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《生产管理学》ppt课件•生产管理概述•生产过程与生产系统contents•生产计划与控制•生产现场管理目录•质量管理•供应链管理•生产管理发展趋势与挑战01生产管理概述生产管理的定义与重要性生产管理定义生产管理是对企业生产系统的设计、运行、维护和改进进行的管理活动,涉及生产计划、组织、控制和协调等方面生产管理的重要性生产管理是企业管理的重要组成部分,对于企业的经营成功至关重要有效的生产管理可以提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力生产管理的历史与发展早期工业革命现代生产管理随着机器大工业的出现,生产管理逐随着信息技术的发展和市场竞争的加渐受到重视泰勒的科学管理理论等剧,现代生产管理更加注重柔性化、早期理论的出现,为生产管理的发展定制化和智能化奠定了基础流水线生产方式20世纪初,流水线生产方式的兴起,使得大规模、高效率的生产成为可能生产管理的核心目标与原则0102核心目标效率优先实现高效、低成本、高质量的生产,通过优化生产流程、降低浪费等方满足市场需求式提高生产效率质量为本持续改进确保产品质量符合标准,提高客户不断发现并改进生产过程中的问题,满意度实现持续改进030402生产过程与生产系统生产过程的基本概念010203生产过程生产过程的阶段生产过程的作用指企业从原材料的投入开包括原材料的采购与储存、是实现企业价值增值的重始,经过一系列的加工转生产技术准备、基本生产、要环节,也是企业运营管换,直至最终产品产出并辅助生产和产品销售等阶理的重要内容销售出去的全过程段生产系统的构成与分类生产系统的构成由人员、设备、材料、方法、环境等要素组成生产系统的分类根据不同的分类标准,可以将生产系统分为不同的类型,如按生产方式可分为流水线式和离散式生产系统;按自动化程度可分为自动化和手工生产系统生产流程设计与优化生产流程设计根据企业的战略目标和市场需求,对生产过程进行整体规划和设计,确定生产工艺流程、设备布局、物流路线等生产流程优化通过改进和优化生产流程,提高生产效率和产品质量,降低生产成本,实现企业的可持续发展03生产计划与控制生产计划的基本概念与制定生产计划的概念生产计划的制定生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企制定生产计划需要综合考虑市场需求、企业战略目标、企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产业资源状况、生产能力等因素,通过制定合理的生产计划,方面的指标确保企业生产活动的顺利进行生产计划的层次生产计划的制定流程生产计划包括长期计划、中期计划和短期计划,不同层次制定生产计划需要进行市场预测、确定生产目标、安排生的计划具有不同的时间跨度和具体内容产进度、调整生产能力等步骤,确保生产计划的可行性和有效性生产进度控制与调度生产进度控制的概念生产进度控制的方法生产进度控制是根据生产计划,对企业的生产进度控制的方法包括作业排序、作业生产过程进行监督、检查、调整等一系列进度安排、作业过程监控等,通过这些方活动,以确保按时完成生产任务法确保生产进度的顺利进行生产调度的概念生产调度的内容生产调度是根据实际生产情况,对生产过生产调度包括设备调度、人员调度、物料程中的各种资源进行合理配置和调整,以调度等,通过合理的调度安排,提高生产确保生产的顺利进行效率生产成本控制与核算输入标题生产成本是指企业在生产过程中所发生的各种耗费的成本控制的成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制等,总和,包括直接成本和间接成本方法通过这些方法降低企业生产成本,提高企业的竞争力生产成本的成本核算的概念概念成本核算的步骤包括确定成本计算对象、归集直接材成本核算的成本核算是按照一定的成本计算对象,归集生产费用,料费、归集直接人工费、分配制造费用等,通过这些步骤计算产品成本的一种方法步骤计算出产品的总成本和单位成本04生产现场管理5S管理0102030405整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)区分必需和非必需品,将将必需品按照规定的位置定期清扫工作场所,保持维护和保持整理、整顿、培养员工良好的工作习惯非必需品清理出现场,为摆放整齐,并标识清楚,整洁清扫后的状态,确保现场和职业素养,遵守规则,必需品提供足够的空间以便快速取用整洁有序维护现场秩序目视化管理目视化管理的定义目视化管理的作用通过视觉信号显示管理状态和异常的方法提高工作效率,减少差错,促进信息传递和沟通目视化管理的方法目视化管理的应用范围使用图表、看板、颜色标识等工具进行管理生产现场、仓库、物流等作业分析与改善作业分析的定义作业改善的目标对生产作业过程进行详细分析,提高效率、降低成本、减少浪找出瓶颈和浪费费作业分析的方法作业改善的步骤流程图、作业研究、时间研究分析现状、制定改善方案、实等施改善、评估效果设备维护与管理设备维护的定义设备维护的分类为保持设备良好状态而进行的各种保日常维护、定期维护、事后维护等养和修理活动设备管理的目标设备管理的方法提高设备利用率、降低维修成本、延制定维护计划、建立维护档案、进行长设备使用寿命故障诊断和预防性维护等05质量管理质量的基本概念与原则质量的基本概念质量是指产品或服务满足规定或潜在需求的特性的总和它涉及到产品或服务的可靠性、性能、安全性、经济性等方面的要求质量管理原则质量管理遵循八大原则,包括以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方互利的关系质量管理体系的建立与实施质量管理体系的建立建立质量管理体系是质量管理的重要环节,它涉及到组织结构的调整、过程的识别与控制、资源的配置等方面的内容质量管理体系的实施实施质量管理体系需要全员参与,从领导到基层员工都要明确自己的职责和任务,通过培训、考核等方式提高员工的质量意识和技能质量控制方法与工具质量控制方法质量控制方法包括检验、统计过程控制、抽样检验等这些方法可以帮助企业识别、分析、控制和改进产品或服务的质量问题质量控制工具质量控制工具包括直方图、因果图、流程图等这些工具可以帮助企业收集、整理和分析质量数据,找出问题的根源,提出改进措施06供应链管理供应链的基本概念与构成总结词了解供应链的基本概念、构成和功能,是学习供应链管理的基础详细描述供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程供应链的构成包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等供应商选择与管理总结词详细描述供应商的选择与管理是供应链管理中的在供应商选择方面,需要考虑供应商的供重要环节,直接影响到企业的生产与经货能力、产品质量、价格、交货期和信誉营VS等因素,同时要进行市场调研和供应商评估,以确保选择到合适的供应商在供应商管理方面,需要建立长期合作关系,加强沟通与协作,及时解决合作中的问题,并定期进行供应商绩效评估库存管理与优化总结词库存管理与优化是降低企业成本、提高运营效率的重要手段详细描述库存管理涉及到库存的计划、控制和协调等方面库存优化可以采用先进的库存管理方法和技术,如ABC分类法、实时库存更新、需求预测等同时,还需要加强与供应商和客户的沟通与协作,实现库存信息的实时共享,以降低库存成本和提高运营效率07生产管理发展趋势与挑战智能制造与工业
4.智能制造工业
4.0利用先进的信息技术,实现生产过程的自动以智能制造为核心,通过物联网、大数据、化、智能化,提高生产效率和产品质量云计算等技术,实现生产过程的数字化、网络化、智能化环境友好型生产方式绿色生产循环经济采用环保材料和清洁生产技术,降低生产过实现资源的循环利用,减少废弃物的产生,程中的能耗和排放,减少对环境的负面影响提高资源利用效率全球化生产布局与协同要点一要点二全球化生产协同生产企业根据市场需求和资源配置,在全球范围内组织生产活通过信息共享和协作,实现企业间的协同生产和供应链优动,实现资源的优化配置化,提高整体竞争力THANKS感谢观看。