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《如何开展离任稽核》ppt课件•离任稽核概述•离任稽核的准备工作•离任稽核的实施•离任稽核的后续工作目录•离任稽核的案例分析contents01CATALOGUE离任稽核概述离任稽核的定义目的确保领导干部离任时,其在职期间离任稽核的履职情况得到真实、准确的反映,为组织人事部门提供决策依据是指在领导干部离任时,对其在职期间履行职责、廉洁从政等情况进行全面、客观、公正的评价和审核意义加强干部管理,促进干部廉洁从政,提高组织人事工作的科学性和规范性离任稽核的目的和意义目的对领导干部在职期间的履职情况进行全面、客观、公正的评价和审核,为组织人事部门提供决策依据意义加强干部管理,促进干部廉洁从政,提高组织人事工作的科学性和规范性离任稽核的流程和内容流程制定方案、收集资料、现场核查、撰写报告、反馈结果内容主要包括领导干部的职责履行情况、廉洁从政情况、工作作风等方面具体包括工作职责、工作目标完成情况、工作质量、工作效率、廉洁自律情况等02CATALOGUE离任稽核的准备工作确定稽核对象和范围确定稽核对象明确离任稽核的对象,包括公司高管、中层干部等关键岗位人员确定稽核范围根据稽核对象的工作职责和业务范围,确定稽核的具体内容,包括财务、业务、法务等方面组建稽核团队组建专业团队从公司内部或外部聘请具有稽核经验和专业背景的人员,组成专业的稽核团队明确团队分工根据稽核范围和内容,对团队成员进行合理分工,确保工作的高效进行制定稽核计划和方案制定计划根据稽核对象和范围,制定详细的稽核计划,包括时间安排、工作流程、人员分工等制定方案针对不同的稽核对象和内容,制定具体的稽核方案,包括稽核方法、数据采集、分析等收集和整理相关资料资料收集根据稽核计划和方案,收集相关的资料,包括财务报告、业务数据、合同文件等资料整理对收集到的资料进行分类、筛选和整理,以便于后续的稽核工作03CATALOGUE离任稽核的实施现场调查和访谈现场调查访谈通过实地考察,了解企业的经营状况、与相关人员进行面对面的交流,了解他们管理状况和财务状况,核实相关信息的意见和看法,获取更深入的信息VS数据分析和比对010203数据收集数据分析数据比对收集企业的财务报表、税运用财务分析方法,对企将企业数据与其他相关数务申报表等相关数据业数据进行深入分析,发据进行比对,以发现异常现可能存在的问题和偏差问题诊断和确认问题诊断根据现场调查、访谈和数据分析的结果,对企业存在的问题进行诊断问题确认通过进一步核实和确认,明确问题的性质、程度和影响范围形成稽核报告和建议报告撰写建议提出根据稽核结果,撰写详细的稽核报告,对企针对企业存在的问题,提出切实可行的改进业存在的问题进行客观、公正的描述建议,帮助企业规范管理、防范风险04CATALOGUE离任稽核的后续工作反馈和沟通及时反馈双向沟通建立沟通机制在离任稽核结束后,应将与被稽核人员保持开放、确保反馈和沟通的渠道畅结果及时反馈给被稽核人诚实的沟通,听取其意见通,定期组织交流活动,员,让其了解自己的工作和建议,共同探讨改进方让被稽核人员有更多机会表现和存在的问题案表达自己的想法和诉求整改和落实制定整改计划跟踪整改效果根据离任稽核结果,制定切实可行的对整改效果进行跟踪评估,确保整改整改计划,明确整改措施、责任人和措施取得实效,并对整改结果进行公时间表示,接受群众监督落实整改措施确保整改计划得到有效执行,对整改过程进行监督和指导,及时解决整改过程中出现的问题跟踪和评估定期跟踪绩效评估总结经验教训对被稽核人员的后续工作进行定结合离任稽核结果和后续工作表对离任稽核工作进行总结,分析期跟踪,了解其工作表现和改进现,对被稽核人员进行绩效评估,存在的问题和不足之处,总结经情况,以便及时发现问题并采取为其晋升、奖惩等提供依据验教训,为今后的工作提供借鉴相应措施和参考05CATALOGUE离任稽核的案例分析案例一某国有企业离任稽核案例总结词涉及重大经济问题、管理漏洞详细描述该案例涉及某国有企业高管在任期内发生的重大经济问题和管理漏洞,通过离任稽核发现了一系列违规操作和失职行为,对企业造成了较大损失案例二某金融机构离任稽核案例总结词金融风险防范、内部控制详细描述该案例通过对某金融机构高管的离任稽核,发现了其在金融风险防范和内部控制方面存在的问题,及时揭示了潜在风险,避免了可能引发的金融风险案例三某政府部门离任稽核案例要点一要点二总结词详细描述公共资源管理、廉洁从政该案例通过对某政府部门高管的离任稽核,发现其在公共资源管理和廉洁从政方面存在严重问题,涉及滥用职权、贪污受贿等行为,严重损害了公共利益THANKS感谢观看。