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《原材料管理概要》ppt课件•原材料管理概述•原材料的采购管理•原材料的库存管理•原材料的质量管理目录•原材料的成本管理•原材料的供应链管理contents01原材料管理概述定义与重要性定义原材料管理是对企业所需原材料的采购、存储、使用等环节进行计划、组织、协调与控制的过程重要性原材料管理是企业管理的重要组成部分,它直接影响到企业的生产成本、产品质量和生产效率,进而影响企业的市场竞争力和盈利能力原材料管理的目标01020304确保原材料供应的稳定确保原材料的质量符合降低原材料采购成本,优化原材料库存管理,性和及时性,以满足生生产要求,提高产品的提高企业的盈利能力减少库存积压和浪费产需求质量水平原材料管理的原则01020304计划性原则经济性原则质量第一原则信息化原则制定合理的原材料采购和使用以经济效益为中心,合理控制始终把质量放在第一位,严格运用信息化手段,实现原材料计划,避免盲目采购和浪费采购成本和库存成本把控原材料质量关管理的数字化和智能化,提高管理效率和准确性02原材料的采购管理供应商选择与评价供应商选择评估供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务,选择符合企业要求的供应商供应商评价定期对供应商进行评价,确保供应商持续满足企业要求,对不合格的供应商进行调整或淘汰采购计划与预算采购计划根据生产计划、库存情况和市场需求制定原材料采购计划采购预算根据原材料的采购计划和价格预测,制定合理的采购预算,控制采购成本采购谈判与合同管理采购谈判与供应商进行谈判,争取最有利的采购条件,如价格、交货期、付款方式等合同管理与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保合同的履行和争议的解决采购执行与监控采购执行根据采购计划和合同要求,执行原材料的采购,确保按时、按质、按量完成采购任务采购监控对采购过程进行监控,确保采购活动的合规性和有效性,及时处理异常情况03原材料的库存管理库存规划与设置010203确定原材料需求设定安全库存仓库布局与设施根据生产计划、销售预测为应对生产波动和需求变合理规划仓库布局,确保和实际消耗,确定原材料化,设定合理的安全库存原材料的存放、取用和运的需求量水平输便利库存控制方法ABC分类法定期订货法实时监控法根据原材料的重要性和消按照固定的订货周期进行利用信息系统实时监控原耗量,将其分为ABC三类,订货,根据实际消耗和安材料的库存量,及时调整分别采取不同的库存控制全库存调整订货量订货策略策略库存盘点与调整差异分析分析盘点结果与系统数据的差异,定期盘点找出原因并进行调整对原材料库存进行定期盘点,确保库存数据的准确性库存调整根据盘点结果和实际需求,对库存数量进行调整,确保库存合理04原材料的质量管理质量标准与要求明确原材料的质量标准强调质量意识根据产品要求和行业标准,明确原材加强员工的质量意识培训,确保员工料的质量要求,包括物理性能、化学了解质量标准和验收准则,并严格遵成分、外观等方面守制定验收准则为确保原材料质量,需制定详细的验收准则,明确原材料的合格范围和判定标准质量检验与控制实施进货检验过程控制定期抽检对采购的原材料进行质量检验,在生产过程中对原材料的质量进定期对库存原材料进行抽检,确确保符合质量标准和验收准则行监控,防止不合格品进入下一保库存原材料的质量稳定道工序不合格品的处理与预防不合格品标识与隔离对不合格品进行标识和隔离,防止误用或混淆处理方式根据不合格品的严重程度和处理难度,采取退货、换货或让步接收等处理方式原因分析与预防措施对不合格品进行原因分析,采取相应的预防措施,防止类似问题再次发生05原材料的成本管理成本构成与核算直接材料成本指直接用于生产产品的原材料成本,包括主要材料、辅助材料和生产过程中的损耗等间接材料成本指间接用于生产过程的原材料成本,如采购、仓储、运输等环节产生的费用核算方法采用适当的核算方法,如实际成本法、标准成本法等,对原材料成本进行准确核算成本控制方法目标成本法01根据市场需求和产品定位,设定产品的目标成本,并以此为依据进行成本控制价值工程分析02通过对产品功能的分析,找出性价比最优的原材料和工艺方案,降低成本采购管理03通过合理选择供应商、加强采购谈判和建立长期合作关系等手段,降低采购成本成本分析与优化成本差异分析通过对实际成本与目标成本或标准成本的差异进1行分析,找出成本超支或节约的原因成本效益分析对不同方案的成本和效益进行比较,选择最优方2案持续改进通过不断优化生产工艺、提高生产效率、降低废3品率等措施,持续降低原材料成本06原材料的供应链管理供应链协同与合作建立战略合作伙伴关系与供应商建立长期、互信的战略合作伙伴关系,共同应对市场变化和挑战信息共享与沟通通过信息共享和有效沟通,提高供应链的透明度和协同效应联合计划与预测共同制定生产和需求计划,提高预测准确性和应对能力供应链风险管理风险识别与评估及时识别和评估供应链中的潜在风险,如供应商破产、自然灾害等风险应对策略制定针对性的风险应对措施,如备选供应商计划、紧急采购等风险监控与改进持续监控供应链风险,及时调整和优化风险管理策略供应链优化与创新供应链流程优化通过简化流程、减少冗余环节,提高供应链效率和响应速度创新采购模式探索新的采购模式和技术,如电子采购、集中采购等,降低采购成本创新物流管理采用先进的物流管理技术和方法,如智能物流、绿色物流等,提高物流效率和降低成本THANKS感谢观看。