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《成本费用管理》ppt课件•成本费用管理概述•成本费用构成分析•成本费用核算方法•成本控制与优化目录•成本费用管理实践与案例contents01CATALOGUE成本费用管理概述成本费用管理的基本概念成本费用管理费用是指企业在进行生产经营活动时,对是指企业在生产经营活动中所产生的所发生的成本和费用进行的科学管理,各种耗费,包括直接费用和间接费用以达到降低成本、提高效益的目的成本是指企业在生产经营活动中所消耗的资源的货币表现,包括生产成本、管理费用、销售费用等成本费用管理的目的和意义提高效率通过对成本和费用的科学管理,可降低成本以提高企业的生产经营效率和管理效率,进一步提高企业的经济效益通过对成本和费用的科学管理,和市场竞争力可以有效地降低企业的生产经营成本,提高企业的经济效益和市场竞争力优化资源配置通过对成本和费用的科学管理,可以优化企业的资源配置,使企业更好地实现可持续发展成本费用管理的基本原则经济原则系统原则责权利相结合原则成本费用管理应该遵循经济原则,成本费用管理应该遵循系统原则,成本费用管理应该遵循责权利相即在进行生产经营活动时,应该即应该从整体出发,综合考虑企结合原则,即应该明确各个部门尽可能地降低成本和费用,同时业的各个方面和各个环节,使整和人员的职责和权利,使其在生也要考虑经济效益和市场竞争力个企业的成本和费用得到最优化产经营活动中能够有效地控制和的控制和管理管理成本和费用02CATALOGUE成本费用构成分析直接成本与间接成本直接成本指与产品或服务直接相关的成本,如原材料、直接人工等间接成本指与产品或服务间接相关的成本,如管理费用、销售费用等可控成本与不可控成本可控成本指在特定时期内可以被管理和控制的成本,如直接材料、直接人工等不可控成本指在特定时期内无法被管理和控制的成本,如固定资产折旧、利息费用等固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内不会发生变化的成本,如租赁费用、管理人员工资等变动成本指随着产销量变化而变化的成本,如直接材料、直接人工等机会成本与沉没成本机会成本指为了得到某种东西而放弃的其他机会的成本,通常用于决策分析沉没成本指已经发生且无法回收的成本,通常用于评估未来决策的潜在影响03CATALOGUE成本费用核算方法实际成本核算方法直接成本法直接将生产过程中产生的成本计入产品成本间接成本法将间接生产过程中的成本按照一定标准分配计入产品成本标准成本核算方法标准成本制定根据企业生产实际情况,制定合理的标准成本标准成本差异分析通过比较实际成本与标准成本的差异,分析产生差异的原因,进而采取措施降低成本作业成本核算方法010203作业认定资源费用归集作业成本分配识别和确定企业生产过程将资源费用归集到相应的将作业成本按照合理的标中涉及的各项作业作业中,计算出作业成本准分配到产品或服务中,计算出最终的产品或服务成本04CATALOGUE成本控制与优化目标成本控制方法目标成本控制方法是一种以市场为导向的成本控目标成本的设定需要综合考虑市场需求、产品定制方法,它通过设定目标成本来实现成本控制位、竞争情况等因素,以确保目标具有可行性和这种方法可以帮助企业更好地满足市场需求,提可实现性高竞争力在实施过程中,企业需要通过对产品设计、材料目标成本控制方法可以帮助企业提高成本意识,采购、生产制造等环节的控制,确保成本不超支,加强内部管理,提高经济效益并努力寻求降低成本的途径标准成本控制方法输入标准成本控制方法是一种以定额为基础的成本控制方标准成本是指在正常生产条件下,企业为生产一定数02标题法,它通过制定标准成本来实现成本控制量的产品所应发生的成本,它是一种预计或目标成本0103企业可以根据历史数据、技术条件、管理水平等因素标准成本控制方法可以帮助企业提高成本管理的科学04制定标准成本,并在实际生产过程中进行比较和分析,性和规范性,加强成本控制和监督,提高经济效益找出差异原因,采取措施降低成本作业成本控制方法01020304通过分析作业和成本动因,作业成本控制方法可以帮助作业成本控制方法是一种基作业是指企业为生产产品或企业可以找出哪些作业是增企业深入了解作业过程和成于作业的成本控制方法,它提供服务所进行的各种活动,值的,哪些作业是不增值的,本发生的原因,加强作业管通过分析作业和成本动因来而成本动因则是导致成本发并采取措施消除或减少不增理和成本控制,提高经济效控制成本生的原因值作业,提高作业效率和降益低成本质量成本控制方法•质量成本控制方法是一种以质量为核心的成本控制方法,它通过控制产品质量和生产过程的质量来降低成本•质量成本控制包括质量预防成本、质量鉴定成本和质量损失成本三个方面质量预防成本是指为了预防质量问题而发生的成本,如质量培训、质量管理体系建设等;质量鉴定成本是指为了鉴定产品质量而发生的成本,如检验、测试等;质量损失成本是指由于质量问题而导致的损失,如退货、维修等•通过合理分配质量成本,企业可以提高产品质量和生产过程的质量水平,降低因质量问题而导致的损失和成本同时,企业还需要不断改进质量管理体系和生产过程,以提高产品质量和降低质量成本•质量成本控制方法可以帮助企业树立质量意识,加强质量管理和成本控制,提高经济效益和市场竞争力05CATALOGUE成本费用管理实践与案例企业成本费用管理实践企业成本费用管理实践目标成本管理企业在日常经营活动中,需要关注成本费企业设定明确的成本目标,并制定相应的用的控制和管理,以提高经济效益以下成本控制措施,确保成本在预算范围内是一些企业成本费用管理的实践价值链分析作业成本管理企业通过对自身价值链的分析,找出成本企业通过对作业成本的精细化管理,提高控制的环节和关键点,优化资源配置成本核算的准确性和成本控制的有效性行业成本费用管理实践行业成本费用管理实践制造业成本管理不同行业的企业在成本费用管理方面制造业企业通过采用精益生产、六西存在差异,以下是一些行业成本费用格玛等管理方法,降低制造成本和提管理的实践高产品质量物流业成本管理服务业成本管理物流业企业通过优化运输、仓储等环服务业企业关注服务质量和客户满意节,降低物流成本和提高物流效率度,通过精细化管理降低服务成本国际成本费用管理实践国际成本费用管理实践随着全球经济一体化的深入发展,国际间的成本费用管理实践也在不断交流和融合,以下是一些国际成本费用管理的实践跨文化成本管理企业在跨国经营中,需要关注不同文化背景下的成本管理差异,建立跨文化成本管理理念和方法国际税务筹划企业通过合理的国际税务筹划,降低税务成本,提高经济效益全球供应链管理企业优化全球范围内的供应链管理,降低采购、库存等成本,提高运营效率成功企业成本费用管理案例成功企业成本费用管理案丰田汽车沃尔玛苹果公司例以下是一些成功实施成本费用丰田汽车采用精益生产方式,沃尔玛采用先进的物流管理系苹果公司注重产品设计和品牌管理的企业案例通过降低生产过程中的浪费和统和集中采购策略,有效降低形象,通过创新和高品质的产优化供应链管理,实现了低成了商品成本和物流成本,成为品赢得了市场和消费者的认可,本高质量的产品输出全球零售业的佼佼者实现了高收益低成本的良性循环THANKS感谢观看。