还剩24页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《成本控制上》ppt课件CONTENTS•成本控制概述•成本控制的策略和方法•成本控制的应用•成本控制案例分析01成本控制概述成本控制的定义成本控制是指在企业的生产经营过程中,对成本耗费进行预测、决策、计划、核算、控制和考核,以达到降低成本、提高经济效益的目的的一系列活动成本控制是成本管理的重要环节,通过对成本形成过程的有效控制,及时发现和解决生产经营过程中的浪费现象,促进企业持续改进,提高企业竞争力成本控制的重要性01成本控制是提高企业经济效益的重要手段,通过降低成本、增加盈利,提高企业的市场占有率和盈利能力02成本控制是实现企业战略目标的重要保障,通过对成本的有效控制,优化资源配置,提高企业核心竞争力成本控制的原则因地制宜原则成本控制要结合企业实际情况,根据不同的生产、经营环境制定相应的成本经济原则控制措施成本控制要符合企业经济利益最大化原则,通过合理的成本控制措施,实现全员参与原则经济效益的提高成本控制需要全体员工的参与和努力,形成全员成本意识,共同推进成本控制工作02成本控制的策略和方法成本预测总结词通过科学的方法和工具,对未来的成本进行预测详细描述成本预测是成本控制的重要环节,它基于历史数据和市场趋势,采用统计学和数学模型等方法,对未来的成本进行科学的估算,为企业的决策提供依据成本计划总结词制定详细的成本计划,明确各项成本的目标值详细描述成本计划是根据企业的战略目标和实际情况,制定出的未来一段时间内的成本预算它明确了各项成本的目标值,是企业成本控制的重要依据成本控制实施总结词通过各种手段和方法,确保成本控制在预定范围内详细描述成本控制实施是按照成本计划,通过一系列的管理手段和方法,如采购管理、生产管理、质量管理等,确保实际成本控制在预定范围内成本核算总结词对实际发生的成本进行准确的核算和记录详细描述成本核算是成本控制的重要环节,它通过对实际发生的成本进行准确的核算和记录,为企业提供详细的成本数据,帮助企业了解实际成本情况,及时发现和解决成本问题03成本控制的应用生产成本控制总结词生产成本控制是降低成本、提高效率的重要手段,通过优化生产流程、降低浪费、提高生产效率等方式实现成本控制详细描述生产成本控制涉及生产过程中的各个环节,包括原材料采购、生产计划、生产流程、生产工艺、生产设备、生产人员等通过对这些环节进行优化和改进,可以降低生产成本、提高生产效率,从而提高企业的竞争力生产成本控制具体措施优化生产流程,减少不必要的环节和浪费提高生产设备的利用率和维修保养水平生产成本控制加强生产工艺控制,提高产品质量和稳定性提高生产人员的技能和素质,加强培训和管理采购成本控制总结词采购成本控制是降低企业成本的重要环节,通过合理采购、降低采购成本、优化供应商等方式实现成本控制详细描述采购成本控制涉及原材料、零部件、设备等的采购,需要选择合适的供应商、建立长期合作关系、加强质量监控等通过这些措施,可以降低采购成本、提高采购效率,从而降低企业的成本采购成本控制具体措施建立供应商评价系统,选择优质供应商建立长期合作关系,稳定供需关系采购成本控制加强质量监控,确保采购产品质量符合要求优化采购计划和流程,降低库存和物流成本销售成本控制总结词销售成本控制是提高企业利润的重要手段,通过降低销售成本、提高销售效率等方式实现成本控制详细描述销售成本控制涉及销售过程中的各个环节,包括市场调研、产品定价、促销活动、销售渠道等通过对这些环节进行优化和改进,可以降低销售成本、提高销售效率,从而提高企业的利润水平销售成本控制具体措施加强市场调研,了解客户需求和竞争情况制定合理的产品定价策略,平衡成本和市场需求销售成本控制开展有效的促销活动,提高销售量和市场占有率优化销售渠道,降低销售成本和风险04成本控制案例分析制造业成本控制案例案例概述成本降低效果某制造企业通过实施成本控制经过一段时间的努力,该企业措施,实现了降低成本、提高生产成本下降了20%,产品在利润的目标市场上更具竞争力成本控制措施经验总结该企业采取了优化生产流程、制造业成本控制的关键在于全降低原材料采购成本、提高生面分析生产流程,寻找降低成产效率等措施本的潜力,并采取有效措施进行改进物流业成本控制案例案例概述成本控制措施某物流公司通过优化运输路线、提高装载该公司对运输路线进行了重新规划,减少率等措施,有效降低了运输成本了绕路和空驶的现象;同时,加强了货物配载的管理,提高了车辆装载率成本降低效果经验总结经过一段时间的运行,该公司的运输成本物流业成本控制的关键在于优化运输路线下降了15%,提高了整体盈利能力和装载方案,减少不必要的运输时间和成本餐饮业成本控制案例案例概述成本控制措施某连锁餐厅通过精细化管理,有效控制了食材成本和人员该餐厅对食材采购、存储、加工等环节进行了严格管理,成本减少了食材浪费;同时,优化了人员配置和工作流程,降低了人工成本成本降低效果经验总结经过一段时间的调整,该餐厅的食材成本和人员成本分别餐饮业成本控制的关键在于精细化管理,从食材采购到人下降了10%和5%,整体盈利能力得到提升员配置等各个环节都要进行严格的成本控制谢谢您的聆听THANKS。