《战略管理体系》课件

《战略管理体系》ppt课件目录•战略管理体系概述•企业战略分析•战略实施与控制•战略评估与优化•企业战略管理案例分析01战略管理体系概述战略管理的定义战略管理是一种决策、规划、执行和评估企业战略的过程，旨在实现企业的长期目标战略管理涉及对企业外部环境和内部条件的全面分析，以及制定、实施和监控战略计划战略管理的目的和意义010203确保企业与外部环提升企业核心竞争实现企业长期目标境变化相适应力通过战略管理，企业能够及时应战略管理有助于企业明确自身的通过战略管理，企业能够制定并对外部环境的变化，抓住机遇，优势和劣势，通过优化资源配置、实施长期发展目标，确保企业持规避风险创新等方式提升核心竞争力续、稳定地发展战略管理的层次和过程战略分析阶段包括环境分战略层次包括公司层战略、析、资源分析、竞争态势业务层战略和职能层战略分析和SWOT分析等战略实施阶段则包括战略计划的分解、资源配置、组织变革和绩效评估等战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施战略选择阶段涉及制定战三个阶段略目标、选择合适的战略类型和制定战略计划等02企业战略分析企业外部环境分析宏观环境分析竞争对手分析评估政治、经济、社会、技术等方面的变化趋势，对主要竞争对手的战略、业务模式、市场占有率以及这些变化对企业可能产生的影响等进行深入分析，以找出竞争优势和劣势A BC D行业环境分析市场机会分析研究行业的竞争态势、市场规模、增长潜力等，识别潜在的市场需求和商业机会，为企业制定战以了解企业在行业中的定位和机会略提供依据企业内部环境分析企业资源分析企业能力分析企业文化分析SWOT分析评估企业的有形资源和无分析企业在生产、研发、评估企业的核心价值观、基于企业内外部环境的分形资源，如资金、设备、营销、管理等各方面的能行为规范、领导风格等，析，进行优势品牌、技术等，以确定企力，以确定企业的核心竞以了解企业文化的优势和（Strengths）、劣势业的优势和劣势争力不足（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估战略选择与制定明确企业愿景和使命制定战略目标根据内外环境分析，明确企业的长期目标和基于企业愿景和使命，制定具体的短期和长核心价值期战略目标选择战略方案制定实施计划根据SWOT分析，选择适合企业的战略方案，为战略方案的实施制定详细的计划，包括资如成本领先、差异化、集中化等源配置、组织调整、绩效评估等03战略实施与控制战略实施战略实施的定义战略实施的原则战略实施的方法战略实施是将战略转化为实际行战略实施应当遵循战略一致性、包括目标分解、资源配置、组织动的过程，是战略管理的关键阶灵活性、全员参与和持续改进等调整、变革管理和激励制度等方段，涉及到资源分配、组织调整原则，以确保战略的有效实施和法，这些方法的选择和应用应根和变革管理等方面组织目标的实现据组织的实际情况和战略要求进行战略控制战略控制的定义战略控制是对战略实施过程进行监控、评估和调整的过程，是战略管理的重要环节，旨在确保战略目标的实现和组织绩效的提升战略控制的要素包括控制目标、控制标准、控制机制和控制方式等，这些要素的选择和应用应基于组织的实际情况和战略要求进行战略控制的流程包括监控评估、纠正偏差和调整战略等步骤，这些步骤的实施应遵循及时、准确和有效的原则战略调整战略调整的定义战略调整是根据战略实施过程中的实际情况和变化，对原有战略进行修订、优化或升级的过程，是战略管理的重要环节战略调整的时机当原有战略无法实现预期目标、组织内外部环境发生重大变化或发现新的战略机会时，应考虑进行战略调整战略调整的方法包括局部调整、全面调整和混合调整等方法，这些方法的选择和应用应根据组织的实际情况和战略要求进行04战略评估与优化战略评估战略评估的步骤包括收集数据、分析数据、评估效果、提出改进措战略评估的定义施等战略评估是对企业战略实施过程及其效果的全面评价，旨在发现战略执行中的问题，及战略评估的方法时调整和优化战略包括财务分析、市场分析、内部运营分析等战略优化战略优化的定义战略优化的步骤战略优化的方法战略优化是在战略评估的基础上，对包括确定优化目标、分析现有战略、包括SWOT分析、五力模型分析、价企业的战略进行调整和改进，以提高提出优化方案、实施优化方案等值链分析等战略的可行性和有效性战略变革战略变革的定义战略变革的类型战略变革的步骤战略变革是指企业为了适应外部环境包括渐进式变革、激进式变革、全面包括识别变革需求、制定变革计划、的变化，对自身的战略进行调整和改式变革等实施变革计划、评估变革效果等变，以实现可持续发展05企业战略管理案例分析案例一华为的战略管理总结词全球化、技术驱动、持续创新详细描述华为作为全球化的科技企业，其战略管理以全球化布局为核心，注重技术研发和创新，致力于成为行业的领导者通过持续投入研发，华为在通信、智能手机等领域取得了显著成就，并在全球范围内建立了强大的销售和服务网络案例二阿里巴巴的战略管理总结词电子商务帝国、生态圈建设、数据驱动详细描述阿里巴巴以电子商务为核心，构建了一个庞大的生态圈，涵盖了电商、金融、物流等多个领域阿里巴巴的战略管理注重数据分析和挖掘，通过大数据和云计算等技术手段，实现了精准的市场定位和个性化服务，进一步巩固了其在电商领域的领先地位案例三腾讯的战略管理总结词详细描述社交媒体巨头、多元化拓展、用户体验腾讯以社交媒体起家，逐步拓展至游戏、至上广告、金融等多个领域腾讯的战略管理VS注重用户体验和产品创新，通过不断优化产品和服务，提高用户粘性和忠诚度腾讯在游戏领域的表现尤为突出，其游戏业务已成为公司重要的收入来源之一感谢您的观看THANKS。