词项目管理法是一种以项目为基础的管理方法,通过项目的计划、组织、指挥、协调和控制等环节,实现对项目的全过程管理和控制详细描述项目管理法注重项目的整体性和阶段性,通过对项目进行合理的计划和安排,确保项目按照预定的时间、成本和质量要求完成同时,通过建立有效的沟通机制和协调机制,解决项目过程中出现的问题和冲突,确保项目的顺利进行全面质量管理法总结词全面质量管理法是一种以质量为核心的管理方法,通过全员参与、全过程控制和全面管理,提高产品质量和服务质量详细描述全面质量管理法注重质量的持续改进和顾客满意度的提高,通过建立完善的质量管理体系和质量控制流程,确保产品和服务的质量符合顾客的要求同时,鼓励员工积极参与质量改进活动,不断优化生产流程和管理流程,提高生产效率和产品质量精益生产管理法总结词详细描述精益生产管理法是一种以价值流为核心精益生产管理法注重价值流的优化和高效的管理方法,通过消除浪费、持续改进利用资源,通过消除生产过程中的浪费现和快速响应市场需求,实现企业价值的VS象和无效劳动,降低成本和提高生产效率最大化同时,强调与顾客的沟通和协作,快速响应市场需求的变化,不断优化产品设计和生产流程,提高顾客满意度和企业竞争力敏捷制造管理法总结词详细描述敏捷制造管理法是一种以市场变化和客户需敏捷制造管理法注重市场变化和客户需求信求为导向的管理方法,通过快速响应市场需息的获取和分析,通过建立灵活的生产计划求和变化、灵活调整生产计划和资源配置,和调度系统,快速调整生产节奏和资源配置,提高企业的竞争力和适应性以满足市场需求的变化同时,加强与供应商和客户的合作关系,建立快速响应的供应链和客户服务体系,提高企业的竞争力和市场占有率04生产技术管理的绩效评估绩效评估指标体系生产效率质量合格率成本效益安全生产评估生产过程中的产出衡量生产出的产品质量评估生产过程中的成本评估生产过程中的安全与投入之比,反映生产是否符合标准,反映产与效益之比,反映成本事故发生率,反映安全效率的高低品质量水平控制能力生产管理水平绩效评估方法与流程01020304目标管理法关键绩效指标法360度评价法平衡计分卡法设定明确的绩效目标,通过对选取关键绩效指标,通过对比从多个角度(上级、下级、同从财务、客户、内部业务流程、比实际完成情况与目标值进行实际完成情况与指标值进行评事等)对个人或团队进行全面学习与成长四个维度进行绩效评估估评价评估绩效评估结果的应用与改进奖励与激励培训与发展根据绩效评估结果,对表现优秀的个人或团根据绩效评估结果,为个人或团队提供针对队给予奖励和激励性的培训和发展机会改进措施调整目标与计划根据绩效评估结果,发现存在的问题和不足,根据绩效评估结果,调整个人或团队的目标制定改进措施并实施与计划,确保持续改进05生产技术管理的未来发展趋势数字化与智能化生产技术管理数字化生产技术管理利用大数据、云计算、物联网等技术,实现生产过程的数字化和智能化,提高生产效率和产品质量智能化生产技术管理通过人工智能、机器学习等技术,实现生产过程的自动化和智能化,降低人工干预和生产成本绿色环保生产技术管理绿色生产技术采用环保材料和清洁能源,减少生产过程中的环境污染和资源浪费环保生产技术管理建立环保管理体系,加强环保监管和考核,提高企业的环保意识和责任感个性化定制生产技术管理个性化定制生产个性化定制生产技术管理满足消费者个性化需求,实现定制化生产和销售建立个性化定制生产管理体系,加强定制化生产的计划、组织、协调和控制全球供应链协同生产技术管理要点一要点二全球供应链协同全球供应链协同生产技术管理实现全球范围内的供应链协同和资源共享,提高供应链的建立全球供应链协同管理体系,加强供应链的计划、组织、效率和灵活性协调和控制感谢观看THANKS。