《跨国公司理论》课件

YOUR LOGO,跨国公司理论汇报人汇报时间20XX/01/01目录

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06.跨国公司跨国公司跨国公司跨国公司跨国公司添加标题的定义与理论的主的经营战的全球经的国际风特征要流派略营策略险管理单击添加章节标题内容01跨国公司的定义与特征02跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家或地区拥有生产、销售、研发等业务的企业跨国公司的业务范围通常跨越多个行业和领域跨国公司的组织结构通常包括总部、区域总部、子公司等跨国公司的管理方式通常包括集中管理、分权管理、矩阵管理等跨国公司的特征跨国经营在多个国家或跨文化管理需要适应不资源整合充分利用全球地区设立分支机构或子公同国家和地区的文化差异资源，实现最优配置司风险管理面临政治、经社会责任承担社会责任，技术创新注重技术创新，关注环境保护、员工福利济、文化等多方面的风险提高核心竞争力等问题挑战跨国公司的发展历程19世纪末至20世纪初跨国公司的萌芽阶段，主要表现为跨国贸易和投资20世纪初至20世纪中叶跨国公司的形成阶段，主要表现为跨国公司的数量和规模迅速增长20世纪中叶至20世纪末跨国公司的成熟阶段，主要表现为跨国公司的全球布局和跨国经营21世纪初至今跨国公司的转型阶段，主要表现为跨国公司的全球化战略和可持续发展战略跨国公司理论的主要流派03垄断优势理论理论基础基于垄断优势理论，跨国公司通过垄断优势获取超额利润垄断优势来源技术优势、品牌优势、规模优势等跨国公司行为跨国公司通过垄断优势进行市场扩张和资源配置理论评价垄断优势理论解释了跨国公司的形成和发展，但也存在一定的局限性，如忽视了其他因素对跨国公司行为的影响产品生命周期理论理论背景由美国经济学家雷蒙德·弗农提出理论核心产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期理论应用帮助企业制定产品策略和市场策略理论局限性忽视了市场竞争和消费者需求的变化内部化理论内部化理论是跨国公司理论的内部化理论认为，跨国公司通主要流派之一过内部化来降低交易成本内部化理论认为，跨国公司可内部化理论强调跨国公司的内以通过内部化来提高效率和竞部管理和控制争力国际生产折衷理论理论背景20理论核心强调理论特点强调理论应用跨国世纪70年代，跨国公司通过在跨国公司的全球公司通过国际生随着跨国公司的全球范围内配置战略和国际生产产折衷理论，在迅速发展，国际资源，实现成本网络的重要性全球范围内进行生产折衷理论应最小化和利润最资源配置和生产运而生大化布局，实现全球市场的扩张和利润最大化跨国公司的经营战略04跨国公司的市场进入战略直接投资通过设立子公司或分公司进入目标市场合资经营与当地企业合作，共同投资设立合资企业收购兼并通过收购当地企业或品牌进入目标市场特许经营通过授权当地企业使用其品牌和经营模式进入目标市场出口贸易通过出口产品进入目标市场战略联盟与其他跨国公司或当地企业建立战略联盟，共同开拓市场跨国公司的资源配置战略全球化资源配区域化资源配产业链资源配创新资源配置置充分利用置根据不同置优化产业加大研发投入，全球资源，提地区的特点和链上下游资源提高技术创新高效率和竞争优势，进行资配置，提高产能力，推动企力源优化配置业链整体竞争业可持续发展力跨国公司的组织结构战略跨国公司的组组织结构战略组织结构调整组织结构创新织结构全球适应不同国家根据市场变化采用新的组织总部、区域总和地区的市场和公司发展需形式，如矩阵部、子公司等需求，提高效要进行调整式、项目式等，率和竞争力提高灵活性和创新能力跨国公司的技术战略研发投入跨国公技术合作跨国公技术转移跨国公技术标准跨国公司通常会投入大量司会与其他公司或司会将其核心技术司会参与制定技术资源进行研发，以研究机构进行技术转移到其他国家或标准，以影响行业保持技术领先地位合作，以获取新技地区，以降低成本发展方向和竞争格术或提高研发效率或扩大市场份额局跨国公司的全球经营策略05跨国公司的全球市场定位策略市场细分根据不同国家和产品定位根据市场细分结价格策略根据不同国家和地区的消费者需求进行市场果，确定产品的定位和特点地区的消费者购买力，制定细分不同的价格策略渠道策略根据不同国家和营销策略根据不同国家和售后服务提供全球统一的地区的市场特点，选择合适地区的文化背景和消费习惯，售后服务，提高消费者满意的销售渠道和方式制定相应的营销策略度和忠诚度跨国公司的全球资源配置策略l资源优化在全球范围内寻找最优质的资源，提高生产效率l成本控制通过全球采购降低成本，提高利润l风险分散在全球范围内分散风险，降低单一市场风险l市场拓展通过全球布局拓展市场，提高市场份额和竞争力跨国公司的全球组织结构策略l跨国公司全球组织结构的特点跨文化、跨地域、跨行业l跨国公司全球组织结构的类型矩阵式、事业部式、区域式l跨国公司全球组织结构的优势提高决策效率、降低管理成本、增强市场竞争力l跨国公司全球组织结构的挑战文化差异、地域差异、行业差异跨国公司的全球技术创新策略l建立全球研发中心在全球范围内建立研发中心，吸引全球人才，提高研发效率l加强与当地企业的合作与当地企业合作，了解当地市场需求，提高产品适应性l引进先进技术引进全球先进技术，提高产品质量和竞争力l加强知识产权保护加强知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为跨国公司的国际风险管理06政治风险管理政治风险的定义和类型跨国公司如何识别政治风险政治风险的评估方法政治风险的应对策略汇率风险管理汇率风险由于汇率波动风险管理策略套期保值、套期保值通过外汇期货、期权等金融工具进行风险导致的资产价值变动风险转移、风险规避等对冲风险转移通过合同条款、风险规避避免进行高风保险等方式将风险转移给险的外汇交易，减少汇率其他主体风险暴露投资风险管理政治风险包括政治动荡、政策变化等经济风险包括汇率波动、市场波动等法律风险包括法律环境变化、合同纠纷等社会文化风险包括文化差异、社会不稳定等技术风险包括技术更新、技术壁垒等环境风险包括环境污染、自然灾害等技术风险管理l技术风险识别识别可能影响跨国公司运营的技术风险l技术风险评估评估技术风险的可能性和影响程度l技术风险应对制定应对技术风险的策略和措施l技术风险监控监控技术风险的变化和应对措施的效果YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20XX/01/01。