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《短期经营决策原来》ppt课件•短期经营决策概述•短期经营决策的方法•产品定价决策CATALOGUE•生产决策目录•存货决策•短期经营决策案例分析01短期经营决策概述短期经营决策的定义短期经营决策指企业为了适应市场需求和变化,在短期时间内(通常为一年以内)对企业的生产经营活动进行规划和调整,以实现企业的经营目标短期经营决策涉及到的内容包括生产、销售、财务、人力资源等方面的决策,这些决策旨在提高企业的经济效益和市场竞争力短期经营决策的目的和意义短期经营决策是企业管理的重要组成部分,其目的是为了实现企业的经营目标,提高企业的经济效益和市场竞争力短期经营决策的意义在于帮助企业快速适应市场需求和变化,优化资源配置,提高生产效率和管理水平,从而在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额和更多的利润短期经营决策的考虑因素市场环境企业资源企业在进行短期经营决策时,需要考虑市场环境的变化和企业需要充分考虑自身的资源状况,包括人力资源、财务市场需求的特点,包括消费者需求、竞争对手情况、政策资源、技术资源等,以制定出切实可行的经营计划法规等风险控制经济效益企业在做出短期经营决策时,需要充分考虑风险因素,制短期经营决策需要以提高企业的经济效益为主要目标,通定相应的风险控制措施,以降低经营风险和不确定性过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等方式实现经济效益的最大化02短期经营决策的方法成本无差别点分析法总结词通过比较不同方案的固定成本和变动成本,确定在一定产量下的成本无差别点,从而选择最优方案的方法详细描述成本无差别点分析法是一种短期经营决策方法,通过比较不同方案的固定成本和变动成本,确定在一定产量下的成本无差别点该方法可以帮助企业在一定条件下选择最优的方案,以实现利润最大化收入无差别点分析法总结词通过比较不同方案的收入,确定在一定价格和产量下的收入无差别点,从而选择最优方案的方法详细描述收入无差别点分析法是一种短期经营决策方法,通过比较不同方案的收入,确定在一定价格和产量下的收入无差别点该方法可以帮助企业在一定条件下选择最优的方案,以实现利润最大化线性规划法总结词通过建立线性规划模型,求解最优解的方法,以确定企业的最优资源配置和产量组合详细描述线性规划法是一种短期经营决策方法,通过建立线性规划模型,求解最优解,以确定企业的最优资源配置和产量组合该方法可以帮助企业实现利润最大化或成本最小化等目标边际分析法总结词通过分析不同方案的边际效益和边际成本,选择最优方案的方法详细描述边际分析法是一种短期经营决策方法,通过分析不同方案的边际效益和边际成本,选择最优方案该方法强调在一定条件下选择最优的方案,以实现利润最大化03产品定价决策成本加成定价法总结词基于产品成本,加上预期利润来确定产品价格的方法详细描述成本加成定价法是一种常见的定价策略,它首先确定产品的成本,然后根据预期的利润率加成一定的百分比来确定产品的售价这种方法简单易行,能够保证企业获得一定的利润市场导向定价法总结词详细描述根据市场需求和竞争状况来制定产品价市场导向定价法是一种以市场需求和竞争格的方法状况为主要考虑因素的定价策略企业通VS过市场调研了解消费者的需求和偏好,以及竞争对手的产品价格,从而制定出具有竞争力的产品价格竞争定价法总结词详细描述根据竞争对手的产品价格来制定产品价格的竞争定价法是一种以竞争对手的产品价格为方法主要考虑因素的定价策略企业通过市场调研了解竞争对手的产品价格,并以此为基础制定自己的产品价格这种方法能够使企业的产品价格与竞争对手保持一致,避免价格过高或过低对销售的影响04生产决策生产何种产品?总结词详细描述基于市场需求、企业资源与能力以及产品组在短期经营决策中,企业需要评估市场对不合策略,选择生产适销对路的产品同产品的需求,结合自身的资源与能力,选择能够满足市场需求且具有竞争力的产品进行生产同时,企业需要考虑产品组合策略,确保产品线合理、多样化,以降低经营风险产品生产数量决策要点一要点二总结词详细描述根据市场需求预测、企业销售目标以及生产能力,确定合企业需要基于市场需求预测数据、销售目标以及自身的生理的产品生产数量产能力,进行产品生产数量的决策生产数量太少可能导致供不应求,错失市场机会;生产数量太多则可能导致库存积压,增加储存成本和资金占用因此,需要综合考虑各种因素,制定合理的生产计划产品生产结构决策总结词详细描述根据市场需求、产品生命周期以及企业战略目标,调整随着市场需求的变化和产品生命周期的演进,企业需要产品生产结构,优化资源配置适时调整产品生产结构例如,当某一产品市场需求下降时,企业可以考虑减少该产品的生产,转而增加其他有潜力产品的生产此外,企业应根据战略目标,合理配置资源,优化产品结构,提高整体经营效益05存货决策经济订货量模型总结词详细描述该模型是用来确定最优的订货量,以最小化与存货相经济订货量模型是一种常用的存货决策方法,它通过关的总成本平衡订货成本和库存持有成本,来确定最优的订货量该模型假设需求率和补充率是已知的,并基于这些参数来计算最优的订货量定期订货模型总结词详细描述该模型是按照固定的时间间隔进行订货,而不是根据定期订货模型是一种存货管理策略,它根据固定的时间实际需求进行订货间隔进行订货,而不是根据实际需求进行订货这种模型的优点在于简化了存货管理,但缺点是可能导致较高的库存持有成本或缺货情况保险储备模型总结词该模型是用来确定为了应对需求波动而设立的安全储备量详细描述保险储备模型是一种考虑需求波动因素的存货决策方法该模型通过设立安全储备量来应对需求波动,以确保足够的库存水平以满足不确定的需求保险储备量的确定需要考虑需求的历史数据、预测以及安全系数等因素06短期经营决策案例分析某公司生产决策案例总结词生产能力最大化详细描述某公司面临生产决策,需要平衡生产能力和市场需求通过短期经营决策,该公司决定最大化生产能力,以降低单位成本并提高利润某公司产品定价策略案例总结词市场导向定价详细描述某公司采用市场导向定价策略,根据市场需求和竞争情况制定产品价格通过短期经营决策,该公司能够灵活调整价格,以实现销售量和利润的最大化某公司存货管理案例总结词经济订货量模型详细描述某公司采用经济订货量模型进行存货管理,以平衡库存成本和缺货成本通过短期经营决策,该公司能够确定最佳订货量和再订货点,提高库存周转率和客户满意度THANKS感谢观看。