《存货与成本控制》课件

《存货与成本控制》ppt课件•存货管理概述•存货成本控制•存货管理流程•存货管理优化建议目录•案例分析contents01存货管理概述存货的定义与分类存货的定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括库存商品、原材料、低值易耗品等存货的分类根据不同的分类标准，存货可以分为不同类型例如，按存放地点可分为库存存货和在途存货；按用途可分为销售存货、生产用存货和其他用途存货等存货管理的重要性保障企业正常运营控制企业成本存货是保障企业正常运营的重要物质合理的存货量可以降低企业的采购成基础，合理的存货量可以避免生产中本、仓储成本和资金占用成本，提高断或销售缺货企业的竞争力维持生产与销售的平衡存货管理有助于维持生产与销售的平衡，避免生产过量或销售缺货，提高企业的经济效益存货管理的原则与目标存货管理的原则主要包括合理储备、加速周转、保质可用、永续盘存等原则存货管理的目标主要包括保障企业正常运营、提高存货周转率、降低库存成本、提高资金利用效率等目标02存货成本控制存货成本构成采购成本储存成本缺货成本机会成本由于存货不足导致的生包括购买价款、相关税包括仓库租金、保管费、由于存货占用资金而产产中断、订单延误等损费、运输费、装卸费等保险费、折旧费等生的投资收益损失失存货成本核算方法标准成本法采用标准成本进行核算，通过差异实际成本法分析找出实际成本与标准成本的差异根据实际发生的成本进行核算，包括直接材料、直接人工和制造费用计划成本法预先制定计划成本，根据实际发生额与计划成本的差异进行核算存货成本控制策略010203ABC分类法经济订货量模型实时监控与调整根据存货的重要程度将其通过计算经济订货量，确通过实时监控存货情况，分为ABC三类，对A类存定最佳采购批量，以降低及时调整采购计划和生产货进行重点控制采购成本和储存成本计划，避免缺货和积压现象03存货管理流程存货采购管理供应商选择采购计划采购合同评估供应商的信誉、产品根据生产计划和库存情况，与供应商签订采购合同，质量、价格和服务，选择制定合理的采购计划，确明确采购物品、数量、价可靠的供应商保生产和销售的连续性格、交货期等条款存货入库管理验收入库登记定期盘点对采购的物品进行验收，确保物将验收合格的物品登记入库，建对库存物品进行定期盘点，确保品质量、数量、规格符合采购要立库存台账，记录物品的名称、库存数据的准确性求数量、规格等信息存货出库管理出库申请根据销售或生产需求，提出出库申请，填写出库单出库审核对出库申请进行审核，确保出库物品的名称、数量、规格等信息与实际需求相符出库登记将出库物品登记在库存台账上，更新库存数据存货库存管理库存控制根据企业实际情况，制定合理的库存控制策略，保持适当的库存水平库存预警设置库存预警线，当库存量接近或达到预警线时，及时采取措施补充库存库存分析定期对库存数据进行统计分析，发现库存管理中存在的问题，提出改进措施04存货管理优化建议优化采购策略制定合理的采购计划根据企业生产和销售计划，合理安排采购计划，确保采购的原材料、零部件等能够满足生产需求，同时避免过量采购导致的库存积压供应商选择与评估选择质量稳定、价格合理、交货及时的供应商，建立长期合作关系，确保采购的原材料、零部件等质量可靠、价格合理集中采购与分散采购根据企业实际情况选择集中采购或分散采购，降低采购成本，提高采购效率建立合理的库存结构确定库存水平01根据企业生产和销售情况，合理确定库存水平，既要满足生产和销售需求，又不能过高导致库存积压和资金占用分类管理库存02对库存进行分类管理，根据不同物料的特点和需求量，采取不同的库存策略，提高库存周转率定期清理库存03定期对库存进行清理，处理过期、损坏、呆滞物料，保持库存结构合理提高库存周转率及时处理库存对于库存中的物料，要及时处理，避免长时间积压，提高库存周转率优化生产计划合理安排生产计划，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存水平加强销售管理加强销售预测和市场需求分析，合理安排生产和销售计划，降低库存水平强化库存盘点与核算管理定期盘点库存定期对库存进行盘点，确保库存数量与账面数量一致，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题严格核算管理加强库存核算管理，确保账务处理及时、准确、完整，提高库存管理水平建立信息化管理系统建立信息化管理系统，实现库存数据实时更新和处理，提高库存管理效率和准确性05案例分析某企业存货管理案例总结词优化库存结构详细描述通过合理的库存计划和实时监控，该企业减少了库存积压，优化了库存结构，提高了库存周转率某企业成本控制案例总结词降低成本详细描述该企业通过精细化管理，有效控制了生产成本、采购成本和物流成本，提高了企业的盈利能力某企业库存周转率提升案例总结词提升运营效率详细描述通过实施先进的库存管理策略，该企业显著提高了库存周转率，从而提高了企业的运营效率THANK YOU感谢观看。