还剩28页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《短期经营决策分析》ppt课件•短期经营决策概述•短期经营决策的方法•生产决策•定价决策•存货决策•短期经营决策案例分析01短期经营决策概述短期经营决策的定义短期经营决策是指企业为了实现短期目标,在有限的经营周期内做出的决策这些决策通常涉及一年或更短时间内的资源分配、生产计划、定价策略等短期经营决策的目的和意义确保企业短期内的运营效率和效益最大化1为企业长期发展奠定基础,提高企业整体竞争力2应对市场变化和不确定性,保持企业的灵活性和3适应性短期经营决策的考虑因素市场供求关系资金状况根据市场需求和竞争状况,制合理安排资金使用,控制财务定相应的生产和销售策略风险,确保企业资金流的稳定性生产成本企业战略目标优化生产流程,降低生产成本,与企业的长期战略目标相一致,提高企业的盈利能力为实现企业整体发展做出贡献02短期经营决策的方法成本分析法总结词通过比较不同方案的预期成本,选择成本最低的方案详细描述成本分析法是一种常见的短期经营决策方法,它通过比较不同方案的预期成本,选择成本最低的方案这种方法适用于生产过程较为稳定、成本波动不大的情况在成本分析法中,需要关注固定成本、变动成本、边际成本等概念,以及如何通过成本效益分析来评估方案的可行性市场调研法总结词通过市场调研了解客户需求和竞争状况,制定相应的经营策略详细描述市场调研法是一种重要的短期经营决策方法,它通过调查和研究市场状况、客户需求和竞争态势等信息,了解市场趋势和潜在机会,从而制定相应的经营策略在市场调研法中,需要关注市场细分、目标市场选择、竞争者分析等方面,以及如何运用市场调研数据来指导经营决策财务分析法总结词详细描述通过财务分析工具评估方案的盈利能力、财务分析法是一种常见的短期经营决策方偿债能力和投资回报率等指标法,它通过运用财务分析工具和方法,评VS估方案的盈利能力、偿债能力和投资回报率等指标,从而选择最优的方案在财务分析法中,需要关注财务报表的编制和分析,以及如何运用财务指标和比率来评估方案的可行性风险分析法总结词详细描述通过识别、评估和应对潜在风险,降低经营风险分析法是一种重要的短期经营决策方法,决策的不确定性和风险它通过识别、评估和应对潜在风险,降低经营决策的不确定性和风险在风险分析法中,需要关注风险识别、风险评估、风险应对等方面,以及如何运用风险管理工具和技术来降低风险对经营决策的影响03生产决策生产什么生产什么产品在短期经营决策中,企业需要决定生产什么产品这需要考虑市场需求、产品利润率和生产能力等因素生产数量企业需要确定生产产品的数量这需要考虑市场需求、库存水平、生产成本等因素如何生产生产方式企业需要选择合适的生产方式,包括自主生产和外包生产自主生产需要投入大量资源,而外包生产则可以降低成本和风险生产技术企业需要选择适合的生产技术,以提高生产效率和产品质量新技术可以提高生产效率,但也需要投入大量资金和时间为谁生产目标市场企业需要确定目标市场,了解市场需求和消费者偏好,以便更好地满足客户需求产品定价企业需要制定合适的产品定价策略,以实现利润最大化定价需要考虑成本、市场需求和竞争情况等因素04定价决策成本导向定价法总结词成本导向定价法是以产品的成本为基础,加上预期利润来确定产品售价的定价方法详细描述成本导向定价法是最早出现的定价方法,也是最基本的定价方法它以产品的成本为主要依据,再加上预期利润来确定产品的售价具体来说,产品的售价=单位成本+单位变动成本+固定成本/销售量+预期利润这种定价方法简单易行,但忽略了市场需求和竞争状况,可能导致产品定价过高或过低市场导向定价法要点一要点二总结词详细描述市场导向定价法是以市场需求和竞争状况为主要依据来确市场导向定价法是一种较为灵活的定价方法,它以市场需定产品售价的定价方法求和竞争状况为主要依据,根据市场需求调整产品售价,以实现销售目标具体来说,市场导向定价法需要考虑市场需求、竞争状况、品牌形象等因素,通过市场调研和竞争分析,确定产品的售价这种定价方法能够更好地满足市场需求,提高产品的竞争力竞争导向定价法总结词详细描述竞争导向定价法是以竞争对手的价格为主要依据来确定竞争导向定价法是一种较为常见的定价方法,它以竞争产品售价的定价方法对手的价格为主要依据,根据市场竞争状况调整产品售价,以实现销售目标具体来说,竞争导向定价法需要考虑竞争对手的价格、产品质量、品牌形象等因素,通过市场调研和分析,确定产品的售价这种定价方法能够更好地适应市场竞争,提高产品的市场份额05存货决策经济订货量模型总结词详细描述该模型通过平衡订货成本和库存成本,确定经济订货量模型是一种常用的存货决策方法最佳的订货量,以最小化库存总成本它假设需求率和补充率是已知的,通过计算最佳的订货量来平衡订货成本和库存成本,以最小化库存总成本该模型适用于存货需求稳定且补充率不变的情况定期订货模型总结词详细描述该模型按照固定的时间间隔进行订货,以补充库存定期订货模型是一种基于时间的存货决策方法它按照固定的时间间隔进行订货,以补充库存这种方法的优点是简单易行,适用于需求稳定且补充率不变的情况然而,它忽略了实际需求的变化和不确定性,可能导致库存积压或缺货随机库存模型总结词详细描述该模型考虑了实际需求的不确定性和随机性,通过概随机库存模型是一种更复杂的存货决策方法它考虑了率分布来描述需求和补充率实际需求的不确定性和随机性,通过概率分布来描述需求和补充率这种模型能够更好地预测和应对实际需求的变化,但计算较为复杂,需要更多的数据支持06短期经营决策案例分析某公司生产决策案例总结词详细描述生产能力最大化为了应对市场需求的变化,某公司决定采用灵活的生产策略通过调整生产线的配置和工艺流程,公司能够快速适应市场需求,减少库存积压和浪费详细描述总结词某公司面临生产决策,需要平衡生产能力和市场需求通生产成本控制过分析历史销售数据和预测市场需求,公司决定最大化生产能力,以降低单位成本并满足客户需求总结词详细描述生产灵活性某公司在生产决策中注重成本控制,通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料和能源消耗等方式,降低生产成本同时,公司还关注生产过程中的质量监控,确保产品质量符合要求某公司定价决策案例总结词市场导向定价详细描述某公司采用市场导向定价策略,根据市场需求和竞争状况制定价格通过分析消费者需求、竞争对手的价格和市场趋势,公司制定出合理的价格,以吸引目标客户并保持市场份额某公司定价决策案例总结词成本加成定价详细描述某公司采用成本加成定价策略,根据产品成本加上预期的利润制定价格这种定价方式考虑了公司的成本结构和预期利润水平,以确保公司盈利和产品竞争力某公司定价决策案例总结词心理定价详细描述某公司采用心理定价策略,根据消费者心理和购买行为制定价格通过研究消费者对价格的敏感度和购买决策过程,公司制定出能够吸引消费者的价格,提高销售量和市场占有率某公司存货决策案例总结词详细描述经济订货量模型某公司采用经济订货量模型进行存货决策,以平衡订货成本和库存持有成本通过计算最佳的订货批次和数量,公司能够降低总成本并保持适当的库存水平总结词详细描述实时库存管理某公司实施实时库存管理,通过实时监控库存水平和需求变化,及时调整订货计划和生产安排这种管理方式有助于减少库存积压和缺货现象,提高库存周转率和客户满意度THANKS感谢观看。