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《成本管理基本方法》ppt课件目录•成本管理概述CONTENTS•成本核算方法•成本控制方法•成本预测与决策方法•成本计划与考核方法01成本管理概述成本管理的定义总结词成本管理的定义是指企业通过一系列科学的方法,对生产经营过程中发生的各种耗费进行预测、决策、计划、控制、核算和考核,以降低成本、提高经济效益的管理活动详细描述成本管理涉及对企业生产经营过程中各个环节的耗费进行全面管理,旨在以最少的资源消耗获得最大的经济效益它不仅关注生产过程中的成本节约,还涉及企业战略规划、产品设计、供应链管理等方面的成本控制成本管理的重要性总结词成本管理对企业具有重要意义,它不仅有助于降低成本、提高利润,还能增强企业竞争力,促进企业可持续发展详细描述在市场竞争日益激烈的今天,有效的成本管理对于企业的生存和发展至关重要通过降低成本,企业可以增加利润空间,提高盈利能力,从而在市场上获得更大的竞争优势同时,成本管理还有助于企业发现潜在的问题,推动创新和改进,实现可持续发展成本管理的原则总结词详细描述成本管理的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参成本管理的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和领导推动原则与原则和领导推动原则02成本核算方法直接成本核算直接成本核算是指将生产过程中直接发生的直接成本核算的优点是简单易行,可直接反直接成本核算的缺点是仅考虑直接生产过程成本,如直接材料、直接人工等直接计入产映产品成本,有助于企业进行成本控制和决中的成本,忽略了间接生产过程中的成本,品成本的方法策可能导致成本核算不准确间接成本核算间接成本核算是指将生产过程中间接发生的成本,如制造费用、管理费用等按照一定标准分配计入产品成本的方法间接成本核算的优点是能够全面反映生产过程中的各种成本,有助于企业全面了解产品成本情况间接成本核算的缺点是分配标准的选择可能存在主观性,导致成本核算结果不够准确作业成本法作业成本法是一种以作业为基础作业成本法的优点是能够更准确作业成本法的缺点是实施难度较的成本核算方法,通过分析作业地反映产品成本,有助于企业进大,需要投入大量人力和物力资和成本动因来计算产品成本行产品定价和决策源,同时对企业的管理水平和信息化水平要求较高目标成本法目标成本法是一种以市场为导向目标成本法的优点是能够快速响目标成本法的缺点是需要企业具的成本核算方法,通过设定目标应市场需求,提高企业的竞争力有较强的市场调研和预测能力,成本来控制产品成本同时需要与销售部门密切配合,确保目标成本的实现03成本控制方法标准成本控制总结词详细描述
1.制定标准成本
2.成本差异分析
3.偏差纠正标准成本控制是一种以标准成本控制的核心在根据企业的实际情况和定期比较实际成本与标针对发现的偏差,采取预先制定的标准成本为于制定科学合理的标准历史数据,制定出各项准成本的差异,分析差措施进行纠正,以控制基础,通过比较实际成成本,并通过对实际成作业的标准成本异产生的原因成本的进一步增长本与标准成本之间的差本的追踪和比较,及时异来进行成本控制的方发现和纠正偏差,以达法到控制成本的目的责任成本控制0102030405总结词详细描述
1.划分责任中心
2.制定责任预算
3.绩效考核与奖惩责任成本控制是一种以责责任成本控制的核心在于根据企业的组织结构和业为各责任中心制定详细的定期对各责任中心的成本任中心为主体,通过划分明确各责任中心的责权利务特点,将各部门划分为责任预算,明确其成本控控制绩效进行考核,并根责任范围和制定责任预算关系,通过制定责任预算不同的责任中心制目标据考核结果进行奖惩来进行成本控制的方法和考核指标,激励各责任中心降低成本、提高效益质量成本控制总结词质量成本控详细描述质量成本
1.制定质量标准和质
2.加强质量检验对
3.优化生产流程通制是一种以提高产品控制的核心在于平衡量检验规范明确产生产过程中的半成品过改进生产工艺、提质量和降低不良品损产品质量与成本控制品的质量要求和检验和成品进行严格的质高设备精度等方式,失为目标,通过优化之间的关系,通过预标准量检验,及时发现和降低不良品损失率生产流程和加强质量防和减少不良品损失纠正质量问题检验来进行成本控制来降低生产成本的方法04成本预测与决策方法成本预测方法定量预测法基于历史数据和数学模型,对未来的成本进行预测包括趋势分析法、回归分析法、时间序列分析法等定性预测法基于专家意见和经验,对未来的成本进行预测包括市场调查法、专家会议法等成本决策方法010203差量分析法成本效益分析法决策树分析法比较不同方案的成本差异,比较不同方案的效益与成考虑多种方案和可能的结选择最优方案本,选择最优方案果,评估每种方案的预期成本长期投资决策中的成本分析考虑资金的时间价值考虑风险因素考虑机会成本在长期投资决策中,需要考虑资金的时间价在长期投资决策中,需要考虑风险因素对成在长期投资决策中,需要考虑机会成本对成值对成本的影响本的影响包括市场风险、财务风险、经营本的影响机会成本是指为了得到某种东西风险等而所要放弃另一些东西的最大价值05成本计划与考核方法成本计划方法目标成本法标准成本法作业成本法根据市场需求和竞争状况,通过制定标准成本,将实将成本分配到作业中,再制定产品或服务的预期成际成本与标准成本进行比根据产品或服务的消耗量本,作为成本管理的目标较,找出差异并进行改进将作业成本分配到产品或服务中成本考核方法成本中心法投资中心法将部门或个人划分为成本中心,对其将部门或个人划分为投资中心,对其负责的成本进行考核负责的投资回报进行考核利润中心法将部门或个人划分为利润中心,对其负责的利润进行考核激励机制在成本管理中的应用绩效评估将成本管理绩效纳入员工绩效评估奖励制度中,作为晋升、奖励等的重要依据通过设立奖励制度,激励员工降低成本、提高效率利润分享让员工分享公司利润,激励员工更加关注成本管理感谢您的观看THANKS。