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《战略管理能力教案》ppt课件目录•战略管理概述CONTENTS•战略分析•战略选择•战略实施•战略评估与控制•案例分析01战略管理概述战略管理的定义战略管理定义战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程战略管理的目的通过制定、实施和评价战略,使企业能够达到其目标战略管理的层次公司层战略、业务层战略和职能层战略战略管理的重要性明确企业发展方向提高企业竞争力优化资源配置通过战略管理,企业可以明确未来的发展方有效的战略管理可以帮助企业在激烈的市场通过战略管理,企业可以优化内部资源配置,向,从而制定出科学、合理的发展计划竞争中获得优势,提高市场占有率提高资源利用效率战略管理的过程确定企业使命和愿景制定战略明确企业的核心价值和长远目标根据外部环境和内部条件,制定出适合企业的战略分析外部环境实施战略识别机会和威胁,了解行业趋势和竞争对手情将战略转化为实际行动,落实到各个部门和员工况分析内部条件评价与调整评估企业自身的优势和劣势对战略实施效果进行评价,及时调整战略以适应变化的环境02战略分析环境分析外部环境分析识别企业面临的宏观环境和行业环境中的机会与威胁,包括政治、经济、社会、技术等方面的变化内部环境分析评估企业的资源、能力以及组织文化等内部因素,明确企业的优势和劣势资源分析有形资源人力资源分析企业的固定资产、设备、原材料分析企业的人才队伍、员工技能和经等物质资源验无形资源评估企业的品牌、专利、商誉等非物质资源竞争态势分析010203竞争对手分析市场地位分析竞争策略分析了解竞争对手的战略、业评估企业在行业中的市场分析竞争对手的竞争策略,务模式、产品线等占有率、品牌知名度等包括价格、营销、研发等方面利益相关者分析客户政府与社会关注客户需求,提高客户满意度遵守法律法规,履行社会责任,和忠诚度与政府和社会保持良好的关系01020304股东供应商了解股东的期望和需求,维护股与供应商建立良好的合作关系,东的利益确保供应链的稳定性03战略选择总体战略类型总体战略包括发展型战略、稳定型定义战略和紧缩型战略总体战略是企业最高层次的战略,它主要回答企业应在哪些领域、行业或产品中进行经营的问题制定考虑因素总体战略的制定需要考虑企业外部环境的机会与威胁、企业内部的资源与能力,以及企业领导者的价值观与愿景竞争战略定义类型制定考虑因素竞争战略是企业次高层次的战略,竞争战略包括成本领先战略、差竞争战略的制定需要考虑行业结它主要回答企业在所选定的行业异化战略和集中化战略构、市场状况、企业资源与能力中如何与竞争对手进行竞争的问以及竞争对手的竞争态势题职能战略定义职能战略是企业各职能部门的战略,它主要回答各职能部门如何支持企业整体战略和竞争战略的实现类型职能战略包括市场营销战略、财务战略、生产战略、研发战略等制定考虑因素职能战略的制定需要考虑企业的总体战略和竞争战略,以及各职能部门的特点和目标战略选择的方法与工具SWOT分析五力模型平衡计分卡通过分析企业的优势、劣分析行业中的竞争态势和将企业的战略目标分解为势、机会和威胁,帮助企盈利能力,为企业在行业可操作的具体目标,并为业确定合适的战略方向和中选择合适的竞争战略提每个目标制定清晰的绩效发展策略供依据评价指标04战略实施战略计划在制定战略计划时,需要考虑组战略计划应该明确组织的使命、织的内外部环境,包括市场、竞愿景和价值观,以确保所有员工争对手、技术、法规和社会文化都理解并认同组织的目标等方面的因素01020304战略计划是战略实施的第一步,战略计划应该具有足够的灵活性,它为组织提供了明确的方向和目以便应对环境变化和不确定性标组织结构调整组织结构是战略实施的重要保障,它决定了在实施战略时,可能需要调整组织的结构,组织的决策速度和效率以更好地适应新的战略方向和目标组织结构调整可能包括重新设计组织层次、组织结构调整需要充分考虑组织的文化和员调整部门设置、优化职位配置等方面的内容工心理,以避免产生负面影响资源配置01020304资源配置是战略实施的关键环在资源配置时,需要考虑组织资源配置应该根据战略优先级资源配置需要建立有效的监控节,它决定了组织能否实现战的财务、人力资源、技术、信和业务需求进行合理分配,以和调整机制,以确保资源使用略目标息和知识等方面的资源确保关键业务领域的资源充足的高效性和合理性领导与文化变革0403文化变革需要从员工行为、组织氛围和管理制度等方面入手,02通过培训、宣传和奖励等方式文化变革是战略实施的重要组促进文化变革的实施成部分,它有助于塑造组织的01共同价值观和行为规范领导者应该具备战略眼光、创新思维和变革勇气等方面的素质,以推动组织的变革和发展领导是战略实施的核心力量,它决定了组织的执行力和变革动力05战略评估与控制战略评估战略评估的定义战略评估是对企业战略实施过程及其效果的检查、分析与评估,以便及时调整战略目标、战略计划及其实施方案反馈调整确定评估标准将评估结果反馈给决策层,并根据评估结根据企业战略目标制定具体的评估指标和果调整战略目标或实施方案标准分析评估收集信息对收集到的信息进行深入分析,评估战略通过市场调研、财务报告、内部沟通等途实施效果径收集相关信息战略调整制定调整方案根据分析结果,制定具体的调整分析调整需求审批与实施方案根据战略评估结果,分析需要调将调整方案提交给决策层审批,整的战略目标、计划或实施方案并在获得批准后进行实施战略调整的定义监控与反馈战略调整是根据战略评估的结果,对企业的战略目标、战略计划及对调整后的战略实施过程进行监其实施方案进行调整和优化,以控,并及时反馈实施效果提高战略实施效果战略控制的方法与工具关键绩效指标(KPI)01通过设置具体的、可衡量的关键绩效指标来监控战略目标的实现情况平衡计分卡(BSC)02将企业的战略目标分解为具体的、可操作的衡量指标,从多个维度评价企业绩效战略地图03将企业的战略目标与衡量指标进行关联,形成可视化的战略地图,以便更好地理解和实施战略06案例分析案例一某企业的战略管理实践总结词企业战略转型详细描述某企业在面对市场变化时,如何通过战略转型成功地适应了新的竞争环境,实现了可持续发展案例一某企业的战略管理实践总结词企业多元化战略详细描述某企业如何通过多元化战略,开拓新的市场和业务领域,提高企业整体竞争力案例一某企业的战略管理实践01020304总结词详细描述总结词详细描述企业并购战略某企业如何通过并购战略,实企业文化建设与战略管理某企业如何通过文化建设,推现资源整合和规模效应,进一动战略实施和管理水平的提升,步扩大市场份额增强企业凝聚力和向心力案例二某行业的战略管理案例总结词行业结构调整详细描述某行业在发展过程中,如何通过结构调整和优化,提高行业整体竞争力和可持续发展能力案例二某行业的战略管理案例总结词行业技术创新详细描述某行业如何通过技术创新,推动产业升级和转型,抢占未来发展的制高点案例二某行业的战略管理案例总结词总结词行业合作与竞争行业政策与战略管理详细描述详细描述某行业内的企业如何通过合作某行业如何应对政策变化,制与竞争,实现互利共赢和共同定和调整战略,以适应外部环发展境的变化案例三某国家或地区的战略管理案例总结词详细描述国家发展战略某国家或地区如何通过区域协调发展战略,缩小地区发展差距,实现均衡发展详细描述总结词某国家或地区如何根据自身发展阶段和资源禀赋,制定国际合作与竞争和实施国家发展战略,推动经济社会的可持续发展总结词详细描述区域协调发展战略某国家或地区如何积极参与国际竞争与合作,提升自身国际地位和影响力感谢您的观看THANKS。