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文本内容:
BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERAPMP项目管理培训课件目录•PMP认证简介CONTENTS•项目管理基本概念•项目计划与执行•项目风险管理•项目沟通管理•项目采购管理•PMP考试技巧与心得分享BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA01PMP认证简介PMP认证的定义PMP认证认证价值项目管理专业人士(PMP)认证是由获得PMP认证意味着申请者具备了项美国项目管理协会(PMI)颁发的全目管理领域的专业知识和技能,能够球公认的项目管理专业人士认证有效地管理项目,提高项目成功率认证标准PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验,并且必须经过严格的培训和考试PMP认证的重要性提升项目管理能力通过PMP认证的培训和考试,申提高职业竞争力请者可以系统地学习项目管理的理论和实践,提升项目管理能力持有PMP认证的项目管理专业人士在职业竞争中更具优势,能够获得更高的薪资和更好的职业发展机会促进企业发展企业拥有具备PMP认证的项目管理专业人士,能够更好地实现项目目标,提高企业的竞争力和盈利能力PMP认证的申请流程01020304培训课程申请材料考试获得认证申请者需要参加PMP认证的申请者需要准备申请材料,包申请者需要通过PMP认证考申请者通过考试后,需要满足培训课程,学习项目管理的理括个人简历、工作经验证明、试,考试内容涵盖项目管理的PMI的资质要求,才能获得论和实践培训证书等五个过程组和十大知识领域PMP认证BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA02项目管理基本概念项目与项目管理010203项目项目管理项目成功的标准项目是为创造独特的产品、项目管理是指导项目从启满足项目干系人的需求和服务或成果而进行的临时动、规划、执行、监控到期望,实现项目目标性工作收尾的过程项目生命周期与项目管理过程组项目生命周期项目从开始到结束所经历的阶段,包括概念、规划、执行、结束项目管理过程组将项目管理过程分为五个过程组,包括启动、规划、执行、监控和收尾项目管理过程组之间的关系相互关联、相互作用,确保项目的顺利实施项目管理原则与框架项目管理原则01强调项目管理的重要性、明确项目目标、关注利益相关者的需求和期望等项目管理框架02提供了一个结构化的项目管理方法论,包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程项目管理框架的应用03帮助项目经理更好地组织和管理项目,确保项目的成功实施BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA03项目计划与执行项目计划制定确定项目目标制定项目计划分配资源明确项目的目的、预期成根据项目目标,制定详细根据项目计划,合理分配果和关键成功因素,确保的项目计划,包括项目范人力、物力、财力等资源,项目团队对项目目标有共围、时间、成本、质量等确保项目顺利进行同的理解方面的规划项目计划执行任务分配监控进度调整计划将项目计划中的任务分配给相关定期监控项目进度,确保项目按根据项目执行情况,适时调整项人员,明确责任分工和完成时间计划进行,及时发现和解决潜在目计划,以适应项目变化和满足问题需求项目计划变更控制变更申请记录项目变更请求,分析变更对项目的影响,评估变更的可行性和必要性变更审批审批变更请求,确保变更符合项目目标和利益相关方的期望实施变更根据审批结果,实施变更计划,确保项目顺利进行并达成预期目标BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA04项目风险管理风险识别风险识别定义和识别项目中可能出现的风险,包括技术风险、市场风险、资源风险等风险来源分析分析风险的来源,包括内部和外部因素,如技术难题、市场变化、供应商问题等风险征兆确定风险发生前的征兆,以便及时采取应对措施风险评估风险概率评估评估风险发生的可能性,可以采用定性和定量方法进行评估风险影响评估评估风险对项目目标的影响,包括对进度、成本、质量等方面的影响风险优先级排序根据风险概率和影响程度,确定风险的优先级,以便优先处理高风险风险应对计划风险应对策略针对不同类型和级别的风险,制定相应的应对策1略,如预防、减轻、转移和接受等应对措施制定具体的应对措施,包括技术方案、资源保障、2沟通协调等方面应急预案制定应急预案,以应对突发事件或重大风险,确3保项目顺利进行BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA05项目沟通管理沟通规划确定沟通需求明确项目干系人的沟通需求,包括信息类型、传递方式、时间和频率等制定沟通计划根据沟通需求,制定详细的沟通计划,包括沟通方式、渠道、人员和时间安排等建立沟通机制建立有效的沟通机制,确保项目团队内部和外部的沟通顺畅,包括会议组织、信息收集和整理等信息发布确定信息发布方式根据项目需要,选择合适的信息发布方式,如书面报告、会议、电子邮件等保证信息准确性确保发布的信息准确无误,避免误导项目团队和干系人及时更新信息及时发布项目进展情况,确保项目团队和干系人了解最新动态绩效报告与项目收尾项目收尾在项目结束阶段,进行项目收尾工作,包括合同收尾、验收、结算等,确保项目顺利完成绩效报告定期或不定期地收集项项目后评估目绩效数据,进行整理和分析,形成绩效报告,对项目执行过程进行总为项目决策提供依据结和评估,总结经验教训,为今后的项目管理提供借鉴BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA06项目采购管理采购规划总结词明确采购需求、供应商选择标准和采购方式详细描述在采购规划阶段,需要明确项目的采购需求,包括所需物品、服务或技术的规格和要求同时,制定供应商选择标准,以确保选定的供应商具备满足项目需求的能力最后,根据项目需求和市场调研,确定合适的采购方式,如招标、询价或直接采购合同管理总结词制定合同条款、管理合同变更和解决合同纠纷详细描述在合同管理阶段,首先需要与供应商协商并制定明确的合同条款,包括价格、交付时间、质量保证等在合同执行过程中,对合同变更进行管理,确保双方对合同内容的理解和执行保持一致同时,需要建立解决合同纠纷的机制,以便在出现争议时及时处理合同收尾总结词详细描述验收项目成果、结算合同款项和总结经在合同收尾阶段,首先需要对项目成果进验教训行验收,确保供应商交付的物品、服务或VS技术符合合同规定的质量要求然后,根据合同条款结算合同款项,确保双方的权益得到保障最后,对整个采购过程进行总结,分析成功经验和不足之处,为今后的项目采购提供借鉴和改进方向BIG DATAEMPOWERSTO CREATEA NEWERA07PMP考试技巧与心得分享PMP考试题型与答题技巧排除法排除明显错误的选项,缩小答案范围重点法根据题目关键词,找出与题目相关的知识点,快速定位答案PMP考试题型与答题技巧对比法将选项进行对比,找出最符合题意的答案判断题答题技巧仔细阅读题干,理解题意,找出关键词PMP考试题型与答题技巧判断句子前后逻辑关仔细阅读案例,理解系,判断是否符合项背景和问题目管理原理和方法案例分析题答题技巧PMP考试题型与答题技巧01结合项目管理知识,分析案例中的问题和解决方案02组织答案时注意逻辑性和条理性,使用适当的项目管理术语PMP考试备考策略与心得制定备考计划系统学习项目管理知识根据考试大纲和教材,制定详细的备考计划,全面系统地学习项目管理知识体系,掌握项包括每天的学习内容和时间安排目管理的原理和方法多做模拟试题注重实践经验通过做模拟试题,熟悉考试题型和难度,提在项目管理实践中积累经验,将理论知识与高答题速度和准确度实践相结合,提高案例分析能力PMP考试模拟试题与解析题目在项目执行阶段,项目经理发现一个关键成员离职,这对项目产生了重大影响请问项目经理应该如何应对?答案及解析项目经理应该立即评估项目受影响程度,重新分配工作任务给其他成员,并加强与团队成员的沟通和协作,确保项目顺利进行同时,项目经理应向相关干系人报告这一情况,并寻求支持和资源调配PMP考试模拟试题与解析题目在一个软件开发项目中,客户要求增加一项新功能请问项目经理应该如何处理这一变更?答案及解析项目经理应该首先评估变更对项目范围、进度和成本的影响,然后与客户进行沟通,明确变更的具体要求和范围如果变更对项目影响较小,项目经理可以将其纳入项目计划中;如果影响较大,需要与客户协商解决,并重新调整项目计划和预算同时,项目经理应确保团队成员了解变更情况并相应调整工作THANKS感谢观看。