《采购管理第八节》课件

YOUR LOGO采购管理第八节,汇报人汇报时间20X-XX-XX目录添加目录标题采购管理概述供应商管理采购谈判采购合同管理采购风险控制单击添加章节标题采购管理概述采购管理的定义和重要性采购管理是指对采购活动进行计划、组织、协调和控制的过程定义采购管理包括采购计划、采购执行、采购控制和采购评估等环节重要性采购管理是企业运营管理的重要组成部分，直接影响企业的成本、质量和效率采购管理的作用通过有效的采购管理，可以降低企业的采购成本，提高采购效率，保证产品质量，增强企业的竞争力采购管理的目标和原则目标降低成本，提高效率，保采购流程需求分析、供应商选证质量，满足需求择、合同签订、验收付款添加标题添加标题添加标题添加标题原则公平、公正、公开，遵守采购策略集中采购、分散采购、法律法规，维护企业利益联合采购、战略采购等采购管理的流程和内容采购计划制定采购计划，明确采收货验收接收货物，进行质量检购需求查和验收供应商选择选择合适的供应商，付款结算按照合同约定进行付款进行谈判和签订合同和结算采购订单下达采购订单，跟踪订售后服务处理售后服务问题，维单执行情况护供应商关系供应商管理供应商选择的标准和流程添加标题添加标题添加标题添加标题供应商资质包括供应商信誉包括供应商能力包括供应商价格包括营业执照、税务登历史交易记录、客生产能力、技术水报价、折扣、付款记证、组织机构代户评价等平、质量保证等方式等码证等添加标题添加标题添加标题供应商服务包括供应商风险包括供应商选择流程售后服务、技术支财务风险、法律风包括需求分析、供应商调查、供应商持等险等评估、供应商谈判、供应商选择等供应商评价和绩效考核评价标准质量、价格、交货期、服务等评价方法问卷调查、实地考察、第三方评价等绩效考核定期进行，根据评价结果进行奖惩考核结果应用改进供应商管理，提高采购效率和质量供应商关系管理和合作模式供应商关系管理合作模式包括供应商选择根供应商评估定建立长期稳定的战略合作伙伴关据企业的需求，期对供应商进行合作关系，提高系、长期合同关选择合适的供应评估，包括质量、供应商的满意度系、短期合同关商，包括价格、交货期、服务等和忠诚度系等质量、交货期等方面，确保供应方面商的持续改进和优化采购谈判采购谈判的准备和技巧明确谈判目收集信息制定谈判策准备谈判资模拟谈判保持良好的标设定明了解供应商略根据谈料准备谈模拟谈判场沟通保持确的谈判目的背景、实判目标制定判所需的资景，提高谈良好的沟通标，如价格、力、信誉等相应的谈判料，如报价判技巧和应态度，尊重质量、交货信息，为谈策略，如讨单、合同模变能力对方，避免期等判提供依据价还价、让板等情绪化谈判步等采购谈判的过程和策略准备阶段收集信息，了解供应商，制定谈判策略谈判阶段明确目标，设定底线，保持冷静，灵活应对达成协议阶段确认条款，签署合同，确保双方权益跟进阶段监督执行，解决纠纷，维护合作关系采购谈判的成果和后续跟进谈判成果达成共合同签订双方签合同执行按照合后续跟进定期检查合同执行情况，识，确定采购合同字盖章，正式生效同约定，进行采购、及时解决可能出现付款、验收等环节的问题，确保采购顺利进行采购合同管理采购合同的内容和形式合同形式包括书面合同、合同条款包括违约责任、口头合同、电子合同等争议解决方式、合同有效期等合同内容包括采购物品的合同附件包括采购清单、名称、数量、质量、价格、技术规格、质量标准等交货时间、地点、方式等采购合同的签订和执行合同签订双方达成一致，签订采合同变更如有特殊情况，双方协购合同商变更合同内容合同内容包括采购物品、数量、合同终止合同到期或双方协商终价格、交货时间、付款方式等止合同合同执行按照合同约定，进行采合同纠纷如有争议，协商解决或购、验收、付款等操作通过法律途径解决采购合同的变更和终止变更原因市场变化、技术进步、法律法规变更等变更程序双方协商一致，签订变更协议终止原因合同期满、一方违约、不可抗力等终止程序双方协商一致，签订终止协议，处理善后事宜采购风险控制采购风险的识别和评估采购风险类型价格风险、质量风险、交货期风险等风险识别方法风险矩阵、风险清单、专家访谈等风险评估标准风险概率、风险影响程度、风险等级等风险应对措施风险规避、风险转移、风险减轻等采购风险的应对和防范措施建立完善的加强供应商建立风险评加强内部控建立应急机加强培训，采购管理制管理，选择估机制，定制，确保采制，应对突提高采购人度和流程信誉良好的期对供应商购活动的合发事件和紧员的风险意供应商进行风险评规性和有效急情况识和应对能估性力采购风险的控制和监督l制定采购计划明确采购需求、预算、时间等要素l供应商选择评估供应商资质、信誉、价格等因素l合同管理明确合同条款，确保双方权益l采购执行跟踪采购进度，确保按时交付l验收管理对采购物品进行质量、数量等方面的验收l风险监控定期评估采购风险，及时采取应对措施采购绩效评估采购绩效评估的标准和流程l标准质量、成本、交货期、服务、创新等l流程制定评估计划、收集数据、分析数据、制定改进措施、实施改进措施、评估效果l评估方法定量评估、定性评估、综合评估等l评估周期定期评估、不定期评估等l评估结果应用改进采购策略、优化采购流程、提高采购效率等采购绩效评估的方法和工具关键绩效指标平衡计分卡供应商绩效评估采购成本分析分（SPE）评估供（KPI）用于衡量（BSC）综合考析采购成本，包括应商的交货、质量、采购活动的效果和虑财务、客户、内直接成本和间接成成本和服务等方面效率部流程和学习与成本，以优化采购策的表现长四个方面的绩效略采购绩效评估的改进和提升明确评估目标优化评估指标加强数据收集定期评估定期培训和激励加持续改进根据设定明确的绩效根据实际情况，加强数据收集，进行绩效评估，强员工培训，提绩效评估结果，评估目标，确保优化评估指标，确保评估数据的及时发现问题并高员工绩效评估持续改进采购管评估结果具有针确保评估结果能准确性和完整性采取改进措施的能力和积极性，理，提高采购绩对性和实用性够反映采购管理同时采取激励措效的真实情况施，提高员工参与绩效评估的积极性YOUR LOGOTHANKYOU汇报人汇报时间20X-XX-XX。