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《物业管理成本测算》ppt课件•引言•物业管理成本构成•物业管理成本测算方法•物业管理成本分析目•物业管理成本控制策略•案例分析录contents01引言目的和背景了解物业管理成本测探讨物业管理成本测算的目的和意义算的发展趋势和未来展望分析物业管理成本测算的背景和现状物业管理成本测算的意义提高物业管理的经济效益优化物业管理流程通过精确测算物业管理成本,有助于合理通过对物业管理成本的构成进行分析,可分配资源,降低不必要的浪费,提高物业以发现管理流程中的问题和瓶颈,进而优管理的经济效益化流程,提高管理效率提升物业服务质量促进物业管理行业的发展通过合理控制物业管理成本,可以提供更精确的物业管理成本测算有助于推动行业好的服务质量和水平,满足业主的需求和的发展和进步,提高行业的竞争力和市场期望地位02物业管理成本构成人力成本010203人力成本人力成本占比人力成本控制包括员工工资、福利、社随着人工成本的逐年上升,通过合理配置人员、提高保、公积金等人力成本在物业管理成本工作效率等方式降低人力中的占比逐年增加成本物力成本物力成本物力成本控制包括设备维护、设施更新、绿化保洁通过合理采购、定期维护、节能减排等费用等方式降低物力成本物力成本占比物力成本在物业管理成本中占据一定比例,但随着科技的发展和节能环保意识的提高,物力成本占比呈下降趋势财力成本财力成本占比财力成本在物业管理成本中占比较财力成本小,但随着企业规模扩大和融资需求增加,财力成本占比呈上升趋势包括银行利息、贷款等财务费用财力成本控制通过合理安排资金、降低贷款利率等方式降低财力成本其他成本其他成本其他成本占比其他成本控制包括税费、办公费用等其其他成本在物业管理成本通过合理避税、节约办公他杂项费用中占比较小,但种类繁多,开支等方式降低其他成本管理难度较大03物业管理成本测算方法作业成本法作业成本法是一种基于作业的作业成本法能够更准确地分配作业成本法可以帮助物业管理成本核算方法,通过确定作业间接费用,提高成本计算的准企业识别和消除不增值作业,和作业动因来分配成本确性提高管理效率直接成本法和间接成本法直接成本法将成本直接分配到特间接成本法将成本先归集到一个直接成本法和间接成本法各有优定的成本对象上,例如物业服务或多个成本池中,然后再按照一缺点,适用于不同的物业管理情费、清洁费用等定的标准分配到各个成本对象上况完全成本法和变动成本法完全成本法和变动成本法各有适用的完全成本法将固定费用也纳入成本计场景,物业管理企业可以根据实际情算中,以提供更全面的成本信息况选择合适的方法进行成本测算变动成本法只考虑与业务量直接相关的费用,有助于企业进行本量利分析04物业管理成本分析成本效益分析直接经济效益间接经济效益成本控制效益通过有效的物业管理,提高物业良好的物业管理可以提升物业的通过合理的成本规划和预算,降的租金收入、销售收入等,实现品牌形象和市场价值,从而增加低不必要的开支,提高成本效益直接经济效益物业的出售和出租机会,实现间接经济效益成本风险分析市场风险随着市场的变化,物业管理成本可能会发生变化,如人工成本的上涨、物价的波动等经营风险物业管理的经营过程中,可能会遇到各种经营风险,如设备维护、安全管理等财务风险物业管理成本的测算和预算不合理,可能会导致财务风险,如资金链断裂、亏损等成本控制分析人力成本控制合理配置人员,避免人力浪费,同时优化薪酬结构,降低人力成本物耗成本控制合理采购、使用和维护各种物耗品,降低物耗成本能源成本控制合理规划和使用能源,如水、电、气等,降低能源成本05物业管理成本控制策略人力成本控制策略总结词合理配置人力资源,降低人工成本详细描述根据物业项目的实际情况,合理配置管理人员和专业技术人员,避免人员冗余和浪费同时,建立科学的薪酬制度和激励机制,提高员工的工作积极性和效率,降低人工成本物力成本控制策略总结词优化物资采购和使用管理,降低物资消耗成本详细描述制定合理的物资采购计划,集中采购,降低采购成本同时,加强物资的使用管理,规范领用和保管制度,减少浪费和损失,降低物资消耗成本财力成本控制策略总结词合理安排资金使用,降低财务成本详细描述根据物业项目的实际情况,制定合理的资金使用计划,确保资金的合理使用和有效利用同时,加强财务风险管理,降低财务风险和财务成本其他成本控制策略总结词加强日常管理和监督,降低其他成本详细描述加强日常管理和监督,建立完善的成本控制体系,对各项成本进行全面梳理和优化同时,积极采用新技术、新方法、新工艺等手段,提高工作效率和管理水平,降低其他成本06案例分析某小区物业管理成本测算案例01020304小区概况人员成本物资及维护成本其他成本该小区为中档住宅小区,共有测算该小区物业管理处员工数对小区内的绿化维护、设备设考虑物业管理处日常运营的其住宅楼XX栋,住户XXX户,量及薪酬,包括保安、清洁工、施维护、清洁用品等物资进行他费用,如办公用品、通讯费绿化率达到XX%维修工等岗位成本测算用等某商业中心物业管理成本测算案例01020304商业中心概况人员成本设施维护成本安保与清洁成本该商业中心为集购物、餐根据商业中心的规模和业对商业中心的电梯、空调、考虑商业中心的安全保卫饮、娱乐于一体的综合性态,合理配置物业管理处消防等设施进行定期维护和清洁卫生工作所需费用商业中心,共有商铺XXX员工数量及薪酬和检修,确保设施的正常家运行某写字楼物业管理成本测算案例写字楼概况设施维护与更新成本该写字楼为高端写字楼,有多写字楼内的设施需要定期维护家大型企业入驻,楼层高、设和更新,确保高端企业和员工施先进的工作环境人员成本增值服务成本针对写字楼的特殊需求,合理考虑为入驻企业提供会议服务、配置物业管理处员工数量及薪商务接待等增值服务的成本酬,特别是高素质的管理人员和技术人员THANKS感谢观看。