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YOUR LOGO二级建造师施工管理课件题,汇报人时间20XX-XX-XX目录010203040506施工合同施工管理施工进度施工质量施工成本施工安全与资料管概述管理管理管理管理理PART1施工管理概述施工管理的定义和目标定义施工管理是指在工程目标施工管理的目标是确建设过程中,对施工活动进保工程建设的质量、进度、行计划、组织、指挥、协调成本和安全,实现工程建设和控制的一系列活动的经济效益和社会效益施工管理的重要性确保工程质量通过有效的施工保障施工安全通过严格的安全管理,可以确保工程质量达到设管理和监督,可以保障施工安全,计要求,避免出现质量问题避免发生安全事故添加标题添加标题添加标题添加标题提高施工效率通过合理的施工提高企业竞争力通过优秀的施组织和管理,可以提高施工效率,工管理,可以提高企业的竞争力,缩短工期,降低成本赢得更多的市场份额施工管理的任务和职责制定施工计划根据项目需质量控制确保施工质量符进度控制监控施工进度,求,制定合理的施工计划,合设计要求和规范标准,对确保项目按时完成,对进度确保项目按时完成不合格的施工进行整改延误进行及时调整成本控制控制施工成本,安全管理确保施工安全,协调管理协调各方关系,确保项目在预算范围内完成,对安全隐患进行及时整改,确保施工顺利进行,对施工对成本超支进行及时调整防止安全事故发生中出现的问题进行及时解决PART2施工进度管理施工进度计划编制确定施工进度目标明确项目工期、质量、成本等目标编制施工进度计划根据项目实际情况,制定详细的施工进度计划确定施工进度计划内容包括工程量、工期、资源需求、风险管理等审核施工进度计划对编制的施工进度计划进行审核,确保其可行性和合理性施工进度控制措施制定合理的施工进度计划加强施工进度监控,及时优化施工组织,提高施工发现问题效率加强与业主、监理、设计加强施工安全管理,确保加强施工质量管理,确保等各方的沟通协调,确保施工安全,避免安全事故施工质量,避免质量问题施工进度不受影响影响施工进度影响施工进度施工进度计划调整调整原因施工进度与计划不符,调整方法重新制定施工进度计需要调整划,调整施工工序和资源配置添加标题添加标题添加标题添加标题调整原则保证工程质量,不影调整效果提高施工效率,保证响工程进度工程按期完成PART3施工质量管理施工质量标准与要求施工质量标准符合国家、行业和地方标准,满足设计要求施工质量要求保证工程质量,满足使用功能,符合安全、环保要求施工质量控制建立质量管理体系,加强过程控制,确保工程质量施工质量验收按照验收标准进行验收,确保工程质量合格施工质量管理体系质量管理体系ISO
9001、GB/T19001等质量管理原则以顾客为中心,持续改进质量管理方法PDCA循环、六西格玛等质量管理工具质量计划、质量控制、质量保证等施工质量控制方法质量检查定期对施工过程质量整改对发现的质量问进行检查,及时发现质量问题进行整改,确保工程质量题符合要求制定质量计划明确质量目质量验收对已完成的工程标、质量标准、质量控制措进行验收,确保工程质量符施等合设计要求PART4施工成本管理施工成本构成与控制目标施工成本构成包括直接成本和间接成本,直接成本包括材料费、人工费、机械费等,间接成本包括管理费、财务费、销售费等控制目标确保施工成本控制在预算范围内,提高施工效率,降低施工成本成本控制方法采用预算控制、进度控制、质量控制等方法,确保施工成本控制在预算范围内成本控制措施加强材料管理、优化施工方案、提高施工效率等措施,降低施工成本施工成本核算与控制措施成本核算根据成本控制制定成本优化优化成本监督建立工程量清单和合成本控制计划,施工方案,降低成本监督机制,同条款,计算工定期检查成本执材料和人工成本确保成本控制措程成本行情况施的有效执行施工成本分析方法成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本优化根据历史制定详细对实际成对实际成对成本数根据成本数据、市的成本计本进行监本进行核据进行分分析结果,场行情等划,包括控,及时算,包括析,找出采取措施因素预测材料、人发现并纠直接成本成本超支优化成本,未来成本工、机械正偏差和间接成或节约的提高效益等本原因PART5施工安全管理施工现场安全管理规定安全检查定期进行安全检查,及时发现并消安全帽必须佩戴安全帽,并确保其质量合格除安全隐患安全防护施工现场必须设置安全防护设施,应急预案制定应急预案,确保在发生安全如围栏、警示标志等事故时能够及时、有效地进行救援和处理安全培训所有施工人员必须接受安全培训,安全责任明确各岗位的安全责任,确保安全并取得相应的资格证书管理落实到位施工安全风险评估与控制风险评估识别、分析和评估施工现场的安全风险风险控制制定和实施风险控制措施,降低风险发生概率和影响程度安全培训对施工人员进行安全培训,提高安全意识和技能安全检查定期进行安全检查,及时发现和纠正安全隐患应急管理制定应急预案,提高应急响应能力安全责任明确安全责任,确保安全管理措施得到有效执行施工安全事故应急处理事故报告程序现场处置措施救援与医疗救事后处理工作及时报告事故,控制事故扩大,治组织救援调查事故原因,启动应急预案减轻人员伤亡队伍,实施紧总结经验教训急救治PART6施工合同与资料管理施工合同的签订与履行合同签订明确合同履行按照合同变更根据合同解除在合双方权利和义务,合同约定,按时、实际情况,对合同履行过程中,确保合同合法有按质、按量完成同内容进行变更,出现法定或约定效施工任务并签订补充协议解除情形时,依法解除合同施工资料分类与归档要求施工资料包括施工资料应按施工资料应按施工资料应妥施工图纸、技照项目、阶段、照时间顺序进善保管,防止术文件、施工专业等进行分行归档,并注丢失、损坏或记录、质量验类明日期、责任泄露收记录等人等信息施工资料信息化管理信息化管理的意义提高工作效率,降低管理成本信息化管理的内容包括施工资料收集、整理、存储、查询、统计等信息化管理的工具如项目管理软件、云存储平台等信息化管理的实施制定信息化管理方案,培训员工,定期检查和维护系统THANK YOU汇报人汇报时间20XX/01/01。