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文本内容:
《工程索赔管理》ppt课件•工程索赔概述•工程索赔的处理流程•工程索赔的依据和证据CATALOGUE•工程索赔的计算方法和原则目录•工程索赔的管理和控制•工程索赔案例分析01工程索赔概述工程索赔的定义工程索赔是指在工程承包合同履行过程中,由于合同当事人双方的某一方负责的原因给另一方造成经济损失或工期延误,通过合法程序向对方提出索赔要求,以补偿自己的损失和增加收益的行为工程索赔具有双向性,可以是承包人向发包人提出索赔,也可以是发包人向承包人提出索赔在实际工程中,承包人向发包人提出的索赔较为常见工程索赔的背景和原因工程索赔的背景随着工程建设市场的规范化、法制化,工程索赔逐渐成为一种重要的合同管理手段由于工程建设过程中各种不确定因素的影响,工程索赔时有发生为了规范工程索赔行为,维护合同当事人的合法权益,国家颁布了相关法律法规和合同范本,推动工程索赔管理的规范化工程索赔的原因造成工程索赔的原因有很多,常见的有工程设计变更、施工条件变化、工期延误、工程款支付违约等这些原因可能导致承包人的实际成本增加或利益受损,因此承包人会通过提出索赔来寻求补偿工程索赔的重要性和意义工程索赔的重要性工程索赔是合同履行过程中的重要环节,对于保障承包人的合法权益、提高工程建设效益具有重要意义通过合理的索赔,承包人可以弥补损失,增加收益,提高市场竞争力同时,工程索赔也有助于促进工程建设市场的规范化发展,提高工程建设的管理水平工程索赔的意义工程索赔的意义在于维护合同当事人的合法权益,促进合同关系的稳定和健康发展通过工程索赔,承包人可以保障自身的经济效益,提高工程建设的管理水平同时,工程索赔还可以促进发包人提高管理水平,加强合同管理,减少违约行为的发生02工程索赔的处理流程索赔的提索赔申请承包商需在合同规定的时间内,向业主提交书面索赔申请,并附上相关证明材料索赔理由承包商提出的索赔理由需符合合同约定,包括因非承包商原因引起的工程变更、工期延误、费用增加等索赔的受理业主审查业主收到承包商的索赔申请后,需在合同规定的时间内完成审查,确认索赔是否成立索赔受理与否的通知业主需在审查结束后,向承包商发出索赔受理与否的通知,说明是否接受索赔申请索赔的谈判谈判准备双方需各自准备相关资料,包括合同、施工记录、工程变更单等,以便进行谈判谈判过程双方需在平等、公正、合理的基础上进行谈判,就索赔事宜达成一致意见索赔的仲裁和诉讼仲裁如果双方无法达成一致意见,可按照合同约定选择仲裁方式解决争议仲裁结果具有法律效力诉讼如果双方未选择仲裁方式,或仲裁结果不满意,可选择诉讼方式解决争议诉讼结果由法院判决03工程索赔的依据和证据工程索赔的依据010203合同文件法律法规工程建设惯例包括施工合同、招标文件、包括国家及地方颁布的有在工程建设中形成的有关投标文件、工程量清单、关工程建设的法律法规、索赔的惯例和常规做法,施工图纸等,是索赔的重政策文件等,是索赔的法是解决索赔争议的重要依要依据律依据据工程索赔的证据种类书面证据鉴定结论包括合同文件、施工记录、工包括工程质量检测报告、工程程联系单、会议纪要等事故鉴定报告等,能够证明工程质量问题或事故的原因和责任图片和影像证据证人证言包括施工现场照片、录像等,包括现场施工人员、监理人员能够直观地反映工程实际情况等的证言,能够提供有关施工情况和索赔事实的证明工程索赔证据的收集和整理建立完善的施工记录制度及时收集证据包括施工日志、质量检测记录、验收在施工过程中,要及时收集和整理有记录等,确保施工过程中产生的信息关索赔的证据材料,如工程联系单、得到完整记录会议纪要等对证据进行分类整理确保证据的真实性和完整性将收集到的证据按照索赔事件进行分对于收集到的证据,要确保其真实性类整理,便于后续的索赔处理工作和完整性,防止出现虚假或篡改的情况04工程索赔的计算方法和原则工程索赔的计算方法01020304实际费用法修正实际费用法合同价法比例计算法根据因索赔事件导致的实际损在考虑工程实际情况的基础上,以合同价为基础,根据索赔事根据索赔事件对工程总造价的失来计算索赔金额,包括人工对实际费用法进行修正,以更件导致的工程变更或延误等因影响程度,按一定比例计算索费、材料费、设备费等准确地计算索赔金额素来计算索赔金额赔金额工程索赔的原则合法性原则合理性原则时效性原则协作原则索赔必须符合法律法规索赔应当合理,不能过索赔应当及时提出,超在处理索赔时,应当积和合同规定,不能违反高或过低,要符合实际过时限可能无法得到支极协作,共同解决问题法律强制性规定情况持工程索赔的计算实例某建筑工程因设计变更导致工程某公路工程因不可抗力导致工期某桥梁工程因施工材料质量问题量增加,按照实际费用法和修正延误,按照合同价法和比例计算导致工程损失,按照合法性原则实际费用法计算出相应的索赔金法计算出相应的索赔金额和合理性原则进行索赔处理额05工程索赔的管理和控制工程索赔管理的原则和目标原则公平、公正、合理、合法目标保障当事人的合法权益,促进工程建设的顺利进行,维护市场经济的稳定发展工程索赔管理的组织架构和职责分工组织架构职责分工由业主方、承包方、监理方等组成,各业主方主要负责工程进度和质量的监督,方均有相应的索赔管理机构承包方主要负责施工过程中的索赔事宜,VS监理方则负责协调各方关系,处理索赔争议工程索赔管理的风险控制和应对措施风险识别风险评估风险应对通过风险评估、风险监测对识别出的风险进行量化根据风险评估结果,采取等方法,及时发现潜在的和定性分析,确定风险等相应的预防和应对措施,索赔风险级和影响程度如风险规避、风险转移等06工程索赔案例分析案例一某高速公路工程索赔案例总结词详细描述合同条款争议该案例涉及因合同条款不明确而引起的索赔争议在施工过程中,由于地质条件的变化,导致工程量增加,业主和承包商之间产生了关于合同条款的争议经过协商和谈判,最终达成了一致意见,承包商成功索赔了相应的费用和工期案例二某水电站工程索赔案例总结词详细描述工程变更引发的索赔该案例涉及因工程变更而引发的索赔在水电站工程建设过程中,由于设计方案调整,导致部分施工内容发生变化承包商根据合同条款提出索赔要求,经过审查和评估,业主同意了承包商的索赔请求,并给予了相应的费用和工期补偿案例三某地铁工程索赔案例总结词不可抗力事件导致的索赔详细描述该案例涉及因不可抗力事件导致的索赔在地铁工程建设过程中,遇到了严重的自然灾害,导致工期延误和部分工程损坏承包商根据合同条款提出索赔要求,经过评估和协商,业主同意给予承包商一定的费用和工期补偿THANKS感谢观看。