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REPORTING2023WORK SUMMARY《成本管理培训教材》ppt课件•成本管理概述•成本核算与分析目录•成本控制与优化•成本管理与企业战略CATALOGUE•现代成本管理的新理念与实践•结论与展望PART01成本管理概述成本管理的定义与重要性成本管理的定义成本管理是指企业在生产经营过程中,对成本进行预测、决策、计划、控制、核算和考核等一系列管理活动的总称成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分,通过降低成本、提高效率、增加利润,提升企业的竞争力成本管理的原则与目标成本管理的原则全面性、科学性、经济性、责权利相结合等成本管理的目标降低成本、提高效益、实现可持续发展成本管理的发展历程010203传统成本管理阶段现代成本管理阶段战略成本管理阶段以手工计算和经验管理为引入计算机技术,实现成将成本管理提升到企业战主,强调成本核算和控制本管理的信息化和自动化,略高度,强调成本竞争和强调成本预测和决策价值链管理PART02成本核算与分析成本核算的方法直接成本法间接成本法标准成本法作业成本法通过分析作业和资源消直接将生产过程中产生将间接成本按照一定标根据标准成本和实际产耗,将成本分配到产品的成本计入产品成本准分配到产品成本中量的差异计算实际成本或服务中成本分析的工具与技术01020304对比分析因素分析趋势分析敏感性分析通过对比不同时期、不同产品通过分析影响成本的各项因素,根据历史数据预测未来成本趋分析不同因素对成本的影响程或服务的成本,找出差异和改找出关键因素并进行优化势,制定相应的成本控制措施度,确定重点控制对象进点成本核算与分析的流程数据收集成本分析收集与成本相关的各项数据,运用相应的工具和技术对成本确保数据的准确性和完整性进行分析,找出优化点和控制点成本核算成本控制根据不同的成本核算方法,计根据分析结果制定相应的成本算产品或服务的总成本和单位控制措施,降低成本并提高效成本益PART03成本控制与优化成本控制的方法与策略目标成本法价值工程分析设定明确的成本控制目标,将成本分通过功能与成本的分析,找出性价比配到各个部门和产品线,确保成本在最优的方案,降低不必要的成本预算范围内作业成本法杠杆采购将间接成本分摊到具体作业上,更精集中购买,利用规模经济降低单位成确地核算产品和服务成本本成本优化的途径与措施流程优化供应链管理通过改进生产流程,减少浪费,提高效率,优化供应商选择,降低采购成本,同时确保降低成本质量和交货期标准化持续改进推行标准化生产和采购,降低定制化带来的不断寻找降低成本的机会,持续改进生产和额外成本服务过程成本控制与优化的实践案例ABC公司通过作业成本法更精确地核XYZ银行实施目标成本法,将成本分算产品成本,优化资源配置,降低成配到各部门,提高成本控制意识,实本20%现年度成本节约30%MNO电信运营商通过流程优化减少PQR公司推行标准化采购和生产,降生产环节浪费,提高效率15%,同时低定制化成本25%,同时保持产品质降低运营成本10%量的稳定PART04成本管理与企业战略成本管理与企业战略的关系成本管理与企业战略相互影响企业的成本管理和战略制定是相辅相成的,成本1管理能够支持企业战略的实现,而企业战略则对成本管理提出了要求成本管理与企业战略的协同效应通过有效的成本管理,企业可以降低成本、提高2效率,从而增强企业的竞争力,实现企业战略目标成本管理与企业战略的匹配企业应根据自身的发展战略和市场定位,制定相3应的成本管理策略,确保成本管理与企业战略的一致性基于企业战略的成本管理策略成本领先战略下的成本管理在成本领先战略下,企业应注重降低生产成本,通过提高生产效率、优化产品设计、降低采购成本等措施实现成本领先差异化战略下的成本管理在差异化战略下,企业应关注产品研发和市场营销方面的成本管理,通过加大研发投入、提高产品质量、加强品牌推广等措施实现差异化目标集聚战略下的成本管理在目标集聚战略下,企业应聚焦特定市场或产品,通过集中资源、优化供应链管理等措施实现集聚目标,提高成本效益成本管理与企业绩效评估成本管理对企业财务绩效的影响01有效的成本管理可以降低企业的成本、提高利润率,从而提高企业的财务绩效成本管理对企业市场竞争力的影响02通过降低成本、提高产品质量和服务水平,企业可以获得更大的竞争优势,提高市场占有率成本管理对企业战略目标实现的影响03合理的成本管理策略有助于企业实现其战略目标,提升企业的整体绩效PART05现代成本管理的新理念与实践全生命周期成本管理全生命周期成本管理是一种全全生命周期成本管理有助于企面考虑产品或服务的整个生命业更好地理解产品或服务的真周期内成本和收益的管理理念实成本,并制定相应的策略来降低成本、提高效益它包括产品设计、研发、生产、全生命周期成本管理强调跨部销售、售后服务等各个环节的门、跨职能的合作,需要企业成本管理,旨在实现整个生命各部门的共同参与和努力周期内成本的最优化作业成本管理作业成本管理是一种基于作业成本法作业成本管理需要企业建立完善的作的成本管理方法,它通过对作业成本业成本管理体系,提高员工对作业成的确认、计量和分配,来更准确地计本管理的认识和参与度,以实现持续算产品或服务的成本的成本降低和竞争优势作业成本管理可以帮助企业更好地了解产品或服务的成本结构,识别并消除不必要的作业和成本,提高效率和盈利能力战略成本管理输入战略成本管理是一种将成本管理上升到企业战略层面它通过分析企业的内外部环境、竞争态势和战略目标,02标题的管理理念和方法制定相应的成本管理策略,以支持企业实现战略目标0103战略成本管理强调成本管理的战略性、长期性和全局战略成本管理有助于企业提升竞争优势、增强可持续04性,需要企业从战略高度出发,综合考虑各种因素,发展能力制定符合企业发展战略的成本管理策略PART06结论与展望成本管理的重要性和发展趋势成本管理是企业经营管理的重要随着市场竞争的加剧和科技的发未来成本管理将更加注重数字化、组成部分,通过降低成本、提高展,成本管理将更加注重战略性智能化技术的应用,实现成本管效率,能够增强企业的竞争力和创新性,以适应不断变化的市理的精细化、智能化和高效化场环境提高成本管理水平的建议与措施企业应建立完善的成本管理制加强成本核算和分析,掌握企推进成本管控的创新和改革,度和体系,明确成本管理的目业真实的成本状况,为经营决引入先进的成本管理理念和方标和责任,确保各项成本管理策提供科学依据法,提高成本管理的效果和效工作有序开展率对未来成本管理研究的展望随着经济的发展和市场的变化,成本管理将面临更多的挑战和机遇,需要不断更新和完善成本管理理论和方法未来成本管理研究将更加注重跨学科的融合和创新,引入心理学、行为科学等学科的理论和方法,以提高成本管理的实用性和有效性成本管理研究将更加注重实践应用和案例研究,深入挖掘企业成本管理的经验和教训,为企业提供更加实用的成本管理解决方案REPORTING2023WORK SUMMARYTHANKS感谢观看。