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《变动成本法练习》ppt课件目录•变动成本法概述•变动成本法的计算•变动成本法的优缺点•变动成本法的应用•案例分析01变动成本法概述定义与特点定义变动成本法是特点强调成本与产量之间关注生产过程中的直将间接成本作为期间一种成本计算方法,的线性关系接成本,如直接材料、费用处理,不计入产它只将生产过程中直直接人工等品成本接与产品数量相关的变动成本计入产品成本,而将间接成本作为期间费用与完全成本法的区别02完全成本法将所有成本计入产品成本,包括固定和变动成本01变动成本法只将变动成本计入产品成本,而将固定成本作为期间费用适用范围与限制0102适用范围限制适用于生产过程单
一、产品结构简单、间接费用不高的企业对于生产过程复杂、间接费用较高的企业,采用变动成本法可能导致产品成本不准确,影响决策02变动成本法的计算直接材料成本直接材料成本是指在生产过程中直接消耗的原材料、辅助材料、燃料和动力等费用在变动成本法下,直接材料成本是随着产品产量的增减而变动的,因此它是变动成本的一部分直接材料成本的计算方法包括先进先出法、加权平均法、个别计价法等直接人工成本010203直接人工成本是指在生产过在变动成本法下,直接人工直接人工成本的计算方法包程中直接从事产品生产的工成本也是随着产品产量的增括计时工资、计件工资等人的工资和福利费用减而变动的,因此它也是变动成本的一部分变动制造费用变动制造费用是指在生产过程中变动制造费用包括设备调整费用、在计算变动制造费用时,需要根随着产品产量的增减而变动的制工装模具费用、能源费用等据实际生产情况,将其与固定制造费用造费用进行区分产品成本与期间成本产品成本是指生产过程中所发在变动成本法下,产品成本被期间成本是指在一定时期内所生的全部费用,包括直接材料划分为变动成本和固定成本两发生的固定成本,如管理费用、成本、直接人工成本和制造费部分销售费用等用等03变动成本法的优缺点优点决策相关性成本控制变动成本法能更好地反映产品盈利情况,变动成本法有助于企业识别和消除非增有助于企业进行短期决策值作业,提高生产效率预测分析简化计算变动成本法能提供更准确的成本预测和变动成本法简化了间接成本的分配,使销售预测,帮助企业制定长期战略得成本计算更为简便缺点不符合公认会计准则适用范围有限变动成本法不符合公认会计准则变动成本法主要适用于短期决策,(GAAP),可能影响企业对外报告对于长期决策和全面预算可能不太的准确性适用固定成本的管理对历史成本原则的违背变动成本法忽略了固定成本的管理,变动成本法可能违背历史成本原则,可能导致企业长期决策的失误使得财务信息的可比性降低与完全成本法的比较01020304成本分类决策相关性报表编制管理角度完全成本法将所有成本分为固完全成本法更适用于长期决策,完全成本法编制的利润表包括完全成本法从管理者的角度出定和变动两类,而变动成本法因为它提供了更全面的成本信固定生产费用,而变动成本法发,考虑所有形式的成本;而仅将部分成本作为变动成本息;而变动成本法更适用于短则没有变动成本法更侧重于从生产部期决策门的角度考虑直接材料和直接人工外的变动制造成本04变动成本法的应用决策分析短期决策在短期决策中,变动成本法可以帮助企业分析不同生产量下的成本和收益,从而选择最优的生产方案例如,企业可以根据市场需求和变动成本的变化,决定是否增加或减少生产量长期决策在长期决策中,变动成本法可以用于评估不同投资方案的预期收益和风险例如,企业可以根据预期的销售额、变动成本和固定成本的变动情况,选择最优的投资项目预算编制销售预算通过变动成本法,企业可以预测在不同销售量下的预期收益,从而编制销售预算这有助于企业合理安排生产和销售计划,确保企业的经营目标得以实现生产预算根据销售预算和变动成本法的原理,企业可以编制生产预算通过分析不同生产量下的变动成本和固定成本,企业可以制定合理的生产计划,以降低生产成本和提高生产效率业绩评价成本控制变动成本法可以帮助企业分析不同产品或业务的成本构成,从而找出成本控制的关键点通过降低变动成本和提高生产效率,企业可以降低产品或服务的成本,提高市场竞争力利润分析变动成本法可以用于分析不同产品或业务的利润贡献度通过比较不同产品或业务的贡献毛益和固定成本,企业可以了解哪些产品或业务对企业利润的贡献最大,从而制定更加合理的产品或业务策略05案例分析案例一某制造企业的成本计算总结词生产成本、直接材料、直接人工、变动制造费用详细描述该案例介绍了某制造企业如何根据变动成本法计算产品成本,包括生产成本、直接材料、直接人工和变动制造费用的计算方法和过程案例二某零售企业的定价策略总结词售价、成本、利润、市场需求详细描述该案例探讨了某零售企业如何根据市场需求和成本制定合理的售价,以确保利润最大化通过变动成本法,企业可以更好地了解产品的成本结构和市场需求,从而制定出更有竞争力的定价策略案例三某服务企业的项目报价总结词项目成本、直接费用、间接费用、利润目标详细描述该案例介绍了某服务企业如何根据项目需求和成本制定报价,包括项目成本、直接费用、间接费用和利润目标的计算和分析通过变动成本法,企业可以更准确地评估项目的盈利能力和风险,从而做出更明智的决策THANKS。