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《成本和费用》ppt课件•成本和费用的基本概念•成本核算方法•成本分析•成本控制•费用管理•成本和费用管理案例分析01成本和费用的基本概念成本的定义和分类定义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费分类按经济用途可分为直接成本和间接成本;按成本习性可分为固定成本、变动成本和混合成本费用的定义和分类定义费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出分类按经济用途可分为直接费用和间接费用;按与收入的关系可分为营业费用和期间费用成本和费用的关系与区别关系成本和费用都是企业为取得收入而付出的代价,其本质都是价值运动中的耗费区别成本是对象化的费用,与一定的产品或劳务相关;费用则是广义的费用,包括那些没有直接与产品或劳务相关的耗费02成本核算方法直接成本核算01020304直接成本核算是指将生直接成本核算的优点是直接成本主要包括原材直接成本核算的缺点是产过程中直接发生的成简单易行,适用于产品料、直接人工和其他直不易发现间接费用的构本直接计入产品成本的结构单
一、间接费用较接费用等成和变化情况方法小的企业间接成本核算间接成本核算是指将生产过程中间接间接成本主要包括制造费用和管理费发生的成本按照一定标准分配计入产用等品成本的方法间接成本核算的优点是可以全面反映间接成本核算的缺点是分配标准的选产品成本的结构和变化情况,适用于择主观性强,可能导致成本不准确间接费用占比较大、产品结构复杂的企业作业成本法作业成本法是一种以作业为基作业成本法的优点是可以更准础的成本核算方法,通过分析确地反映产品成本,有助于发作业和成本动因来计算产品成现哪些作业是增值的,哪些是本不增值的,从而优化企业价值链作业成本法将企业的生产经营作业成本法的缺点是实施难度过程划分为一系列作业,并确较大,需要大量的数据和信息定每个作业的成本动因和消耗支持,且计算过程较为复杂量03成本分析成本构成分析01020304直接成本间接成本固定成本变动成本指与产品或服务直接相关的成指与产品或服务间接相关的成指在一定时期内不会发生变化指随着生产或服务量的变化而本,如原材料、人工等本,如管理费用、销售费用等的成本,如房租、设备折旧等变化的成本,如原材料、工资等成本效益分析收益与成本的比率净现值通过比较收益与成本的大小来指项目在未来产生的现金流的评估项目的经济效益现值减去初始投资的成本后的净值成本回收期内部收益率指项目投资后需要多长时间才指项目投资的收益率,即净现能回收全部投资的成本值等于零的折现率成本趋势分析历史成本分析市场趋势分析通过分析历史数据来了解成本的变动趋势通过市场调查和分析来了解市场价格和成本的变动趋势技术进步对成本的影响经济环境对成本的影响随着技术的不断进步,生产效率提高,成本经济环境的变化会对企业的经营产生影响,逐渐降低从而影响企业的成本04成本控制目标成本控制目标成本控制概述目标成本的设定目标成本控制是一种以目标为导向的在产品开发阶段,根据市场需求、竞成本管理方法,通过设定并控制目标争状况等因素,设定合理的目标成本成本来实现成本控制目标成本的分解目标成本的实现将目标成本分解到各个部门和生产环通过优化产品设计、改进生产工艺、节,明确责任和考核标准降低采购成本等措施,实现目标成本的控制标准成本控制标准成本控制概述标准成本控制是一种以标准成本为依据的成本管理方法,通过比较实际成本与标准成本的差异来实现成本控制标准成本的制定根据企业实际情况和历史数据,制定合理的标准成本实际成本与标准成本的比较定期比较实际成本与标准成本的差异,分析原因并采取措施进行改进标准成本的更新随着企业内外部环境的变化,及时更新标准成本,以保证其合理性和有效性成本降低策略间接降低成本通过降低库存、减少废品损失、直接降低成本优化管理流程等措施,间接降低创新降低成本产品的管理费用和销售费用通过优化产品设计、降低原材料通过引入新技术、新工艺、新设和零部件的采购成本、提高生产备等创新手段,降低生产成本和效率等措施,直接降低产品的制提高生产效率造成本成本降低策略概述合作降低成本成本降低策略是企业为了降低成通过与供应商、客户等合作伙伴本、提高竞争力而采取的一系列建立长期合作关系,实现资源共措施和方法享和成本分摊,降低整体成本05费用管理费用预算制定010203费用预算的编制费用预算的审批费用预算的调整根据企业战略目标、业务确保费用预算的合理性和根据实际情况,对费用预计划和财务规划,制定详可行性,经过相关部门的算进行适时调整,以保持细的费用预算审核和批准预算的合理性和有效性费用执行监控费用报销管理费用执行情况跟踪费用预警与控制规范费用报销流程,确保定期对费用执行情况进行建立预警机制,对超出预费用报销的真实性和合规跟踪和监控,确保费用使算或异常的费用进行及时性用符合预算和计划预警和控制费用审计与评估费用审计费用绩效评价对费用使用情况进行审计,确保费用结合财务指标和非财务指标,对费用的合规性和合理性绩效进行评价,为企业决策提供依据费用评估对费用管理效果进行评估,总结经验教训,提出改进措施06成本和费用管理案例分析企业成本控制案例总结词企业通过一系列成本控制措施,实现成本降低和效益提升详细描述某制造企业通过改进生产工艺、优化采购流程、降低库存成本等措施,成功地将生产成本降低了20%,同时提高了产品质量和客户满意度,最终实现了销售收入和利润的显著增长行业成本比较案例总结词不同行业之间的成本结构和特点存在差异,通过比较可以发现降低成本的潜力详细描述通过对家电、汽车、服装等不同行业的成本结构进行比较分析,发现家电行业的原材料成本较高,汽车行业的研发和制造成本较高,服装行业的营销和物流成本较高针对这些特点,各行业可以采取相应的成本控制措施来降低成本费用优化案例总结词企业通过合理优化各项费用支出,提高费用使用效率详细描述某科技公司在研发、市场、人力等方面进行了费用优化在研发方面,通过加强项目管理和资源整合,减少了研发浪费;在市场方面,通过精准营销和广告投放,提高了营销效果;在人力方面,通过优化招聘流程和提高员工培训质量,降低了人力成本这些措施使公司的费用使用效率得到了显著提升THANKS感谢观看。