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文本内容:
《双十一活动方案》ppt课件•双十一活动背景•活动策划•活动内容•宣传推广•预算与资源需求•活动执行与监控•效果评估与总结01双十一活动背景活动起源012009年,中国电商巨头阿里巴巴旗下天猫商城首次发起“双十一”促销活动,目的是为了打造一个属于天猫的购物狂欢节02随着时间的推移,双十一逐渐成为中国乃至全球最大的网络购物狂欢节之一,吸引了众多消费者和商家的参与活动的意义010203促进消费提升品牌知名度创新营销方式双十一活动通过各种优惠商家可以通过双十一活动,双十一活动不仅是购物狂措施和促销手段,刺激消展示自己的产品和服务,欢节,也是商家创新营销费者进行消费,从而推动提高品牌知名度和竞争力方式的平台,如直播带货、经济增长社交电商等历年双十一活动概况2010年双十一销售额突破亿元大关,达到2009年
9.36亿元首届双十一,仅有27个品牌参与,销售额为5200万元2011年双十一销售额突破10亿元,达到
10.58亿元历年双十一活动概况2012年2013年2014年双十一销售额突破50亿元,双十一销售额突破100亿双十一销售额突破200亿达到52亿元元,达到132亿元元,达到251亿元历年双十一活动概况2015年2016年2017年双十一销售额突破300亿元,达双十一销售额突破500亿元,达双十一销售额突破800亿元,达到387亿元到521亿元到812亿元历年双十一活动概况2018年双十一销售额突破1000亿元,达到1056亿元2019年双十一销售额突破2000亿元,达到2135亿元02活动策划活动主题主题明确紧扣品牌确保活动主题与双十一购物狂欢节相主题应与品牌形象和定位相符合,提关,吸引参与者的兴趣升品牌知名度和美誉度创意独特主题应具有独特性和创意,与其他活动有所区别,提高参与者的期待感活动时间时间安排合理选择一个合适的时间,确保参与者在活动期间能够充分参与避开节假日避免与其他大型活动或节假日冲突,提高参与者的参与率提前宣传提前宣传活动时间,让参与者有足够的时间准备和关注活动地点地点选择恰当选择一个适合活动的场地,确保活动的顺利进行交通便利确保活动地点交通便利,方便参与者到达场地布置根据活动主题和风格,对场地进行布置,营造良好的活动氛围03活动内容促销方式满减优惠折扣优惠组合优惠赠品活动购买指定金额可享受一将多个商品组合在一起对部分商品进行打折销购买指定商品可获得赠定金额的减免,如满销售,以更优惠的价格售,如8折优惠品,增加购买吸引力100减20吸引消费者互动游戏01020304抽奖游戏答题游戏拼图游戏分享游戏消费者在活动期间购买商品即设置与商品相关的问题,消费消费者完成拼图任务即可获得消费者分享活动页面或商品信可获得抽奖机会,奖品包括商者回答正确即可获得奖励优惠券或礼品息给好友,即可获得额外的抽品、优惠券等奖机会或优惠券优惠券/礼品发放发放方式领取方式通过线上平台向消费者发放优消费者在指定页面领取优惠券惠券和礼品,如微信、APP等和礼品,领取后可查看和使用发放时间使用规则在活动期间分阶段发放,以增明确优惠券和礼品的使用规则,加活动的持续性和吸引力如有效期、适用范围等,避免产生纠纷04宣传推广广告渠道电视广告01通过在热门电视节目的广告时段投放广告,覆盖广泛的观众群体报纸广告02利用报纸媒体的传播力,向目标客户传递活动信息户外广告03在城市主要路段、商业区等地设置大型广告牌或LED显示屏,吸引行人的注意力KOL合作与知名网红或意见领袖合作,邀请他们参与活动并分享到自己的社交媒体平台,提高活动的知名度和影响力与明星代言人合作,借助他们的影响力和粉丝群体扩大活动曝光度社交媒体推广制定社交媒体营销策略,包括内利用短视频平台如抖音、快手等在微信、微博等社交媒体平台上容创作、发布计划和互动策略,进行活动预热和宣传,制作有趣、发布活动信息,与用户互动,回以增加活动曝光度和参与度吸引人的短视频内容吸引用户关答用户问题,提高用户参与感和注和参与忠诚度05预算与资源需求人力需求策划团队负责整个活动的策划、组织与执行,包括活动主题、时间、地点、流程等细节的确定执行团队负责活动的现场布置、设备调试、流程控制等具体工作,确保活动的顺利进行志愿者团队负责协助策划团队和执行团队进行活动前的准备工作和活动当天的现场服务工作物力需求场地租赁根据活动规模和形式,可能需要租赁场地,如体育馆、展览馆等设备租赁与采购音响、灯光、投影等设备可能需要根据活动需要进行租赁或采购宣传物料制作海报、宣传册、展板等宣传物料的制作费用预算分配策划与组织费用场地租赁费用包括策划团队的工资、差旅费等,以及执行根据场地大小、位置等因素确定团队的劳务费用设备租赁与采购费用宣传物料制作费用根据活动需要租赁或采购的设备数量和种类根据宣传物料的数量和制作难度确定确定06活动执行与监控任务分配任务明确确保每个团队成员清楚了解自己的职责和任务,避免工作重叠或遗漏资源整合合理分配人力、物力和财力等资源,确保各项任务能够高效完成优先级设置根据任务的重要性和紧急性,合理安排工作优先级,确保关键任务得到优先处理进度监控定期汇报团队成员需定期向上级汇报工作进展情况,以便1及时调整计划和策略进度评估对各项工作进度进行实时评估,确保活动按计划2顺利进行预警机制建立预警机制,对可能影响进度的问题进行及时3发现和解决风险应对措施预案制定针对可能出现的风险,制定详细的应急预案,确保问题得到及时解决风险识别提前识别可能出现的问风险监控题和风险,并制定相应的应对措施对已识别出的风险进行实时监控,及时发现并处理问题,确保活动安全顺利进行07效果评估与总结销售数据统计销售额统计详细记录活动期间的销售额,包括总销售额、单品销售额等订单数量统计统计活动期间的订单数量,了解活动对订单量的提升情况客单价统计分析活动期间的客单价变化,了解客户购买力情况用户反馈收集满意度调查通过问卷、访谈等方式收集用户对活动的满意度评价意见和建议收集用户对活动的意见和建议,以便改进后续活动客户投诉处理及时处理客户投诉,了解问题所在并改进经验教训总结成功经验总结01分析活动成功的原因,总结可复制的经验不足之处分析02分析活动存在的问题和不足,提出改进措施未来规划建议03根据本次活动的经验和教训,为未来活动提出规划和建议THANKS感谢观看。