还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
北京航空航天生产运作课件第8-9章节•第8章生产运作系统总体设计•第9章生产运作系统详细设计•第8-9章生产运作系统的组织设计CATALOGUE•第8-9章生产运作系统的控制与优化目录•第8-9章生产运作系统的评价与改进01第8章生产运作系统总体设计生产运作系统总体设计概述生产运作系统的定义生产运作系统是指企业或组织在生产过程中所涉及的硬件设施、软件资源、人员组织和管理制度的总和,旨在实现生产目标,满足市场需求总体设计的意义生产运作系统的总体设计是实现高效、低成本、高柔性生产的关键,通过对生产运作系统的整体规划,确保企业或组织在市场竞争中获得优势生产运作系统总体设计的基本原则010203整体性原则适应性原则可持续性原则将生产运作系统视为一个根据市场需求和竞争环境在满足当前生产需求的同整体,综合考虑各要素之的变化,及时调整生产运时,注重环境保护和资源间的相互关系,实现系统作系统的结构和功能,以节约,实现可持续发展整体最优适应外部环境的变化生产运作系统总体设计的主要内容生产流程设计设施布局设计人力资源规划信息系统规划根据生产需求和员工技根据产品特性和市场需对生产设施进行合理布构建高效的生产管理信能,合理配置人力资源,求,规划合理的生产流局,降低物料搬运成本,息系统,实现信息共享提高员工满意度和工作程,提高生产效率提高空间利用率和协同工作效率02第9章生产运作系统详细设计生产运作系统详细设计概述定义主要内容包括工艺流程设计、设备布局与物流生产运作系统详细设计是对生产运作设计、生产运作系统的控制与优化等系统的具体实施方案进行规划和设计方面的过程,以确保系统的有效运行和生产目标的实现目的通过对生产运作系统的详细设计,实现系统的高效、稳定、安全和低成本运行,提高企业的竞争力和盈利能力生产运作系统的工艺流程设计定义目的主要内容工艺流程设计是根据产品通过合理的工艺流程设计,包括工艺流程图绘制、工特性和生产要求,对生产提高生产效率、降低生产艺参数确定、设备选型与过程进行详细规划与设计成本、保证产品质量和生配置、工艺流程仿真与优的过程产安全化等方面生产运作系统的设备布局与物流设计目的通过合理的设备布局与物流设计,定义提高物料流动效率、降低运输成本、优化空间利用和提高生产安全性设备布局与物流设计是根据生产需求和工艺要求,对生产设备进行合理布局,并对物料流动进行规划与设计的过程主要内容包括设备布局图绘制、物流路径规划、物料搬运方式选择、仓储与库存管理等方面03第8-9章生产运作系统的组织设计生产运作系统的组织设计概述生产运作系统的组织设计是生产运作管理的重要组成部分,它涉及到如何将有限的生产资源合理地配置和组织,以实现高效、低成本、高质量的生产目标组织设计需要考虑企业的战略目标、业务流程、组织结构、人员配置、激励机制等多个方面,是一个系统性的工程组织设计需要遵循科学性、系统性、适应性、经济性等原则,以确保组织的高效运行和持续发展生产运作系统的组织结构组织结构是组织内部的机构设置常见的组织结构有直线制、职能组织结构的设计需要遵循统一指和层级关系,是组织实现目标的制、矩阵制、事业部制等,不同挥、权责对等、分工协作等原则,重要保障的组织结构适用于不同的企业规以确保组织的稳定性和高效性模和业务特点生产运作系统的组织文化与人员配置组织文化是组织内部的价值观、信仰、良好的组织文化可以提高员工的归属习惯等,是组织发展的重要支撑感和忠诚度,增强组织的凝聚力和向心力人员配置是根据组织的需要和员工的人员配置需要考虑员工的技能、兴趣、素质,合理地安排员工的工作岗位和经验、性格等多个方面,以最大限度职责,以达到人尽其才、才尽其用的地发挥员工的潜力目的04第8-9章生产运作系统的控制与优化生产运作系统的控制与优化概述控制与优化的手段包括工艺优化、设生产运作系统的控制与优化是实现高备更新、流程改进、数据分析等,通效生产的关键环节,通过对生产过程过不断的技术创新和管理改进,推动的监测、调整和改进,提高生产效率生产运作系统的持续改进和产品质量控制与优化的目标包括减少生产成本、提高生产效率、优化资源配置、提升产品质量等,以实现企业整体效益的最大化生产运作系统的质量控制质量控制是生产运作系统控制的重要组质量控制的关键在于预防和纠正措施的质量管理的理念和方法包括全面质量管成部分,通过制定和执行质量标准、建落实,通过严格的过程控制和检验,降理、六西格玛管理、精益生产等,通过立质量管理体系、实施质量控制手段等,低不合格品率,提高产品质量的稳定性引入先进的管理理念和技术手段,不断确保产品质量符合要求和可靠性提升质量管理水平生产运作系统的成本控制成本控制是生产运作系统优化的成本控制的关键在于精细化管理成本控制的方法包括成本核算、重要目标之一,通过对生产成本和资源优化配置,通过降低原材成本分析、成本预测等,通过科的分析和控制,降低生产成本、料消耗、减少浪费、提高生产效学的管理手段和信息化工具,实提高经济效益率等方式,降低生产成本现成本的全面控制和优化05第8-9章生产运作系统的评价与改进生产运作系统的评价与改进概述生产运作系统的评价与改进是通过对生产运作系统的评价,改进生产运作系统可以提高企提高企业竞争力的关键手段可以发现系统存在的问题和改业的生产效率、降低成本、增进空间强市场竞争力生产运作系统的绩效评价生产运作系统的绩效通过对比历史数据和评价是衡量系统运行行业标杆,可以发现效果的重要手段系统在各方面的优势和不足评价指标包括生产效率、质量、成本、交货期等方面生产运作系统的持续改进持续改进是生产运作系统不断优化和提升的过程通过不断改进生产流程、优化资源配置、提高员工技能等方式,可以提高生产运作系统的整体性能持续改进需要全体员工的参与和支持,建立良好的企业文化和管理机制是实现持续改进的重要保障感谢您的观看THANKS。