《采购与供应决策》课件

YOUR LOGO采购与供应决策,汇报人汇报时间20X-XX-XX目录添加目录标题采购与供应决策采购决策概述供应决策采购与供应决策采购与供应决策的关系的实践应用单击添加章节标题采购与供应决策概述采购与供应决策的定义采购与供应决策是指在采购过程中，根据企业的需求和市场情况，选择合适的供应商和采购方式，以实现成本最小化、质量最优化、供应及时化的目标采购与供应决策包括供应商选择、采购方式选择、采购数量确定、采购时间确定等方面采购与供应决策需要考虑的因素包括价格、质量、交货期、售后服务、供应商信誉等采购与供应决策是企业供应链管理的重要环节，对企业的生产、销售、成本等方面都有重要影响采购与供应决策的重要性降低成本通过合理采购和供应保证质量通过合理的采购和供决策，可以降低企业的生产成本应决策，可以保证企业的产品质和运营成本量和生产效率添加标题添加标题添加标题添加标题提高效率采购和供应决策可以增强竞争力通过合理的采购和优化企业的供应链管理，提高企供应决策，可以提高企业的市场业的生产效率和运营效率竞争力和盈利能力采购与供应决策的参与者采购部门负责采购物资和设备供应部门负责提供物资和设备财务部门负责预算和资金管理质量部门负责产品质量控制和检验生产部门负责生产计划和生产进度销售部门负责销售计划和销售策略采购决策采购决策的目标提高质量通过采购决策提保证供应通过采购决策保高采购产品质量，提高企业证采购物资的供应，避免生竞争力产中断降低成本通过采购决策降风险管理通过采购决策降低采购成本，提高企业利润低采购风险，提高企业抗风险能力采购决策的流程跟踪订单执行跟踪订单执行情况，确保按时、按制定采购计划根据采购质、按量交付需求制定采购计划，包括采购时间、数量、质量等评估供应商对供应商进售后服务处理售后服务行评估，包括价格、质量、问题，确保客户满意交货期、信誉等确定采购需求根据企业生产计划、销售预测等确签订采购合同与供应商定采购需求签订采购合同，明确双方寻找供应商通过各种渠的权利和义务道寻找合适的供应商，包验收付款对货物进行验括网络、展会、推荐等收，确认无误后付款采购决策的策略制定采购计划根据采购需签订采购合同与选定的供求、供应商评估结果制定采应商签订采购合同，明确双购计划方的权利和义务评估供应商对供应商的资跟踪采购进度对采购过程质、信誉、价格、交货期等进行跟踪，确保采购物品按进行评估时、按质、按量交付确定采购需求明确采购物验收与付款对采购物品进品的种类、数量、质量等要行验收，确认无误后支付货求款采购决策的方法成本效益分析比较不同采购方案的成本和效益，选择最优方案供应商评估对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面风险管理识别和评估采购过程中的风险，制定应对措施合同管理制定和执行采购合同，确保采购活动的顺利进行供应决策供应决策的目标确保供应的稳定性和可靠降低采购成本和库存成本提高采购效率和响应速度优化供应链管理和供应商性关系管理供应决策的流程l确定需求分析市场需求，确定采购数量和种类l供应商选择评估供应商的资质、信誉、价格、质量等因素l谈判与签订合同与供应商进行价格、交货时间、质量等方面的谈判，签订合同l订单管理跟踪订单执行情况，确保按时交货l验收与付款对货物进行验收，确认无误后付款l售后服务处理客户投诉，提供售后服务，维护客户关系供应决策的策略成本最小化选择成本最低的供应商风险最小化选择风险最小的供应商综合考虑综合考虑成本、质量、交货质量最优化选择质量最好的供应商期和风险等因素，选择最优的供应商交货期最短化选择交货期最短的供应商供应决策的方法成本效益分析比较不同供应商的成本和效益，选择最优供应商供应商评估对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面风险管理评估供应商的风险，包括财务风险、技术风险、法律风险等供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，确保供应的稳定性和可靠性采购与供应决策的关系采购与供应决策的相互影响采购决策影响供应决策采购决策会影响供应商的供应策略和供应能力供应决策影响采购决策供应商的供应策略和供应能力会影响采购方的采购策略和采购成本采购与供应决策相互影响采购与供应决策是相互影响、相互制约的，需要双方共同协调和合作采购与供应决策的协同效应通过协同采购与供应决策，可以实现采购与供应的优化和效率提升采购与供应决策的协同作用采购与供应决策相互影响，共同决定企业的运营效率和成本控制采购决策影响供应决策，供应决策影响采购决策，形成良性循环采购与供应决策的协同作用可以提高企业的竞争力和盈利能力采购与供应决策的协同作用可以降低企业的风险和成本，提高企业的运营效率和效益采购与供应决策的整合策略加强采购与供应决策的信息沟通和建立采购与供应决策的协同机制共享明确采购与供应决策的目标和原则提高采购与供应决策的效率和效果持续优化采购与供应决策的整合策制定采购与供应决策的流程和标准略采购与供应决策的优化方法制定合理的采购计划根据需求预测和供应链协同与供应商建立良好的合库存情况制定采购计划，避免过度采购作关系，实现信息共享、协同合作，或缺货提高供应链效率供应商选择与评估选择合适的供应风险管理识别和评估采购风险，制商，评估其质量、价格、交货期等因定应对措施，降低采购风险素，确保供应稳定持续改进定期评估采购与供应决策采购成本控制通过谈判、批量采购等的效果，发现问题及时改进，持续优方式降低采购成本，提高采购效益化采购与供应决策采购与供应决策的实践应用采购与供应决策在企业的应用情况采购与供应决策在企业中采购与供应决策在企业中采购与供应决策对企业的采购与供应决策在企业中的重要性的应用案例影响的发展趋势采购与供应决策的成功案例分析案例一某公司通过优化采购策略，降低成本，提高利润案例二某公司通过建立供应商关系管理，提高供应链效率，降低库存成本案例三某公司通过实施绿色采购，提高企业社会责任，增强品牌影响力案例四某公司通过采用电子采购系统，提高采购效率，降低采购成本采购与供应决策的未来发展趋势数字化采购利用大数据、人工智能等技术，提高采购效率和准确性绿色采购关注环保和可持续发展，选择环保型供应商和产品供应链协同加强与供应商的协同合作，提高供应链的整体效率和竞争力风险管理加强风险管理，提高应对市场波动和突发事件的能力提高采购与供应决策的效率和效果的方法l制定明确的采购计划明确采购需求、数量、时间等要素l建立供应商评估体系对供应商进行综合评估，选择合适的供应商l采用电子采购系统提高采购效率，降低采购成本l加强供应链管理优化供应链，提高供应效率和稳定性l定期进行采购与供应决策的评估和优化及时发现问题，调整策略，提高决策效果YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20X-XX-XX。