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《战略管理知识体系》ppt课件•战略管理基本概念•战略分析工具目录•战略制定与选择•战略实施与控制•战略变革管理•战略管理案例分析01战略管理基本概念战略管理的定义战略管理的定义战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程战略管理的定义战略管理是一个系统的过程,包括战略规划、战略实施、战略控制和战略反馈这个过程起始于对企业外部环境和内部条件的全面分析,目的是制定和实施企业战略,最终实现企业的使命和目标战略管理的定义战略管理不仅关注企业短期的财务目标,更关注企业长期的竞争优势和价值创造它强调企业应从整体、系统和长远的角度出发,分析和应对复杂的外部环境和内部条件,以实现可持续发展战略管理的目的和意义目的意义通过制定和实施企业战略,实现企业的长期提升企业的竞争力和竞争优势,创造持久的生存、发展和繁荣价值,满足利益相关者的需求目的意义确保企业能够识别和抓住机会,应对和克服帮助企业做出正确的决策,合理配置资源,威胁,实现可持续的增长和发展提高组织的适应性和创新能力战略管理的层次公司层战略01关注整个企业的方向和架构,主要涉及业务组合、公司多元化、协同效应等业务层战略02关注单一业务单元如何在特定市场中获得竞争优势,涉及竞争策略、市场定位等职能层战略03关注各个职能部门如何支持企业战略的实施,如人力资源、研发、营销等02战略分析工具PEST分析Policy分析国家政策如何影响企业Economics研究宏观经济条件对企业业绩的影响Social考虑社会和文化因素对企业运营的影响Technology评估科技进步如何影响企业战略SWOT分析01Strengths识别企业的竞争优势Weaknesses识别企业的劣势和改进空02间03Opportunities发现可能带来增长的机会04Threats识别可能对业务构成威胁的因素五力模型潜在进入者供应商议价能力评估新进入者的威评估供应商对价格胁的掌控力同行业竞争者替代品威胁购买者议价能力分析行业内竞争对评估消费者对价格考虑替代品的竞争手的实力和竞争程的敏感度和议价能力和威胁度力价值链分析内部价值链分析优化企业内部运营流程,降低成本外部价值链分析与供应商和客户建立战略合作关系,增强竞争力03战略制定与选择确定企业愿景、使命和战略目标确定企业愿景明确企业未来的发展方向和期望达成的景象明确企业使命设定战略目标阐述企业的存在意义和核心价值,用以指导根据愿景和使命,制定可衡量、具体且有时战略决策限的目标制定可供选择的战略方案分析内外部环境SWOT分析识别机会与威胁,评估优势与劣势基于内外部环境分析结果,进行SWOT分析以制定战略制定战略方案根据SWOT分析,制定多个可供选择的战略方案评估和选择最优战略方案评估标准确定评估战略方案优劣的关键标准,如盈利性、可持续性等风险评估方案选择分析战略方案可能面临的风险和不确定性基于评估结果,选择最符合企业愿景、使命和目标的战略方案04战略实施与控制战略实施的主要内容战略实施是将战略转化为行动的过程,包括战略计划、组织结构、领导和激励、资源分配等方面的调整和变革资源分配需要合理规划,根据战略实施战略计划是战略实施的关键环节,需要的需要进行人力、物力、财力等资源的制定具体的实施计划和步骤,明确目标、调配和配置任务、时间节点等领导和激励是战略实施的重要保障,需组织结构需要适应战略实施的要求,进要发挥领导者的作用,调动员工的积极行组织变革和优化,确保组织高效运转性和创造力战略控制的含义和作用战略控制是对战略实施过程进行监控、评估和调整的过程,以确保战略目标的实现战略控制的作用包括确保战略实施过程与战略目标保持一致;及时发现和纠正战略实施过程中的偏差;根据环境变化及时调整战略,保持战略的有效性战略控制的过程和方法战略控制的过程包括制衡量实际绩效需要收集数定控制标准、衡量实际绩据、分析信息,了解战略效、比较偏差并采取纠正实施的实际效果措施等步骤采取纠正措施是根据偏差情况采取相应的措施,进行调整和改进,以确保战略目标的实现控制标准是衡量战略实施绩效的依据,需要根据战略目标制定具体的控制标比较偏差是将实际绩效与准控制标准进行比较,找出偏差并分析原因05战略变革管理战略变革的动因和类型总结词战略变革的动因和类型概述了推动企业进行战略变革的原因和变革的类型详细描述战略变革的动因包括外部环境的变化、技术的发展、消费者需求的转变等这些因素促使企业调整战略以适应变化战略变革的类型包括渐进式变革、激进式变革和革命式变革,每种变革类型的特点和适用情况不同战略变革的模式和过程总结词战略变革的模式和过程描述了战略变革的具体实施方式和步骤详细描述战略变革的模式包括主动变革模式和被动变革模式主动变革模式是企业主动预测并应对变化,而被动变革模式则是企业应对环境变化时的被动调整战略变革的过程包括诊断、设计、实施和控制四个阶段,每个阶段都有关键的决策点和注意事项战略变革的阻力及应对策略总结词战略变革的阻力及应对策略探讨了企业在实施战略变革时可能遇到的阻碍以及应对这些阻碍的方法详细描述战略变革的阻力包括组织惯性、利益相关者的抵制、资源限制等为了克服这些阻力,企业需要采取一系列应对策略,如加强沟通与宣传、提供培训和激励措施、优化组织结构和流程等同时,领导者在推动战略变革过程中也扮演着关键角色,需要具备远见卓识、创新能力和良好的沟通协调能力06战略管理案例分析案例一华为的战略管理实践总结词详细描述全球化战略、技术创新驱动、客户为中华为通过全球化战略布局,不断拓展国际心市场,实现全球资源整合和价值链优化VS同时,华为注重技术创新,持续加大研发投入,推出了一系列具有竞争力的产品和服务此外,华为始终坚持以客户为中心,深入了解客户需求,提供定制化的解决方案,赢得了客户的信任和忠诚案例二阿里巴巴的战略发展历程总结词详细描述电子商务生态圈、大数据驱动、全球化布局阿里巴巴从最初的B2B平台起家,逐步发展成为涵盖电商、金融、物流、云计算等多个领域的生态圈阿里巴巴通过大数据技术精准把握市场需求,为用户提供个性化的服务和体验同时,阿里巴巴积极推进全球化布局,拓展海外市场,成为全球电商领导者之一案例三亚马逊的创新战略总结词详细描述持续创新、客户至上、全渠道布局亚马逊始终坚持创新理念,不断推出新产品和服务,满足客户需求同时,亚马逊注重客户体验,通过优化网站界面、提高物流配送效率等方式提升客户满意度此外,亚马逊还积极布局全渠道销售,将线上和线下销售有机结合,实现全渠道融合谢谢观看。