企业的经营》课件-

,汇报人010203040506Part OnePartTwo政策法规影响企政治稳定影响企国际关系影响企政府支持影响企业的经营决策和战业的投资决策和经业的国际贸易和跨业的融资渠道和政略规划营风险国经营策优惠通货膨胀物价水平、货币利率水平银行利率、市场供应量等指标利率等指标经济增长GDP、人均收入汇率变动外汇市场、国际等指标贸易等指标社会文化影响消费者的价值法律法规对企业的经营行为观和消费行为进行规范和约束经济状况影响企业的盈利能科技发展为企业提供新的发展机遇和挑战力和市场地位技术变革新技技术应用企业技术风险新技技术合作企业术的出现对企业如何利用新技术术可能带来的风与其他企业或研的影响提高效率和竞争险和挑战究机构在技术方力面的合作Part Three企业愿景明确企市场定位确定企核心竞争力提升资源配置合理配业的长远目标和发业在市场中的地位企业的核心竞争力，置企业的资源，如人力、资金、技术展方向和竞争优势如技术、品牌、管等，以实现企业的理等经营目标成本领先战略通过降低成本，提高生产效率，降低产品价格，提高市场份额差异化战略通过提供独特的产品或服务，满足消费者个性化需求，提高产品附加值集中化战略专注于某一特定市场或产品，提高市场占有率，降低风险合作战略与其他企业或组织合作，共享资源，降低成本，提高竞争力合作伙伴选择选择具有互补优势的合作伙伴合作方式确定合作方式，如合资、合作研发等合作目标明确合作目标，如市场拓展、技术研发等合作管理建立合作管理机制，确保合作顺利进行l进入国际市场通过出口、合资、并购等方式进入国际市场l建立全球品牌通过广告、公关、赞助等方式建立全球品牌l利用全球资源利用全球资源，降低成本，提高效率l应对全球竞争应对全球竞争，提高竞争力，保持领先地位Part Fourl目标市场明确目标客户群体l产品定位确定产品特性和优势l价格定位制定合理的价格策略l渠道定位选择合适的销售渠道和方式l品牌形象塑造独特的品牌形象和口碑l市场细分将市场划分为不同的细分市场，针对不同细分市场制定不同的营销策略产品定位明确产品定价根据产品推广通过产品创新不断目标市场，确定市场需求和竞争各种渠道和方式，研发新产品，满产品特点和优势情况，制定合理提高产品知名度足市场需求，提的价格策略和美誉度高竞争力定价方法成本加成法、市场定价法、竞争定价法等定价目标利润最大化、市场占有率最大化、品牌形象提升等定价策略高价策略、低价策略、折扣策略、捆绑销售策略等价格调整根据市场变化、竞争对手价格调整、产品生命周期等因素进行调整直销直接向消费者销售产品社交媒体通过社交媒体销售产品经销商通过经销商销售产品线下门店通过线下门店销售产品电商平台通过电商平台销售产品合作伙伴通过合作伙伴销售产品打折促销通过赠品促销购买会员积分通过联合促销与其降低价格吸引消商品赠送赠品，积分兑换商品或他企业联合推广，费者购买增加消费者购买服务，提高消费扩大宣传范围欲望者忠诚度Part Five制定生产计划的目的确保生产顺利进行，提高生产效率生产计划的内容包括生产任务、生产时间、生产资源等生产计划的制定方法根据市场需求、生产能力、资源状况等因素进行制定生产计划的执行确保生产计划的有效执行，及时调整和优化生产计划生产计划制定生生产流程优化生生产控制监控生生产资源合理配产计划，明确生产产流程，提高生产产过程，确保产品置生产资源，提高任务和目标效率质量和生产进度生产效益l生产计划制定合理的生产计划，确保生产顺利进行l质量控制对产品质量进行严格控制，确保产品质量符合标准l成本控制控制生产成本，提高生产效率l安全管理确保生产安全，防止安全事故发生优化生产流程减少不必要的环节，培训员工技能提高员工技能水平，提高生产效率减少生产过程中的失误添加标题添加标题添加标题添加标题提高设备利用率合理安排生产计引入自动化技术采用自动化设备，划，提高设备利用率减少人工操作，提高生产效率Part Six筹资方式股权融资、债权融资、内部融资等筹资成本利息、股息、融资费用等筹资风险市场风险、信用风险、流动性风险等筹资决策根据企业战略、资金需求、市场环境等因素进行决策投资决策根风险管理评投资回报分投资组合合据企业战略和估投资风险，析投资回报率，理配置投资组财务状况，选制定风险应对确保投资收益合，分散风险，择合适的投资措施最大化提高收益项目管理目标确保企业有足够管理方法包括现金管理、的资金进行日常经营活动应收账款管理、存货管理等营运资金企业日常经营活管理策略根据企业实际情动中所需的资金况，制定合理的营运资金管理策略利润分配原则公平、公正、公开利润分配时间定期或不定期添加标题添加标题添加标题添加标题利润分配方式现金分红、股票分利润分配比例根据公司经营状况红、实物分红等和股东权益确定Part Seven市场风险定义市场风险类型市场风险管理市场风险案例企业在经营过价格风险、利策略风险识某企业因汇率程中面临的市率风险、汇率别、风险评估、波动导致利润场不确定性和风险等风险控制、风下降，某企业风险险转移等因价格波动导致库存积压等资金短缺企债务风险企汇率风险汇投资风险投业资金不足，业负债过高，率波动可能导资决策失误可无法满足日常可能导致财务致企业外汇损能导致企业亏运营和投资需危机失损求市场风险市场需求变化、竞争加剧人力资源风险员工流失、人才短缺等等供应链风险原材料供应不足、物流法律风险法律法规变化、法律纠纷中断等等技术风险技术更新换代、技术故障财务风险资金周转困难、财务造假等等合同纠纷合同知识产权侵权劳动争议劳动商业秘密泄露条款不明确、不侵犯他人的专利、关系处理不当，泄露企业的商业完整或违反法律商标、著作权等如拖欠工资、解秘密，如客户信规定知识产权雇员工等息、技术资料等汇报人。