《成本管理分析》课件

《成本管理分析》ppt课件目录CONTENTS•成本管理概述•成本构成分析•成本核算方法•成本控制策略•成本分析与报告•降低成本的途径01成本管理概述成本管理的定义01成本管理是指在企业的生产经营过程中，对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动的总称02成本管理的目的是为了在保证产品质量的前提下，通过合理地降低成本、提高效率，从而实现企业的可持续发展成本管理的目的和意义目的提高企业的经济效益，实现利润最大化意义加强成本管理有助于企业提高市场竞争力，实现可持续发展；有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率；有助于企业提高管理水平和经营效率成本管理的发展历程传统成本管理阶段价值链成本管理阶段以成本核算为核心，关注成本以价值链为核心，关注企业内核算的准确性和及时性部和外部价值链的协同和优化现代成本管理阶段战略成本管理阶段以成本预测和决策为核心，关以战略为核心，关注企业战略注成本的战略价值和竞争优势目标的实现和长期竞争优势的构建02成本构成分析直接成本010203直接成本直接成本分析直接成本的控制指与产品或服务直接相关通过分析直接成本，了解企业可以通过降低原材料的成本，如原材料、人工产品或服务的成本构成，采购价格、优化生产流程、等有助于企业制定合理的定提高生产效率等方式降低价策略和成本控制措施直接成本间接成本间接成本间接成本分析间接成本的控制指与产品或服务间接相关分析间接成本可以帮助企企业可以通过优化管理流的成本，如管理费用、销业了解整体运营成本，从程、降低销售费用等方式售费用等而更好地进行资源分配和降低间接成本成本控制期间费用期间费用期间费用的控制指在一定期间内发生的费用，如财务企业可以通过合理安排资金使用、降费用、税费等低税费支出等方式降低期间费用期间费用分析分析期间费用可以帮助企业了解一定期间内的经营状况和财务状况，从而更好地进行财务规划和成本控制03成本核算方法作业成本法总结词作业成本法是一种基于作业的间接成本分配方法，通过将间接成本分配到作业上，再根据产品或服务消耗的作业量将成本分配到产品或服务上详细描述作业成本法通过确定作业和作业中心，分析资源动因和作业动因，将资源耗费归集到作业中心，再根据作业动因将作业成本分配到产品或服务中，能够更准确地反映产品或服务的真实成本，提高成本核算的准确性和可靠性标准成本法总结词标准成本法是一种制定标准成本并通过对实际成本与标准成本的差异进行计算和分析的成本控制方法详细描述标准成本法通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，分析差异产生的原因，进而采取相应的措施来控制成本这种方法有助于提高企业的成本控制水平，降低生产成本直接成本法总结词直接成本法是一种将直接材料、直接人工和其他直接费用直接计入产品或服务成本的方法详细描述直接成本法适用于产品或服务中直接费用比重较大、间接费用比重较小的企业采用直接成本法能够简化成本核算工作，提高核算效率，但可能会掩盖一些间接费用对产品或服务成本的影响04成本控制策略目标成本控制目标成本控制制定目标成本分解目标成本实施成本控制是一种以目标成本为依通过各种手段和方法，根据市场需求、竞争状将目标成本分解到各个据，对企业生产经营活确保实际成本不超过目况和企业的战略目标，部门、产品或项目，明动进行规划、控制和评标成本，并及时调整和制定合理的目标成本确责任和考核标准价的方法优化全面成本控制全面成本控制全员参与是一种对企业生产经营全过程进行控制的鼓励全体员工参与成本控制，提高成本控方法，包括成本预测、决策、计划、核算、制意识和能力分析和考核等环节全过程控制全方位管理从产品设计、采购、生产、销售等各个环从财务、技术、质量、安全等多个方面进节进行成本控制行成本控制成本效益分析01020304成本效益分析成本效益评估方案选择实施与监控通过比较不同方案的成本和效对各个方案的预期成本和效益根据评估结果，选择成本效益对实施过程进行监控，及时调益，选择最优方案的方法进行预测和评估最优的方案整和优化方案，确保实现预期效益05成本分析与报告成本分析方法历史成本分析法标准成本分析法根据企业过去的成本数据进行分析，通过制定标准成本，将实际成本与标了解成本的变化趋势和影响因素准成本进行比较，找出差异并分析原因作业成本分析法目标成本分析法将成本分配到具体的作业活动中，通根据市场需求和竞争状况，确定产品过作业活动来分析成本的产生和消耗的目标成本，并进行分析和优化成本报告的编制确定编制目的选择编制方法明确成本报告的用途和目标，以便有针对性根据企业实际情况选择合适的编制方法，如地收集和整理数据表格法、图表法等收集数据整理和分析数据收集与成本相关的各种数据，包括财务数据、对收集到的数据进行整理、分类、分析和处生产数据、采购数据等理，以便更好地反映成本情况成本报告的应用成本控制通过分析成本报告，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本决策支持为企业决策提供数据支持和依据，帮助企业做出更加科学和合理的决策持续改进通过对成本报告的分析，发现存在的问题和改进空间，持续优化成本管理业绩评价根据成本报告对各部门或个人的业绩进行评价，激励员工降低成本、提高效率06降低成本的途径提高生产效率自动化和智能化生产通过引入先进的生产设备和技术，实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率，降低生产成本优化生产流程通过对生产流程进行全面分析和优化，消除浪费和瓶颈，提高生产线的产出和效率强化员工培训提高员工技能和素质，增强员工的生产意识和效率意识，促进员工积极参与生产效率提升优化采购策略供应商管理建立供应商评价体系，选择优质的集中采购供应商，确保采购产品质量和交货期的稳定性通过集中采购，增加采购量，降低采购成本，提高采购效率长期合作与供应商建立长期合作关系，实现信息共享和协同发展，降低采购风险和成本实施成本领先战略创新产品研发精细化管理规模经济通过创新产品研发，降低产品成推行精细化管理，降低管理成本，扩大生产规模，降低单位产品的本，提高产品附加值和市场竞争提高管理效率成本，实现规模经济效应力。