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文本内容:
《原材料的核算》课件•原材料核算的基本概念•原材料的采购与入库•原材料的领用与出库•原材料的盘点与核算•原材料核算的内部控制与审计01原材料核算的基本概念原材料的定义010203原材料的定义原材料的来源原材料的计量单位原材料是企业用于生产或原材料可以来源于不同的原材料的计量单位通常为提供服务的物质基础,是渠道,如企业自行采购、千克、吨、立方米等,根构成产品实体的主要材料外部加工、自制等据不同材料的性质和行业标准而定原材料的分类按用途分类按来源分类按加工程度分类原材料可分为主要原材料和辅助原材料可分为自制和外购两种,原材料可分为初级原材料和加工原材料,主要原材料是构成产品自制原材料是指企业通过自身生原材料,初级原材料是指未经加实体的主要材料,辅助原材料则产加工获得的材料,外购原材料工的材料,加工原材料则是经过是辅助主要原材料加工或组装的则是企业从外部采购获得的材料初步加工的材料产品材料原材料核算的重要性准确核算原材料成本优化库存管理准确核算原材料成本有助于企业合理通过对原材料的核算和管理,企业可控制成本,提高经济效益以合理安排库存,避免积压和浪费保障产品质量原材料的质量直接影响产品的质量,因此对原材料的核算和管理有助于保障产品质量02原材料的采购与入库采购流程01020304需求分析供应商选择采购订单到货验收根据生产计划和库存情况,分对比市场上的供应商,选择符根据采购计划,向供应商下达收到供应商发货后,组织人员析原材料需求,制定采购计划合质量要求、价格合理、交货采购订单,明确采购的品种、对原材料进行验收,确保质量及时的供应商数量、规格、质量要求等合格、数量准确入库管理01020304验收合格后,将原材料对不合格的原材料进行定期对库存进行盘点,根据生产计划和库存情办理入库手续,记录入处理,如退货、换货或确保库存数量与账面数况,合理安排原材料的库数量、品种等信息索赔等量一致出库和领用发票与付款01020304收到供应商开具的发票后,核根据公司的财务制度和合同约对于长期合作的供应商,考虑定期与供应商核对往来账目,对发票内容与采购订单是否一定,安排付款时间和方式建立信用机制,以降低采购风确保双方账目一致致险03原材料的领用与出库领用流程领用申请领用出库员工根据生产需要,向仓库提审核通过后,仓库管理员按照出领用原材料的申请申请清单发放原材料,并填写出库单审核批准记录更新仓库管理员对领用申请进行审仓库管理员及时更新原材料库核,确保领用量合理且符合生存记录,确保库存数据准确产计划出库管理出库单据核对确认出库时需填写详细的出库单,包括出库日期、出库物品应与出库单据核对确认,确保出库出库物品、数量等信息物品的准确性出库登记出库核查出库物品应及时登记在库存台账中,确保库定期对出库记录进行核查,确保出库记录的存数据实时更新完整性和准确性消耗与成本计算消耗量统计成本计算根据生产过程中的实际消耗量,统计根据原材料的采购价格、加工费用以原材料的消耗量及其他相关费用,计算产品的成本成本分析成本控制对产品成本进行分析,找出成本过高制定成本控制措施,降低生产过程中的原因,提出降低成本的措施的原材料浪费和损耗,提高生产效率04原材料的盘点与核算盘点方法定期盘点循环盘点按照规定的周期对原材料进行全面清点,按区域或物料分类进行循环盘点,提高盘确保库存准确性点效率随机盘点永续盘点随机抽取部分物料进行盘点,适用于抽样随收随点,实时更新库存信息,减少误差检查核算流程0102确认入库数量核对采购价格根据入库单据,核实原材料的实际比较采购合同或发票上的价格,确入库数量保核算准确性计算入库成本登记账簿将实际采购成本与上期结存成本相将核算结果登记入原材料明细账和加,得出本期入库成本总账,便于后续核对和查询0304差异分析与处理差异原因分析调整账务处理分析原材料盘亏、盘盈的原因,确定责任归根据差异原因,对原材料明细账和总账进行属调整预防措施制定差异报告提交针对差异原因,制定相应的预防措施,降低将差异分析报告提交给相关部门或领导,以未来差异风险便做出决策和改进05原材料核算的内部控制与审计内部控制制度建立严格的原材料采购、验收、明确各岗位的职责和权限,确保对原材料的核算过程进行全面监入库、领用和盘点制度,确保原不相容岗位相互分离、制约和监控,及时发现和纠正异常情况材料的数量和质量符合要求督审计程序对原材料的采购、验收、入库、领用和盘点等环节进行审计,检查相关单据和记录是否齐全、准确对原材料的核算过程进行审计,检查是否按照企业会计准则和相关规定进行核算对原材料的内部控制制度进行审计,检查其是否健全、有效常见问题与解决方案采购环节验收环节入库环节领用环节盘点环节供应商选择不当、采购验收标准不明确、验收入库数量不准确、入库领用数量不合理、领用盘点制度不健全、盘点价格不合理等解决方程序不规范等解决方记录不及时等解决方记录不完整等解决方结果不准确等解决方案建立供应商评估和案制定明确的验收标案建立严格的入库制案建立领用制度和流案建立完善的盘点制选择机制,加强采购价准和程序,加强验收人度和流程,加强入库数程,加强领用数量的审度和流程,加强盘点人格的审核和监督员的培训和管理量的审核和监督核和监督,确保领用记员的培训和管理,确保录准确完整盘点结果准确可靠THANKS感谢观看。