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文本内容:
《海尔供应商认证》ppt课件•海尔供应商认证概述•供应商选择与评估•供应商合作与关系管理CATALOGUE•供应商质量控制与风险管理目录•供应商绩效评价与持续改进•海尔供应商认证案例分享01海尔供应商认证概述认证的目的和意义010203确保供应商质量提升供应链竞争力降低采购风险通过认证,确保供应商提通过认证,筛选出具备竞认证过程有助于发现潜在供高质量的产品和服务,争力的供应商,优化海尔的风险点,降低因供应商以满足海尔的生产和品质的供应链体系,提高整体问题导致的生产中断、品要求竞争力质事故等风险认证的流程和标准初步审核结果评定海尔对供应商提交的资料进行根据审核结果,海尔对供应商初步审核,筛选出符合条件的进行评级,并确定是否通过认供应商证提交申请现场审核认证周期供应商向海尔提交认证申请,海尔对筛选出的供应商进行现认证周期一般为每年一次,对并提供相关资料场审核,评估其实际生产、品供应商的质量保证能力进行持质、管理等能力续监控认证的价值和影响01020304提高采购效率降低品质风险促进供应商发展优化供应链管理通过认证的供应商具备较高的认证确保了供应商提供的产品认证过程有助于供应商发现自认证结果为海尔的供应链管理质量保证能力,降低了采购过的稳定性和可靠性,降低了品身的不足,促进其改进和发展提供了参考依据,有助于优化程中的筛选成本质事故的风险供应链体系02供应商选择与评估供应商选择的原则质量优先可靠性和持续性确保供应商提供的产品或服务选择能够持续、稳定地提供产达到或超过预定的质量标准品和服务的供应商,并具备应对问题和挑战的能力成本效益技术能力和创新性在满足质量要求的前提下,寻考虑供应商的技术水平、研发求具有竞争力的价格和长期成能力和创新精神,以满足产品本效益的供应商升级和市场需求变化的需求供应商评估的标准价格与成本评估供应商的价格是否具有竞争交货期服务与支持力,以及成本效益分析评估供应商是否能在约定的时间评估供应商提供的售后服务和技内完成交货,以及交货期的稳定术支持能力性产品质量供应商管理和运营能力评估供应商提供的产品是否符合评估供应商的管理体系、生产能质量标准,以及产品质量的稳定力和供应链管理能力性供应商评估的方法和流程初步筛选综合评估通过供应商自评、市场调查等方式筛根据评估标准,采用定性和定量方法选出符合基本要求的供应商对供应商进行全面评估现场考察反馈与改进对候选供应商进行现场考察,了解其将评估结果反馈给供应商,并与其沟生产、管理、质量控制等方面的实际通改进措施,促进持续改进和合作关情况系的发展03供应商合作与关系管理供应商合作的方式和内容长期合作与供应商建立长期合作关系,确保稳定供应和质量保障短期合作根据项目或需求临时寻找供应商,灵活性较高供应商合作的方式和内容•竞标合作通过招标方式选择供应商,实现成本优化和公平竞争供应商合作的方式和内容物料供应确保按时按量供应所需原材料、零部件等技术支持供应商提供技术咨询、解决方案和技术支持供应商合作的方式和内容质量保证供应商确保所供产品符合质量标准和客户要求物流配送供应商负责产品的包装、运输和配送,确保及时送达供应商关系的维护和管理沟通机制建立定期沟通机制,及时了解供应商需求、问题和建议互访交流组织互访活动,增进双方了解和信任,促进合作发展供应商关系的维护和管理•激励机制对表现优秀的供应商给予奖励和激励,提高合作积极性供应商关系的维护和管理合同管理风险管理争议解决签订明确、详细的合同,识别和分析供应商合作中建立有效的争议解决机制,明确双方权利义务和违约的潜在风险,制定应对措及时处理合作中的问题和责任施纠纷供应商合作的优化和改进简化采购流程减少采购环节,提高采购效率优化物流配送降低物流成本,提高配送效率供应商合作的优化和改进统一质量标准确保产品质量符合企业要求和客户期望定期评估对供应商绩效进行定期评估,发现问题及时改进供应商合作的优化和改进培训与交流组织培训和交流活动,提高供应商技术和管理水平持续改进鼓励供应商持续改进,提高产品和服务质量04供应商质量控制与风险管理供应商质量管理的原则和方法原则持续改进、预防为主、明确责任、过程控制方法制定质量标准、建立质量管理体系、实施质量检验、采用统计技术供应商质量问题的处理和改进处理改进及时反馈、调查分析、采取纠正措施、制定改进计划、实施改进措施、评估改进跟踪验证效果、持续改进VS供应商风险管理的识别和应对识别应对分析供应商历史表现、评估供应商技术和管建立风险应对策略、采取风险控制措施、与理能力、了解供应商财务状况供应商共同应对风险05供应商绩效评价与持续改进供应商绩效评价的标准和方法质量指标交货期指标价格指标服务指标评估供应商提供的产品评估供应商的服务质量,评估供应商是否按时交评估供应商的价格水平,质量是否符合要求,包包括售后服务、技术支货,交货准时率如何是否具有竞争力括合格率、退货率等持等供应商绩效评价的实施和反馈定期评价不定期评价按照设定的周期对供应商进行绩效评价,如针对突发事件或特定事项对供应商进行临时季度评价、年度评价等性评价反馈机制持续改进计划将评价结果及时反馈给供应商,并与其沟通与供应商共同制定持续改进计划,促进其绩改进措施效提升供应商持续改进的方向和措施质量改进交货期优化提高产品质量,降低不良品率提高交货准时率,缩短交货周期成本降低服务提升降低产品成本,提高价格竞争力提升售后服务和技术支持水平06海尔供应商认证案例分享成功认证的供应商案例介绍案例一某大型家电供应商案例二某精密机械供应商案例三某新材料供应商认证过程中的问题和解决方案分享解决方案优化供应链管理,加强生产计划和物流协调,确保原材料供应问题一供应商质量不稳定稳定解决方案加强质量管理体系的监督问题三成本过高和审核,建立质量信息反馈机制问题二交货期延误解决方案通过规模采购和长期合作降低成本,同时优化产品设计,减少材料和制造成本其他相关案例的启示和借鉴案例一案例二案例三某国际知名家电品牌的供应商管某新兴科技企业的供应链创新模某传统制造企业的转型升级经验理策略式感谢您的观看THANKS。