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《生产成本制造费》ppt课件•生产成本概述•直接材料成本•直接人工成本•制造费用目录•生产成本控制与优化contents01生产成本概述生产成本定义生产成本定义直接人工生产成本是指企业为生产产品直接参与产品生产的工人的工或提供劳务而发生的各项耗费,资和福利包括直接材料、直接人工和制造费用直接材料制造费用直接用于产品生产的原材料,间接用于产品生产的费用,如如原材料、辅助材料等设备折旧、水电费、维修费等生产成本构成010203直接材料直接人工制造费用通常占生产成本的较大比随着劳动力成本的增加,随着生产自动化和智能化重,是影响产品成本的重人工成本在生产成本中的程度的提高,制造费用在要因素比重逐渐上升生产成本中的比重逐渐下降生产成本核算方法实际成本法作业成本法根据实际发生的各项费用计算生产成将间接费用分配到产品或服务中,以本的方法更准确地反映产品或服务的真实成本标准成本法根据预先制定的标准成本计算生产成本的方法,通常用于成本控制和预算02直接材料成本直接材料种类原材料辅助材料外购零部件其他直接材料用于产品制造的基本物用于产品制造的辅助物从外部供应商采购的用其他与产品制造相关的质,如钢铁、塑料等质,如涂料、润滑油等于产品制造的零部件直接消耗品直接材料消耗量理论消耗量根据产品设计和工艺要求所计算出的材料消耗量实际消耗量在生产过程中实际使用的材料数量,可能受到生产效率、操作水平等因素的影响直接材料价格采购价格企业采购材料的价格,可能受到采市场价格购数量、付款方式等因素的影响材料在市场上的价格,可能随市场供求关系波动预算价格企业在制定预算时所使用的材料价格,可能与实际采购价格存在差异直接材料成本计算01直接材料成本=直接材料种类×直接材料消耗量×直接材料价格02计算直接材料成本有助于了解产品制造成本中的材料成本部分,为企业制定生产计划、控制生产成本提供依据03直接人工成本工人工资率工人工资率影响因素控制措施指企业应支付给工人的薪市场供求关系、行业状况、根据企业实际情况和市场酬总额与工人完成的工时企业经济状况、工人的技行情,合理制定工资标准之间的比率能和经验等和工资政策,提高工人的劳动生产率工人劳动生产率工人劳动生产率影响因素控制措施指工人在单位时间内完成的合格工人的技能和经验、工作条件和加强技能培训和人才引进,改善产品数量或产值环境、设备和技术水平、生产组工作环境和设备,优化生产组织织和流程等和流程,提高设备和技术水平工人出勤率工人出勤率指实际出勤的工时数与应出勤的工时数之间的比率影响因素工人的健康状况、家庭状况、交通情况、天气和环境等控制措施建立健全的考勤制度和请假制度,加强工人的健康管理和心理疏导,提供必要的交通和通勤支持直接人工成本计算直接人工成本计算01根据工人工资率、出勤情况和实际工时数等因素,计算企业的直接人工成本计算公式02直接人工成本=工人工资率×出勤率×实际工时数控制措施03加强工时记录和统计,确保数据的准确性和完整性,及时调整工资标准和出勤情况,控制直接人工成本的支出04制造费用固定制造费用固定制造费用是指在一定时期内,固定制造费用通常在生产预算中固定制造费用需要与企业的长期不随生产数量的变化而变化的制预先确定,并分摊到各个生产周战略和经营计划相匹配,以确保造费用,如厂房租金、设备折旧期资源的合理配置等变动制造费用变动制造费用是指随着生产数变动制造费用与生产数量成正变动制造费用的控制和管理对量的变化而变化的制造费用,比关系,通常在生产过程中实于提高生产效率和降低成本至如直接材料、直接人工等时计算和分摊关重要制造费用分摊方法制造费用分摊是指将制造费用按照一定的标准分配到各个产品或批次中常见的制造费用分摊方法包括实际分配法、作业基础分配法和工时基础分配法等选择合适的制造费用分摊方法对于准确核算产品成本和制定合理的定价策略至关重要制造费用计算制造费用计算是指将固定制造费用和通过合理的制造费用计算,企业可以变动制造费用按照一定的标准合并计更好地制定成本控制策略和优化资源算总制造费用配置制造费用计算需要考虑生产数量、产品结构、工艺流程等因素,以准确反映产品的实际成本05生产成本控制与优化降低直接材料成本集中采购通过集中采购,增加采购量,降低单位产品的采购成本寻找替代材料研究替代材料,寻找价格更低、质量可接受的替代品减少浪费优化生产流程,减少材料浪费,提高材料利用率降低直接人工成本提高自动化程度引入自动化设备,减少对人工的依赖,提高生产1效率培训员工通过培训提高员工技能,使员工能够胜任更高技2能要求的工作岗位优化排班制度合理安排员工工作时间和班次,降低人力成本3控制制造费用优化生产布局合理规划生产线布局,减少物料搬运成本提高设备利用率加强设备维护保养,降低设备故障率,提高设备使用效率节能减排采取节能措施,降低能源消耗,减少环境污染提高生产效率引入精益生产理念通过精益生产管理,消除浪费,持续改进生产过程标准化作业推行标准化作业,优化强化供应链管理生产流程,提高生产效率优化供应链,确保物料供应稳定,降低生产中断风险THANKS感谢观看。