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《战略管理精要》ppt课件目录•战略管理概述•企业外部环境分析•企业内部环境分析•战略选择与制定•战略实施与控制•战略管理案例分析01战略管理概述战略管理的定义战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确实现而进行合理的战略规划,以及在实施过程中进行控制和调整,使企业资源达到最优化配置、取得良好经济效益的过程战略管理的核心战略管理的核心在于为企业提供明确的发展方向和资源配置的指导原则,帮助企业在复杂多变的外部环境中保持竞争优势战略管理的层次战略管理可以分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次战略管理的重要性增强企业核心竞争力通过战略管理,企业可以明确自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁,从而制定出能够增强核心竞争力的战略提升企业适应能力随着市场环境的变化,企业需要不断地调整自身的战略以适应外部环境的变化战略管理能够帮助企业及时发现并应对外部环境的变化优化资源配置战略管理能够帮助企业合理地分配资源,使企业的投入更加集中,从而提高资源的利用效率战略管理的过程确定使命和愿景制定战略企业需要明确自身的使命和愿景,这是制定根据外部环境和内部条件的分析结果,企业可以制战略的基础定出适合自身的战略分析外部环境实施战略企业需要对外部环境进行深入的分析,包括宏企业需要制定具体的实施计划,将战略转化为实观环境和行业环境等际行动分析内部条件评估与调整企业需要了解自身的资源和能力,明确自身的优在实施过程中,企业需要对战略的实施效果进行评估,势和劣势并根据评估结果进行必要的调整02企业外部环境分析PEST分析政治环境经济环境分析国家政策、法律和法规对企业战略的影评估宏观经济因素,如GDP、通货膨胀、就响业率等对企业战略的影响社会文化环境技术环境考虑人口结构、教育水平、价值观等对企业分析科技创新、技术发展趋势以及竞争对手战略的影响的技术水平SWOT分析0102优势劣势识别企业的核心竞争力,如品牌、分析企业在资源、能力、组织等方技术、渠道等面的不足机会威胁寻找市场、技术、政策等方面的有识别企业面临的竞争、法规、汇率利机会等风险0304行业生命周期分析初创期成长期行业处于起步阶段,企业需抓住机会迅速扩行业快速发展,企业需加大投资,提高生产大市场份额能力成熟期衰退期行业增长放缓,企业需寻求创新,提高产品行业萎缩,企业需考虑转型或退出差异化竞争五力模型潜在进入者的威胁供应商的议价能力评估潜在进入者的评估供应商对原材进入壁垒和可能带料、零部件等的供来的影响应能力和谈判力行业内的竞争状况替代品的威胁购买者的议价能力分析竞争对手的数分析购买者对产品分析替代品的性能、量、市场份额和竞价格、质量和服务价格和市场接受度争策略的需求和谈判力03企业内部环境分析资源基础观总结词资源基础观是企业战略管理中的重要理论,它强调企业应关注自身所拥有的独特资源和能力,以获取竞争优势详细描述资源基础观认为企业之间的竞争差异源于其所拥有的独特资源和能力,这些资源和能力是企业获取竞争优势的基础企业应该深入分析自身所拥有的资源和能力,并寻求获取和培育这些资源和能力,以建立持久的竞争优势价值链分析总结词价值链分析是一种重要的企业内部环境分析工具,它通过分解企业的各项活动来评估其创造价值的过程详细描述价值链分析将企业的经营活动分为基本活动和辅助活动两大类,基本活动包括生产、销售、物流和服务等,辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等通过分析这些活动的成本、价值和竞争力,企业可以识别出自身的竞争优势和改进领域核心能力分析总结词核心能力分析是评估企业内部环境的重要方法,它关注企业所具备的独特能力和技能详细描述核心能力是企业所具备的独特技能和能力,这些能力和技能是企业在竞争中所依赖的核心能力分析可以帮助企业识别出自身的核心竞争力,并寻求发展和保护这些能力,以建立竞争优势竞争优势分析总结词详细描述竞争优势分析是评估企业内部环境的另竞争优势分析比较企业在市场中的表现与一个重要方面,它关注企业在市场中的其竞争对手的表现,以识别出企业的竞争相对地位和优势VS优势和劣势通过了解自身的竞争优势和劣势,企业可以制定有效的战略来巩固和扩大自身的优势,同时改进和消除劣势04战略选择与制定总体战略总体战略需要考虑企业所处的行业、市场、竞争环境等因素,确定企业的核心业务领域、产品和服务,以及市场定位和发展方向总体战略是企业最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命,为企业的长期生存和发展,对企业主要活动领域的政策、决策和资源配置做出指导总体战略需要平衡企业的长期利益和短期利益,以及企业内部资源和外部环境的关系竞争战略01竞争战略是企业为了在行业中获得竞争优势而制定的战略,它主要关注企业在市场中的竞争地位、市场份额、竞争优势等02竞争战略需要考虑企业在行业中的定位、产品或服务的差异化、成本优势等因素,制定出具有竞争力的市场策略03常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等合作战略合作战略是指企业通过与其他企业或组织合作,共同开发新产品、新技术、新市场等资源,实现互利共赢的目标合作战略需要考虑合作伙伴的选择、合作方式、资源共享等因素,建立稳定的合作关系合作战略可以帮助企业快速获取资源、降低风险、提高竞争力,同时也有助于企业拓展市场和增强品牌影响力国际化战略国际化战略是指企业通过跨国经营,将业务拓展1到全球范围内,实现国际化的发展目标国际化战略需要考虑国际市场的环境、政策、文2化等因素,制定出符合当地市场的经营策略国际化战略可以帮助企业获得更多的市场份额、3降低成本、提高品牌影响力,同时也有助于企业拓展新的增长点05战略实施与控制组织结构调整组织结构调整随着企业战略的调整,组织结构也需要相应地进行调整,以确保战略的有效实施组织结构类型常见的组织结构类型包括职能型、事业部型、矩阵型和网络型等,应根据企业战略和业务需求选择合适的组织结构组织结构变革组织结构变革是必要的,以适应企业战略的变化和外部环境的变化组织结构与战略匹配组织结构应与战略相匹配,以确保战略的有效实施和企业的成功资源配置资源配置原则资源类型企业应根据战略目标和优先级进行资企业的资源包括人力资源、财务资源、源配置,确保资源得到合理利用技术资源和市场资源等,应根据战略需求进行合理配置资源配置过程资源配置与战略实施资源配置过程应科学、合理,遵循公资源配置是战略实施的重要保障,应平、公正、透明原则,避免资源浪费确保资源与战略目标相匹配和无效利用领导与战略匹配领导者素质领导者应具备战略眼光、决策能力、沟通能力、团队建设能力和学习能力领导风格与战略匹配等素质,以推动战略实施不同的领导风格适用于不同的战略情境,领导者应根据企业战略选择合适的领导领导与员工关系风格领导者应建立良好的员工关系,激发员工的积极性和创造力,推动战略的领导力发展有效实施领导者应不断发展和提升自己的领导力,以适应企业战略的变化和外部环境的变化战略控制系统战略控制系统定义战略控制系统的功能战略控制系统是企业为了实现战战略控制系统具有目标导向、监略目标而建立的控制系统,包括督控制、风险预警和决策支持等组织目标设定、绩效评估、激励功能,有助于企业实现战略目标措施等战略控制系统与企业绩效战略控制系统的构成要素有效的战略控制系统有助于提高战略控制系统包括控制主体、控企业绩效,增强企业的竞争优势制客体、控制目标、控制手段和和可持续发展能力控制标准等构成要素06战略管理案例分析企业A战略管理实践在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字总结词成功实施详细描述企业A在战略管理实践中,积累了宝贵的经验教训,为其他企业提供了有益的借鉴在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字详细描述企业A通过制定明确的战略目标,实施有效的总结词持续改进战略管理实践,成功地提升了企业的竞争力和市场份额在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字总结词经验教训详细描述企业A在战略管理实践中,不断优化和改进战略方案,以适应不断变化的市场环境企业B战略转型过程总结词转型成功详细描述企业B通过成功的战略转型,实现了从传统企业向创新型企业的转变,提升了企业的核心竞争力和市场地位总结词转型挑战详细描述企业B在战略转型过程中,面临了诸多挑战和困难,需要不断调整和优化战略方案总结词转型经验详细描述企业B在战略转型过程中,积累了丰富的经验,为其他企业的战略转型提供了有益的参考企业C跨国发展战略详细描述总结词企业C在跨国发展战略中,具备了全球化视全球化视野0102野,积极开拓国际市场,实现企业的国际化发展总结词详细描述本地化运营0304企业C在跨国发展战略中,注重本地化运营,根据不同国家和地区的文化和市场需求,制定相应的战略方案总结词详细描述全球资源整合0506企业C在跨国发展战略中,注重全球资源整合,充分利用不同国家和地区的优势资源,提升企业的整体竞争力THANKS感谢观看。