《跨国公司经营与》课件

单击此处添加文本跨国公司的概述跨国公司的经营环境跨国公司的战略管理跨国公司的市场营销跨国公司的人力资源管理跨国公司是指在多个国家或地区拥有生产、销售、研发等业务的企业跨国公司的经营范围通常跨越国界，涉及多个国家和地区跨国公司的组织结构通常包括总部、地区总部、子公司等跨国公司的经营活动通常受到不同国家和地区的政治、经济、文化等因素的影响跨多个国家经营拥有全球性品牌和资源具有强大的研发和创新能力注重企业文化和价值观的传播和传承l跨国公司经营模式全球战略、区域战略、跨国战略l全球战略在全球范围内进行资源配置和生产布局l区域战略在特定区域内进行资源配置和生产布局l跨国战略在多个国家进行资源配置和生产布局l跨国公司的经营模式特点全球化、多元化、专业化、标准化、信息化、网络化政治环境各国政治制度、政经济环境全球经济形势、贸策法规、国际关系等易政策、汇率波动等社会文化环境各国文化差异、技术环境科技发展、技术创新、技术壁垒等消费习惯、价值观等政治稳定政治稳法律体系完善的政策支持政府对国际合作跨国公跨国公司的政策支司需要与各国政府定是跨国公司经营法律体系是跨国公持是重要的经营环进行国际合作，以的基础司经营的保障境应对全球性挑战贸易政策各国贸易政策对汇率波动汇率波动对跨国跨国公司的影响公司经营的影响全球化趋势跨国公司面临经济周期经济周期对跨国全球市场的竞争和机遇公司经营的影响文化差异不同国家和地区的文化差异对跨国公司的经营产生影响语言障碍语言不通可能导致沟通不畅，影响工作效率宗教信仰不同国家和地区的宗教信仰可能影响消费者的购买行为社会习俗不同国家和地区的社会习俗可能影响员工的工作方式和态度本地化战略根据不同国家和区域化战略在特定区域内进地区的市场特点和需求，制定行资源配置和生产布局，实现相应的产品和服务策略区域内市场的覆盖全球化战略在全球范围内进跨国联盟战略与其他跨国公行资源配置和生产布局，实现司或当地企业建立合作关系，全球市场的覆盖共同开拓市场确定公司分析市场制定长期制定战略建立战略持续优化愿景和使环境和竞和短期战实施计划监控和评和调整战命争态势略目标和措施估机制略确定战略目标制定战略计划实施战略计划监控和调整监明确公司的长期制定具体的战略将战略计划落实控战略实施情况，目标和短期目标计划，包括市场到具体的行动中，根据实际情况进定位、产品开发、包括资源配置、行调整和优化营销策略等组织结构调整、人员培训等战略目标明确公战略规划制定详战略执行确保战战略评估定期评估战略执行的效果和存司的长期发展方向细的战略规划和实略规划得到有效执在的问题，及时调整和战略目标施计划行战略方向和策略地理细分根据国家、地区、城市等进行细分人口细分根据年龄、性别、收入、教育程度等进行细分心理细分根据消费者的生活方式、价值观、态度等进行细分行为细分根据消费者的购买频率、购买数量、购买时间等进行细分品牌策略建立品牌形象，营销渠道选择合适的营销提高品牌知名度渠道，提高产品曝光度产品定位明确目标市场，营销活动策划有效的营销满足消费者需求活动，吸引消费者关注成本加成定价法根据产品成本加上一定比例的利润来确定价格市场渗透定价法以低价进入市场，吸引大量消费者，提高市场占有率撇脂定价法以高价进入市场，获取高额利润，然后逐步降低价格竞争导向定价法根据竞争对手的价格来确定自己的价格直接销售经销商销代理商销电子商务特许经营联合销售通过公司售通过售通过通过电商通过特许与其他公自己的销经销商进代理商进平台进行经营方式司联合进售团队进行销售行销售销售进行销售行销售行销售价格策略采用折扣、优惠券、捆广告策略利用电视、网络、户外绑销售等方式吸引消费者广告等方式提高品牌知名度添加标题添加标题添加标题添加标题渠道策略通过线上、线下等多种公关策略通过公益活动、赞助等渠道进行产品推广方式提升品牌形象和声誉l多元化员工来自不同国家、文化背景l跨文化沟通需要处理不同文化之间的差异和冲突l培训需求需要提供跨文化培训，提高员工的跨文化沟通能力l激励机制需要设计适应不同文化背景的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度l全球招聘通过互联网、招聘会等方式在全球范围内寻找人才l多元化招聘注重多元化，吸引不同文化背景、语言、技能和经验的人才l选拔标准注重能力、经验、文化适应性等多方面因素l培训与发展提供培训和发展机会，帮助员工适应跨国公司的工作环境和文化培训目标提高员培训内容包括语培训方式采用线上培训效果评估通线下相结合的方式，工技能和素质，适过考核、反馈等方言、文化、业务技如内部培训、外部培应跨国公司的工作式评估培训效果，能等方面的培训训、在线学习等环境不断优化培训方案激励机制包约束机制包跨国公司需要跨国公司需要建立全球统一的人括薪酬、福利、括合同、法律、适应不同国家力资源管理体系，晋升机会等道德规范等和地区的文化以实现人才资源和法律环境的优化配置和共享总部财务部门负责公司整体财务规划、预算、报告和审计区域财务部门负责区域市场的财务规划、预算、报告和审计子公司财务部门负责子公司的财务规划、预算、报告和审计财务共享服务中心负责公司全球范围内的财务流程、标准和系统融资成本考虑利率、汇率、融资风险汇率风险、利率税收等因素风险、信用风险等融资渠道银行贷款、债券融资策略根据公司战略和发行、股权融资等资金需求制定融资计划l投资决策根据公司战略和财务状况，制定投资计划l投资风险管理评估投资风险，制定风险应对措施l投资回报管理跟踪投资回报，调整投资策略l投资组合管理优化投资组合，提高投资效益外汇风险汇风险管理策略风险管理工具风险管理案例率波动对跨国套期保值、风外汇期货、期跨国公司如何公司财务的影险转移、风险权、远期合约应对汇率波动，响规避等等降低财务风险。