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《管理过程学派》ppt课件•管理过程学派概述•管理过程的五个基本职能•管理过程学派的应用•管理过程学派的优缺点•管理过程学派的未来发展01管理过程学派概述管理过程学派的定义管理过程学派定义管理过程学派认为管理是一个过程,这个过程包括计划、组织、指挥、协调、控制等五大职能这些职能的执行涉及管理者运用适当的管理技能和工具,对组织资源进行合理配置,以达到组织目标总结管理过程学派强调管理是一个系统性的过程,包括一系列相互关联的活动和职能,旨在实现组织目标管理过程学派的理论基础理论基础管理过程学派的理论基础主要基于对组织内部管理过程的深入研究和分析,认为管理活动是组织实现目标的关键因素总结管理过程学派的理论基础强调管理在组织中的重要性,并认为有效的管理能够提高组织的效率和绩效管理过程学派的代表人物代表人物亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)被认为是管理过程学派的代表人物之一他提出管理者扮演十个角色,包括信息传递、决策制定、人际关系等总结亨利·明茨伯格等学者被认为是管理过程学派的代表人物,他们的理论贡献为该学派的发展做出了重要贡献02管理过程的五个基本职能计划职能010203定义目标制定计划决策选择明确组织的目标,为组织为实现目标制定具体的计在多个方案中作出选择,未来的活动指明方向划,包括战略规划、项目确定最优方案计划等组织职能组织结构设计分配资源人员配置根据组织目标和计划,设合理分配人力、物力、财根据岗位需求,选派合适计合理的组织结构力等资源,确保组织高效的人员,明确职责和权力运作领导职能指导与激励选拔培养为下属提供指导和支持,激发员工的发现和培养有潜力的员工,为组织的积极性和创造力长远发展储备人才沟通协调建立有效的沟通机制,协调内部关系,解决冲突控制职能制定标准根据计划和目标,制定具体的控制标准检查与纠正评估与反馈对执行情况进行检查,发现偏差及时纠正对控制过程进行评估,总结经验教训,不断完善控制体系创新职能创新思维鼓励员工敢于突破传统思维模式,提出新的想法1和解决方案技术研发加大技术研发投入,推动产品和服务的创新2组织文化创新营造开放、包容的组织文化,激发员工的创新活3力03管理过程学派的应用在企业管理中的应用战略管理组织变革管理过程学派强调战略规划在企业管理中的重要性,帮助管理过程学派认为组织变革是一个系统过程,包括诊断问企业制定长远的发展目标,确保组织与环境相适应题、制定方案、实施变革和评估效果等步骤,以确保变革的有效性人力资源管理项目管理管理过程学派关注人力资源管理的系统性和全面性,包括管理过程学派认为项目管理是实现企业目标的关键,强调招聘与选拔、培训与发展、绩效评估和员工关系管理等环项目计划、组织、领导和控制等环节的协调与整合,以确节,以提高员工绩效和企业竞争力保项目成功实施在公共管理中的应用输入管理过程学派为公共管理中的政策制定和执行提供了标题公共服务管管理过程学派关注公共服务的质量和效率,强调对服系统框架,包括政策问题的识别、目标的设定、方案理务流程的标准化和持续改进,以提高公众满意度的制定和实施以及效果的评估等步骤政策制定与公共资源管执行理管理过程学派为应急管理提供了系统性的应对框架,管理过程学派认为公共资源管理需要综合考虑资源规包括风险的识别与评估、应急预案的制定与实施、救应急管理划、分配、使用和监控等环节,以确保资源的合理配援与恢复等环节,以应对突发事件置和有效利用在非营利组织管理中的应用组织战略规划管理过程学派指导非营利组织制定符合其使命和目标的战略规划,确保组织的可持续发展项目管理非营利组织通过运用管理过程学派的理念,对项目进行全面管理,包括项目策划、实施、监控和评估等环节,以实现项目目标筹款与营销管理过程学派强调非营利组织需要制定有效的筹款策略和营销计划,以扩大资金来源和提升组织知名度志愿者管理管理过程学派认为志愿者是非营利组织的重要资源,需对其进行系统招募、培训、管理和激励,以发挥其最大价值04管理过程学派的优缺点优点系统性流程导向实践导向决策导向管理过程学派强调管理的整体管理过程学派注重管理流程的管理过程学派注重实践,强调管理过程学派强调决策在管理性,将管理视为一个系统,各设计和优化,强调管理活动的管理理论和实践的结合这种中的作用,认为决策贯穿于整个组成部分相互关联、相互影连续性和流程性这有助于提导向有助于解决实际管理问题,个管理过程这种导向有助于响这种系统性观点有助于全高管理效率和效果,实现管理提高管理者的实践能力和应对提高管理者的决策能力,实现面理解管理活动,把握各个部目标能力科学决策和有效决策分之间的关系缺点理论抽象性01管理过程学派的理论较为抽象,难以具体操作和实施有时难以找到理论与实践的结合点,导致理论无法有效指导实践适用范围有限02管理过程学派的适用范围有限,可能并不适用于所有组织和管理情境对于不同类型的企业、不同规模的组织,可能需要采用不同的管理理论和方法缺乏灵活性03管理过程学派强调流程和结构的规范化,可能导致管理过于僵化和缺乏灵活性在复杂多变的外部环境下,组织需要具备快速适应变化的能力,过于僵化的管理可能导致组织失去竞争力05管理过程学派的未来发展管理过程学派面临的挑战理论更新滞后文化差异影响当前的管理理论主要基于工业时代背管理过程学派的理论和方法在不同文景,难以适应信息时代和知识经济的化背景下实施时,可能会遇到文化适需求应性难题技术变革的冲击全球化与地域化的矛盾随着人工智能、大数据等技术的快速全球化趋势要求统一的管理标准,但发展,传统的管理理论和方法受到挑地域文化差异又要求管理具有灵活性战管理过程学派的未来发展方向持续创新与变革跨文化研究面对快速变化的环境,管理过程学派需要不深入研究不同文化背景下管理过程的共性和断更新理论和方法,以适应时代需求特性,提高管理理论的普适性技术与管理的融合关注可持续发展利用先进技术提升管理效率,如大数据分析、将可持续发展的理念融入管理过程,实现经人工智能等济、社会和环境的协调发展THANKS感谢观看。