面试官目标选才培训课件

YOUR LOGO,面试官目标选才培训课件汇报人汇报时间20XX/01/01目录

01.

02.

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06.面试官的目标选才面试官的添加标题面试评估候选人筛角色与职的流程与培训与提与决策选与录用责技巧升单击添加章节标题内容01面试官的角色与职责02面试官的角色定位面试官是公司的代表，负责评估候选人是否符合公司的文化和价值观面试官是候选人的引导者，帮助候选人了解公司的职位要求和工作内容面试官是决策者，根据候选人的表现和公司的需求做出是否录用的决定面试官是公司的形象大使，通过面试过程展示公司的专业形象和品牌形象面试官的职责和工作内容筛选简历面试安排面试执行面试反馈推荐人选跟进沟通根据职位要安排面试时进行面试，向候选人提向公司推荐与候选人保求筛选合适间、地点和评估候选人供面试反馈，合适的候选持沟通，了的候选人流程的能力、经包括优点和人解他们的需验和性格不足求和期望面试官的素质要求良好的沟通能力敏锐的观察能力公正公平的态度丰富的专业知识能够与候选人进行能够通过观察候选能够公正、公平地具备与招聘职位相人的行为和语言，有效的沟通，了解对待每一位候选人，关的专业知识，能判断其性格、能力、候选人的能力和素避免偏见和歧视够对候选人的专业价值观等质能力进行评估目标选才的流程与技巧03目标选才的流程跟进反馈向候选人提供面试结果和反馈，与录用的候确定职位需求明确职位的选人签订劳动合同职责、技能和经验要求进行面试与候选人进行面对面交流，评估其技能、经添加标题添加标题筛选简历根据职位需求筛验和性格选合适的简历添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题做出决策根据面试结果，制定招聘计划确定招聘渠决定是否录用候选人道、时间表和预算安排面试与候选人预约面试时间，准备面试问题面试问题的设计明确目标了解应聘者的能力、提问技巧注意提问方式，如开经验、性格等放式、封闭式、引导式等添加标题添加标题添加标题添加标题设计问题根据目标设计相关问反馈与调整根据应聘者的回答，题，如情景模拟、案例分析等调整问题或提问方式，以获取更准确的信息面试技巧与注意事项明确面试目准备面试问观察应聘者控制面试时保持公正客做好面试记标了解应题根据岗反应注意间合理安观避免个录记录应聘者的能力、位需求设计应聘者的语排面试时间，人偏见，公聘者的回答、经验、性格面试问题，言表达、肢避免过长或正客观地评表现等，以等是否符合包括开放式体语言、情过短价应聘者便后续评估岗位需求问题、封闭绪反应等和决策式问题等面试评估与决策04面试评估标准与指标专业知识考察应聘者对岗位所需专业知解决问题能力评估应聘者在面对问题时识的掌握程度的应对能力和解决问题的能力沟通能力评估应聘者在面试过程中的沟创新能力考察应聘者是否具备创新思维通技巧和表达能力和创新能力团队协作考察应聘者是否具备良好的团职业素养评估应聘者的职业素养和职业队协作精神和能力道德水平面试评估方法与技巧结构化面试采用标准化的行为面试通过观察应聘者情景模拟面试设置模拟工问题和评分标准，确保评估的行为和反应，评估其能力作场景，评估应聘者在实际的客观性和一致性和素质工作中的表现压力面试通过施加压力，群体面试通过观察应聘者评估工具使用专业的评估评估应聘者在压力下的反应在群体中的表现，评估其团工具，如性格测试、能力测和应对能力队协作能力和领导能力试等，辅助评估结果面试决策的原则与步骤l明确招聘需求确定职位要求、技能和经验l制定面试计划确定面试流程、时间、地点和面试官l面试评估根据职位要求进行面试评估，包括技能、经验、性格、沟通能力等l综合考虑结合面试评估结果，考虑候选人的潜力、适应性和团队协作能力l做出决策根据综合考虑结果，做出录用或拒绝的决策l反馈与沟通向候选人提供面试反馈，并保持沟通渠道畅通候选人筛选与录用05候选人筛选的标准与流程l筛选标准学历、工作经验、技能、性格、价值观等l筛选流程简历筛选、电话面试、现场面试、背景调查等l筛选工具人才测评工具、面试评估表等l筛选结果确定候选人名单，通知录用结果候选人背景调查与资料核实背景调查的目的背景调查的内容背景调查的方式背景调查的注意确保候选人信息包括教育背景、通过电话、邮件、事项尊重候选的真实性和准确工作经历、技能社交媒体等渠道人的隐私权，遵性证书等进行核实守相关法律法规候选人录用通知与合同签订录用通知通过邮件或电话通知候选人被录用合同签订与候选人签订劳动合同，明确双方权利和义务试用期设定试用期，考察候选人的实际工作能力和适应性培训安排为候选人提供入职培训和岗位培训，帮助其快速融入公司面试官的培训与提升06面试官培训的目标与内容目标提高面试官的专业素养和面试技巧内容面试技巧、面试流程、面试问题设计、面试评分标准等培训方式理论讲解、案例分析、模拟面试等培训效果评估通过实际面试效果进行评估面试官培训的方法与形式培训内容包培训形式包培训周期根培训效果评估括面试技巧、括线上培训、据面试官的实通过模拟面试、沟通技巧、心线下培训、研际情况，制定实际面试等方理素质等讨会等合适的培训周式进行评估期面试官培训的效果评估与改进评估标准面评估方法问改进措施加持续改进定试成功率、招卷调查、面试强培训内容、期评估、及时聘质量、员工记录分析、员调整培训方式、调整、持续优满意度等工反馈等增加实践机会化培训效果等YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20XX/01/01。