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《战略管理终稿》ppt课件•战略管理概述•企业战略分析•企业战略选择•企业战略实施目录•企业战略评价与控制contents01战略管理概述CHAPTER战略管理的定义战略管理是一种决策、规划、执行和评估企业战略的过程,旨在实现企业的长期目标战略管理涉及对企业外部环境和内部条件的全面分析,以及制定、实施和监控战略计划战略管理的目的和意义确保企业与外部环境变化相适应01通过战略管理,企业能够及时应对外部环境的变化,抓住机遇,规避风险提升企业核心竞争力02战略管理有助于企业明确自身的优势和劣势,通过资源整合和优化配置,提升核心竞争力实现企业长期目标03通过战略管理,企业能够制定并实施长期战略计划,逐步实现长期目标战略管理的过程使命与愿景战略实施明确企业的使命、将战略计划转化为愿景和核心价值观具体行动计划,并组织实施环境分析战略制定战略评估与调整收集和分析内外部对战略实施过程进根据环境分析结果,环境信息,识别机行监控和评估,根制定企业战略计划会和威胁据需要进行调整02企业战略分析CHAPTER环境分析0102宏观环境分析行业环境分析评估政治、经济、社会、技术等宏研究行业趋势、竞争态势、潜在进观因素对企业战略的影响入者、替代品等因素市场环境分析国际环境分析了解客户需求、市场细分、竞争对关注全球化趋势,国际市场的机会手的市场表现与挑战0304资源分析有形资源分析企业的固定资产、设备、原材料等无形资源评估品牌、专利、知识产权等人力资源分析员工技能、培训、组织文化等财务资源评估资金状况、盈利能力、偿债能力等竞争态势分析竞争优势分析竞争对手分析确定企业在市场中的竞争优势了解竞争对手的战略、优势与劣势竞争策略分析竞争地位评估制定应对竞争对手的策略评估企业在行业中的竞争地位内部因素分析组织结构分析企业文化分析评估组织结构的适应性、了解企业价值观、使命、效率愿景创新能力分析营销能力分析评估企业的研发能力、创评估企业的市场推广、销新能力售能力03企业战略选择CHAPTER总体战略选择010203发展战略稳定战略收缩战略通过扩大生产规模、提高保持现有经营状况,不追缩小经营规模或退出某些技术水平、开发新产品等求大规模扩张,注重稳定领域,以降低成本、提高方式,实现企业持续增长经营和风险控制效率和聚焦核心业务和市场份额扩大竞争战略选择低成本战略通过降低成本、提高生产效率等方式,获得成本优势,以低价销售产品或服务差异化战略通过提供独特的产品或服务,满足消费者特殊需求,以获得竞争优势集中化战略将资源集中于某一特定市场或产品,以获得局部竞争优势职能战略选择市场营销战略人力资源战略财务战略制定产品定价、促销、分销渠道制定招聘、培训、绩效管理、薪制定筹资、投资、资本运作等策等策略,以提高市场占有率和品酬福利等策略,以吸引和留住优略,以确保企业财务稳健和可持牌知名度秀人才续发展04企业战略实施CHAPTER战略实施的原则目标一致资源整合确保战略目标与企业整体目标保持一致,避合理配置和利用企业内外部资源,发挥资源免战略实施过程中的偏离最大效益,支撑战略实施持续改进风险控制不断优化战略实施过程,持续改进企业运营建立健全风险预警和应对机制,有效控制战和管理,提高战略执行力略实施过程中的风险战略实施的步骤战略制定战略分析基于战略分析结果,制定企业战略目标、愿景和使命,明确战略重点对企业内外部环境进行深入分析,识02别机会和威胁,为战略制定提供依据战略计划0103细化战略目标,制定实现战略目标的行动计划,包括具体措施、时间节点等战略评估与调整对战略实施过程进行定期评估,及时发现并解决问题,根据实际情况调整0504战略执行战略方向或具体措施组织协调企业内外部资源,推进战略计划的实施,确保战略目标的实现战略实施的保障措施制度保障制定和完善战略管理制度,规范战略管理流程,确保战略管理的科学性和组织保障规范性建立健全战略管理组织架构,明确各部门职责分工,确保战略实施过程中的协文化保障调和配合培育与战略目标相一致的企业文化,增强员工对企业的认同感和归属感,人才保障促进战略的有效实施加强人才培养和引进,提高企业核心团队的战略思维和执行力,为战略实施提供人才支撑05企业战略评价与控制CHAPTER战略评价的方法财务分析法竞争地位分析法内部评价法平衡计分卡通过分析企业的财务报表,评估企业在行业中的竞争地对企业内部的资源和能力进综合评估企业的财务、客户、评估企业的财务状况和经营位,包括市场份额、品牌知行评估,包括人力资源、技内部运营、学习和成长等方绩效,从而判断战略的有效名度等,以判断战略的实施术、设备等,以了解企业战面,为企业战略提供全面的性效果略的优势和不足评价视角战略控制的类型前馈控制过程控制在战略实施前进行控制,主要关注资源的分在战略实施过程中进行控制,主要监督战略配和计划的制定计划的执行情况反馈控制危机控制在战略实施后进行控制,主要是对战略效果针对企业面临的危机进行控制,包括风险管的评价和经验的总结理和危机应对措施战略调整的时机与步骤•调整时机当企业外部环境发生重大变化,或企业内部资源与能力发生重大改变时,需要对战略进行调整战略调整的时机与步骤调整步骤
011.分析当前战略的有效性和可行性;
022.分析外部环境和内部条件的变化;03战略调整的时机与步骤
5.对新战略的实施效果进行评估和调整
034.实施新的战略方案;
023.制定新的战略方案;01THANKS感谢观看。