《成本培训讲义》课件

2023REPORTING成本培训讲义2023•成本概述•成本核算目录•成本控制•成本分析CATALOGUE•降低成本的策略2023REPORTINGPART01成本概述成本的定义成本是指企业为了生成本是衡量企业经济产产品或提供劳务而效益和经济活动的重发生的各种耗费要指标这些耗费包括直接材料、直接劳动、制造费用等成本的分类直接成本间接成本固定成本变动成本直接用于生产产品或提间接用于生产产品或提在一定时期内，不随产随产量变化而变化的成供劳务的成本，如直接供劳务的成本，如制造量变化而变化的成本本材料、直接劳动等费用、管理费用等成本的作用01020304成本控制决策支持资源优化利润最大化通过控制成本，企业可以降低成本数据可以为企业决策提供通过合理分配资源，降低成本，通过降低成本，企业可以获得产品或服务的价格，提高市场支持，帮助企业做出更明智的实现资源的优化配置更多的利润，实现利润最大化竞争力决策2023REPORTINGPART02成本核算成本核算的定义成本核算是指企业根据会计制度和企业管理要求，对生产经营过程中实际发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算确定各成本对象的总成本和单位成本定义解释成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费，按照一定的对象进行分配和归集，以计算确定各成本对象的总成本和单位成本它是将一定期间的费用在各种产品、产成品、半成品、部门以及期间之间进行归集和分配，最终计算出各种产品的总成本和单位成本成本核算的方法品种法品种法是一种以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的方法由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业分批法分批法是指以产品的批别作为成本计算对象的一种成本计算方法分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产分步法分步法是指以产品的生产步骤作为成本计算对象的一种成本计算方法分步法通常用于连续加工式生产的企业成本核算的流程确定成本对象确定成本项目确定成本计算期根据企业生产工艺特点和生产组根据管理要求和满足企业决策需为了及时提供有关产品成本信息，织方式，确定应归集费用的对象要，将费用按经济用途划分为若需要定期计算和结转各成本对象这些对象通常被称为“成本中心”干项目，以便于分类反映和控制的完工产品和在产品的总成本、或“责任中心”产品制造成本单位成本，以及在一定时期内发生的生产费用成本核算的流程确定间接计入费用的分配标准间接计入费用是指那些不能直接计入产品成本的费用，如车间管理人员的工资、办公费等这些费用需要按照合理的标准在不同产品之间进行分配常用的分配标准包括直接人工工时、机器工时等归集和分配生产费用根据原始凭证、各种耗费汇总表等资料，将发生的各项费用归集到各有关成本对象和成本项目中对于直接计入费用，应直接计入各产品成本；对于间接计入费用，应按照合理的标准在不同产品之间进行分配2023REPORTINGPART03成本控制成本控制的概念成本控制是指在生产、经营活动中，按照预定的成本目标，对构成产品成本的一切耗费，进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动成本控制是成本管理的一部分，它主要服务于企业的战略目标、经营方针和财务目标，旨在不断降低企业的成本，获取竞争优势成本控制的对象是产品或服务的全生命周期成本，包括研发、设计、生产、销售、物流等各个环节的成本成本控制的方法目标成本法作业成本法通过设定明确的成本目标，对通过对作业成本的确认和计量，产品设计、研发、采购、生产、计算产品或服务的成本，为企销售等环节进行全面的成本控业提供相对准确的成本信息制标准成本法价值工程法制定标准成本，将实际成本与以提高产品或服务的价值为目标准成本进行比较，分析差异的，通过功能分析和成本分析，原因并进行控制寻求最低的成本实现产品的必要功能成本控制的应用制造业服务业在生产过程中，对材料采购、生产工艺、在服务提供过程中，对服务流程、服务人人工费用等进行控制，降低制造成本员、服务资源等进行优化和控制，降低服务成本研发设计物流运输在产品研发和设计阶段，通过优化设计方在物流运输过程中，通过合理规划运输路案、降低设计成本，为后续的生产和服务线、提高装载率、降低仓储成本等措施，提供低成本的解决方案降低物流成本2023REPORTINGPART04成本分析成本分析的定义01成本分析是指对生产、管理、销售等各环节发生的成本进行核算、评估和预测的过程，旨在找出降低成本、提高效益的途径02成本分析是成本管理的重要环节，通过对成本的识别、核算和评估，为企业制定经营决策、控制成本提供依据成本分析的方法直接成本法作业成本法直接计算各生产环节的原材料、人工等成本，将间接成本按照作业动因分配到各产品或服简单明了务中，更准确地反映实际成本目标成本法标准成本法以市场为导向，通过设定目标成本，倒逼各制定标准成本，与实际成本进行比较，找出环节降低成本差异并分析原因成本分析的应用产品定价成本控制通过成本分析，确定产品的合理定价，识别高成本环节，采取措施降低成本，保证利润空间提高企业竞争力经营决策业绩评价根据成本分析结果，制定合适的经营将实际成本与标准或预算进行比较，策略和决策评价各部门的业绩和效率2023REPORTINGPART05降低成本的策略降低成本的途径0102采购优化生产效率提升通过集中采购、长期合作协议等方改进生产流程，提高自动化水平，式降低采购成本减少生产浪费能源节约减少库存采用节能技术和设备，降低能源消合理安排生产和销售计划，降低库耗存成本0304提高效率的方法培训员工提高员工技能和素质，增强工作效率优化工作流程简化流程，减少重复和不必要的环节引入先进技术利用信息技术、自动化设备等提高工作效率激励措施制定合理的奖励机制，激发员工的工作积极性优化资源配置的策略人力配置物力配置合理分配人力资源，发挥员工的专业优势优化设备、物资的布局和使用，提高资源利用效率资金配置信息配置合理安排预算，控制成本，提高资金回报率建立有效的信息共享机制，提高信息利用价值2023REPORTINGTHANKS感谢观看。