还剩29页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《战略策划》课件ppt•战略策划概述•企业内外部环境分析•确定企业愿景、使命和价值观•制定战略目标•选择和制定战略•战略实施与控制•战略策划的评估与反馈01战略策划概述战略策划的定义01战略策划是一种规划过程,旨在为企业或组织制定长期发展目标和战略,以实现其愿景和使命02它涉及分析企业内外部环境,识别机会和威胁,评估资源和能力,以及制定和实施战略计划战略策划的重要性明确发展方向优化资源配置战略策划为企业提供了明确的战略策划有助于企业合理配置发展方向和目标,有助于企业资源,确保资源的高效利用,集中资源和精力实现关键目标避免浪费提升竞争力应对风险通过战略策划,企业可以识别通过战略策划,企业可以提前并利用市场机会,提高自身竞预测并应对潜在风险,降低经争力,并在竞争中获得优势营风险战略策划的步骤评估与调整定期评估战略效果,根据实际情况对战略实施与监控进行调整和优化将战略计划付诸实践,制定战略建立监控机制以确保确定目标战略的有效实施根据目标,制定具体环境分析根据环境分析结果,的战略计划,包括市收集和分析企业内外制定明确的长期发展场定位、产品策略、部环境信息,了解市目标和战略意图营销策略等场趋势、竞争态势、政策法规等02企业内外部环境分析企业内部环境分析01020304资源分析组织结构分析竞争能力分析企业文化分析评估企业的有形和无形资源,评估企业的组织结构、管理层识别企业的核心竞争力和竞争评估企业的价值观、行为准则如财务、设备、技术、品牌和次、决策过程和信息传递渠道优势,如产品、市场定位、研和员工满意度,以了解其对战人力资源发能力和供应链管理略实施的影响外部环境分析市场环境分析技术环境分析研究客户需求、市场规模、竞争对手和市场关注新技术的发展和应用,以及对企业产品趋势和服务的潜在影响经济环境分析政治法律环境分析评估宏观经济因素,如GDP增长率、通货膨分析国家的政策法规、产业政策和国际政治胀率、利率和汇率等经济关系PEST分析P(政治)E(经济)S(社会)T(技术)分析国家的政治稳定性、评估国家的经济发展水研究人口结构、教育水关注新技术的发展趋势、政策连续性和产业政策平、产业结构、消费水平、生活方式和消费习应用领域和对行业的潜导向平和国际经济关系惯等因素在影响03确定企业愿景、使命和价值观确定企业愿景总结词企业愿景是企业对未来发展蓝图的规划和期望,是企业的长远发展目标详细描述企业愿景应具有明确性、可实现性和激励性,能够为企业的决策和行动提供指导在制定企业愿景时,需要考虑市场环境、竞争态势、企业自身实力等多方面因素,以确保愿景的可行性和有效性确定企业使命总结词企业使命是企业存在的根本原因和核心价值,是企业对社会的承诺和责任详细描述企业使命应具有独特性、前瞻性和包容性,能够体现企业的核心优势和未来发展方向在制定企业使命时,需要明确企业的市场定位、产品或服务特点以及竞争优势,以确保使命的针对性和可操作性确定企业价值观总结词详细描述企业价值观是企业内部共同认可的行为企业价值观应具有普适性、稳定性和指导准则和价值观念,是企业文化的核心性,能够为企业的发展提供精神支持在VS制定企业价值观时,需要关注员工的认同感和执行力,以确保价值观的落地和有效实施同时,企业价值观也需要根据市场环境和企业发展阶段进行适时调整和完善,以保持其时效性和生命力04制定战略目标SMART原则M easurableR elevant目标应该是可以衡目标应该与组织的量的,有明确的衡核心业务和使命相量标准关S pecificA ttainableT ime-bound目标必须是具体的,目标应该是可达到目标应该有明确的明确指出期望达到的,避免设立不切时间限制,确保按的结果实际的高目标时完成平衡计分卡财务维度客户维度关注收入、利润等财务指标关注客户满意度、客户留存率等与客户相关的指标内部业务流程维度学习和成长维度关注生产效率、流程优化等内部运营关注员工培训、创新能力等长期发展指标指标目标分解纵向分解横向分解将总体目标分解为各个部门或团队的具体将目标分解为各个时间段(如年度、季度、目标月度)的具体目标优先级分解责任人分解根据目标的紧急程度和重要性,确定目标为每个分解后的目标指定责任人,确保目的优先级标的实现05选择和制定战略总体战略总结词总体战略是企业最高层次的战略,它决定了企业的使命、愿景和核心业务详细描述总体战略需要考虑企业的长远发展,明确企业的使命、愿景和核心价值观,并确定企业的核心业务领域和发展方向总体战略需要考虑企业的内外部环境,包括市场、竞争对手、技术、法规和社会文化等方面的因素,以制定出符合企业实际情况的战略竞争战略总结词竞争战略是企业为了在特定市场或行业获得竞争优势而制定的战略详细描述竞争战略需要考虑企业在市场或行业中的定位、竞争优势和竞争策略企业需要分析市场或行业的特点、竞争对手的优劣势、顾客的需求和偏好等因素,以制定出符合市场或行业特点的竞争战略竞争战略需要注重创新、品牌建设、渠道管理和营销策略等方面职能战略总结词详细描述职能战略是企业各职能部门为了实现总体战职能战略需要考虑企业各职能部门的具体情略和竞争战略而制定的具体战略况,包括人力资源、财务、研发、生产、采购、物流和信息技术等方面职能战略需要明确各职能部门的目标、任务和责任,并制定出符合各职能部门实际情况的具体策略和措施职能战略需要注重流程优化、成本控制和绩效管理等方面06战略实施与控制战略实施战略实施的定义战略实施的关键要素战略实施的关键要素包括领导力、组战略实施是将战略转化为实际行动的织结构、资源配置、企业文化和变革过程,包括制定实施计划、配置资源、管理等,这些要素相互作用,共同影建立组织结构和控制系统等响战略实施的效果战略实施的原则战略实施应遵循战略一致性、灵活性、全员参与和持续改进等原则,以确保战略目标的实现战略控制战略控制的定义战略控制的流程战略控制的方法战略控制是对战略实施过程进行战略控制包括目标制定、实际绩战略控制的方法包括预算控制、监控、评估和调整的过程,目的效评估、比较分析、采取行动等关键绩效指标、平衡计分卡、风是确保战略目标的实现和应对环步骤,通过这些步骤实现对企业险管理等,这些方法可根据企业境变化战略实施的监督和调控实际情况选择和组合,以提高战略控制的效果战略调整战略调整的定义战略调整是在战略实施过程中,根据实际情况和环境变化对战略进行适时修改、补充和完善的过程战略调整的必要性在战略实施过程中,由于内外部环境的变化、资源的配置和利用情况的变化以及实际绩效与预期目标的偏离等原因,需要对战略进行调整,以确保战略的有效性和适应性战略调整的方式战略调整的方式包括局部调整、整体调整和重新制定等,具体采用何种方式需要根据实际情况进行判断和选择07战略策划的评估与反馈战略策划的评估目标达成度评估资源利用效率评估对比战略策划中的目标与实际完成情况,评分析战略实施过程中资源的使用情况,评估估目标的实现程度资源利用的效率和合理性风险控制能力评估竞争能力评估评估企业在战略实施过程中对风险的识别、分析企业在市场中的竞争地位和优势,评估预防和控制能力战略的有效性和竞争力战略反馈与调整收集反馈信息通过市场调研、内部沟通、客户反馈等方式收集战略实施过程中的反馈信息分析反馈信息对收集到的反馈信息进行整理、分析和解读,了解战略实施的效果和存在的问题调整战略方向根据反馈信息调整战略方向和目标,优化战略实施方案调整资源配置根据反馈信息调整资源分配,确保战略的有效实施和目标的实现持续改进制定改进计划实施改进措施针对战略实施过程中存在的问题,制定具体按照改进计划逐步实施改进措施,不断优化的改进计划和措施战略实施方案监测改进效果形成良性循环对改进措施的实施效果进行监测和评估,确将改进成果转化为新的战略目标和计划,形保改进的有效性和持续性成战略策划的良性循环THANK YOU。