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文本内容:
企业战略管理课件•企业战略管理概述•企业外部环境分析•企业内部环境分析•企业战略选择与制定•企业战略实施与控制•企业战略变革管理01企业战略管理概述定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期目标,制定和实施一系列战略计划的过程特点全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性企业战略管理的目的和意义目的提高企业的市场竞争力,实现可持续发展意义明确企业的发展方向,优化资源配置,提高经营效率,降低风险企业战略管理的层次与类型层次总体战略、业务战略、职能战略类型成本领先战略、差异化战略、集中化战略、多元化战略、联盟战略等02企业外部环境分析PEST分析政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境评估国家政策、法律法分析宏观经济因素,如考虑人口结构、教育水跟踪科技发展趋势,评规对企业的影响,如贸GDP增长率、通货膨胀平、价值观念等因素对估新技术对企业竞争力易政策、税收政策、环率、利率等对企业战略企业战略的制约和机会和业务模式的影响保法规等的影响SWOT分析01020304优势劣势机会威胁识别企业的核心竞争力,如品分析企业在资源、能力上的不寻找市场、行业或技术上的机识别可能对企业构成威胁的因牌、技术、渠道等足,如人才短缺、成本控制不遇,如新市场开放、技术创新素,如竞争对手的行动、政策力等等变化等竞争五力模型购买者的议价能力分析购买者对价格的敏感度和对产品或服供应商的议价能力务的需求特点评估供应商对企业的替代品的威胁制约程度,以及企业潜在进入者的威胁与供应商的关系研究替代产品或服务行业内的竞争分析新进入者在规模、的威胁,以及企业应评估行业内竞争对手技术、资金等方面的对替代品的策略的实力和竞争程度门槛行业生命周期分析初创期成熟期行业增长迅速,企业有机会获行业增长放缓,企业需通过成得市场份额本领先或集中差异化战略维持竞争优势成长期衰退期行业规模扩大,竞争加剧,企行业萎缩,企业需寻求转型或业需寻求差异化竞争优势退出策略03企业内部环境分析资源基础观总结词识别企业独特的资源与能力详细描述资源基础观强调企业应识别和利用自身独特的资源与能力,包括有形和无形资产,如技术、品牌、商誉等,以创造竞争优势价值链分析总结词分析企业价值创造的各个环节详细描述价值链分析有助于企业了解自身在价值创造过程中的地位和作用,识别增值活动和非增值活动,优化价值链以提高效率和竞争优势核心能力分析总结词确定企业核心竞争力的来源详细描述核心能力分析关注企业所具备的独特技能、资源和能力,这些能力能够使企业在市场上脱颖而出,是构建和维持竞争优势的关键竞争优势分析总结词明确企业在市场中的优势和劣势详细描述竞争优势分析旨在识别企业的优势领域和潜在弱点,帮助企业制定战略以最大化优势并改进劣势,从而在市场竞争中取得更好的地位04企业战略选择与制定企业愿景与使命总结词企业愿景是企业对未来发展的美好蓝图,而企业使命则是企业存在的根本目的详细描述企业愿景是一个清晰、富有感召力的目标,它能够激发员工的动力和激情企业使命则是企业核心价值观的体现,它明确了企业的责任和定位,是企业战略制定的基础企业战略目标设定总结词详细描述企业战略目标是企业在一定时期内要实企业战略目标包括财务目标、市场目标、现的具体成果,是企业战略的核心技术目标、品牌目标等多个方面,它是企VS业战略制定和实施过程中的关键环节企业战略类型选择总结词详细描述企业战略类型包括成本领先战略、差异化战成本领先战略强调通过降低成本来获得竞争略、集中化战略等,选择合适的战略类型对优势,差异化战略则注重提供独特的产品或于企业的发展至关重要服务来满足客户需求,集中化战略则聚焦于某一特定市场或产品企业应根据自身情况和市场环境选择合适的战略类型企业战略制定流程与方法总结词企业战略制定是一个系统的过程,需要采用科学的方法和工具,以确保战略的有效性和可行性详细描述企业战略制定流程包括环境分析、SWOT分析、制定战略方案、评估与选择等多个环节在制定过程中,可以采用多种方法和工具,如PEST分析、五力模型、平衡计分卡等,以确保战略的科学性和合理性05企业战略实施与控制战略实施的主要内容战略目标分解资源配置将企业战略目标分解为各部门、各环根据战略实施需要,合理配置企业资节的具体目标,确保战略的有效实施源,包括人力、物力、财力等,确保资源的有效利用组织变革企业文化建设根据战略要求,调整组织结构、职能通过企业文化建设,推动员工对战略部门和工作流程,以适应战略实施的的理解和认同,增强员工的执行力和需要凝聚力战略实施的模式与途径指令型模式变革型模式高层管理者制定战略并下达指令,下属部门企业通过组织变革、创新等方式实施战略,或单位遵照执行以适应外部环境变化合作型模式文化型模式企业与外部合作伙伴共同制定和实施战略,企业通过文化建设,引导员工价值观和行为,实现资源共享和优势互补实现战略目标战略控制的类型与原则前馈控制过程控制在战略实施前进行预测和规划,确保战略在战略实施过程中进行监督和调整,及时的有效实施发现和解决问题反馈控制控制原则对战略实施结果进行评价和反馈,总结经确保控制系统的有效性、及时性、客观性验教训,持续改进和经济性等原则战略控制的过程与方法确定控制标准绩效评估制定明确的控制标准和指标体系,为评价战通过收集数据、分析指标等方式,对战略实略实施效果提供依据施绩效进行评估偏差分析调整措施对比实际绩效与标准之间的偏差,分析原因根据偏差分析结果,采取相应的调整措施,并提出改进措施确保战略的有效实施06企业战略变革管理战略变革的动因与类型要点一要点二战略变革的动因战略变革的类型环境压力、市场竞争、技术进步、消费者需求变化等产品与服务创新、市场定位调整、组织结构变革等战略变革的模式与路径战略变革的模式战略变革的路径渐进式变革、激进式变革、混合式变革等自上而下、自下而上、上下结合等战略变革的阻力与克服战略变革的阻力克服战略变革阻力的方法组织惯性、利益冲突、资源限制、文化障碍等加强沟通与宣传、建立支持团队、优化资源配置、推进组织文化建设等战略变革的领导与组织战略变革的领导战略变革的组织领导者在战略变革中的角色与作用,如引导变革方向、组织结构调整、组织文化塑造、人力资源政策优化等提供资源支持、激励员工参与等THANKS感谢观看。
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