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《成本控制与管理》ppt课件$number{01}目录•成本控制概述•成本构成分析•成本控制方法•成本核算与分析•成本控制策略与措施•案例分析01成本控制概述成本控制的概念成本控制是指在企业的生产经营过程中,对成本耗费进行预测、决策、计划、控制、核算和考核,以达到成本降低、效益提高的目的的一系列活动成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全面预算管理的核心内容成本控制的重要性成本控制是提高企业经济效益的成本控制有助于企业优化资源配成本控制有助于企业提升管理水重要途径,通过降低成本,企业置,提高资源利用效率,实现可平,增强企业整体协同效应可以增加利润空间,提高市场竞持续发展争力成本控制的原则成本控制要充分考虑经济效益,避免为追求低经济原则成本而牺牲产品质量和品牌形象成本控制要结合企业实际情况,制定符合企业因地制宜原则特点的控制措施成本控制需要全体员工的共同参与,形成全员全员参与原则成本意识02成本构成分析直接成本直接成本是指在生产过程中直接耗用的原料、材料、辅助材料等成本,这些成本与产品生产直接相关,是产品成本的重要组成部分直接成本可以通过合理的生产计划和工艺流程来降低,提高生产效率、减少浪费和损耗是降低直接成本的有效途径间接成本间接成本是指在生产过程中间接发生的成本,如管理费用、销售费用等,这些费用虽然不是直接用于产品生产,但对产品成本也有一定的影响降低间接成本需要从优化管理流程、提高管理效率、降低销售费用等方面入手,通过精细化管理来降低间接成本期间费用期间费用是指在一定时期内发生的费用,如财务费用、租赁费用等,这些费用虽然与产品生产无直接关系,但也会影响企业的经济效益控制期间费用需要从合理安排资金、降低融资成本、优化租赁方案等方面入手,通过合理的财务管理来控制期间费用03成本控制方法标准成本控制标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础,将实际成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,并据以加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制方法标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,而不是指实际发生的成本它是企业根据产品的各项标准消耗量(如材料、工时等)及标准单价计算而确定的作为目标成本控制依据的成本标准成本控制包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三部分内容目标成本控制目标成本控制是一种以目标成本为基础,将目标成本与预算成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,并据以加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制方法目标成本控制以设置目标为前提,以目标管理为指导思想,通过将实际成本与目标成本的比较,揭示成本差异形成的原因和责任,并据以加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制方法目标成本控制包括目标成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三部分内容作业成本控制作业成本控制是以作业为基础的成本控作业成本控制将企业的生产过程划分为作业成本控制不仅关注产品生产过程中制方法,通过对作业成本的核算和控制,若干个作业中心或作业单元,通过对作的直接成本,还关注与产品生产相关的提供更准确的成本信息,满足经营决策业单元的成本核算和控制,确定各作业间接成本和费用,从而为企业提供更全和产品定价等方面的需要单元的成本和效益,为企业决策层提供面的成本信息更加准确的决策依据04成本核算与分析成本核算直接成本核算间接成本核算将直接与产品或服务相关的成本直接将间接与产品或服务相关的成本分配计入产品成本中,如原材料、人工等到各个产品或服务中,如管理费用、销售费用等作业成本法标准成本法制定标准成本,将实际成本与标准成通过分析作业和成本动因,将间接成本进行比较,找出差异并分析原因,本更准确地分配到产品或服务中,以以控制成本提高成本核算的准确性成本分析成本结构分析分析产品或服务的成本结构,确定哪些成本是主要的,哪些是次要的成本效益分析通过比较不同方案的成本和效益,成本习性分析选择最优方案将成本分为固定成本、变动成本和混合成本,了解成本与业务量敏感性分析之间的关系分析不同因素对成本的影响程度,确定关键因素并进行重点控制成本报告定期成本报告专题成本报告内部成本报告定期编制成本报告,反针对特定问题或项目编为企业内部管理提供成映产品或服务的成本情制专题成本报告,深入本报告,帮助管理层了况分析问题并提出解决方解成本控制情况并做出案决策05成本控制策略与措施采购成本控制0102总结词供应商选择与评估采购成本控制是整个成本控制体系中的重要环选择具有竞争力的供应商,建立长期合作关系,节,通过合理的采购策略和措施,降低采购成确保采购价格合理本,提高企业的竞争力0304采购谈判技巧集中采购通过集中采购,提高采购规模,降低采购单价运用有效的谈判技巧,争取更好的价格和合同条款生产成本控制总结词降低原材料消耗生产成本控制是实现企业成本控制目标的关键环节,通过优化生产流程、降低生产通过提高原材料利用率、减成本、提高生产效率等方式,少浪费等方式,降低原材料实现成本控制目标成本01020304生产流程优化提高生产效率通过改进生产工艺、简化生通过提高设备利用率、减少产流程等方式,降低生产成生产时间等方式,提高生产本效率销售成本控制总结词销售渠道优化促销策略制定销售成本控制是实现企选择具有竞争力的销售制定有效的促销策略,业成本控制目标的重要渠道,降低销售成本提高销售额和利润率环节,通过合理的销售策略和措施,降低销售成本,提高企业的盈利能力06案例分析企业成本控制案例总结词企业成本控制案例展示了企业在成本控制方面的实践和经验,有助于了解企业如何通过有效的成本控制实现盈利和竞争优势详细描述企业成本控制案例包括了一些知名企业的成本控制实践,例如苹果公司的供应链管理、丰田汽车的精益生产等这些案例详细介绍了企业如何在不同环节上实施成本控制措施,如采购、生产、销售等,并取得了显著的成本降低和盈利提升行业成本控制案例总结词行业成本控制案例分析了不同行业的成本控制特点和实践,有助于了解行业发展趋势和竞争格局详细描述行业成本控制案例涵盖了多个行业,如制造业、零售业、航空业等这些案例分析了不同行业在成本控制方面的特点和难点,并提供了相应的解决方案和最佳实践通过这些案例,可以更好地理解不同行业的成本控制需求和挑战国家成本控制案例总结词详细描述国家成本控制案例探讨了国家层面上的成本国家成本控制案例包括了一些国家在成本控控制策略和实践,有助于了解国家如何通过制方面的政策和措施,例如中国的供给侧结有效的成本控制促进经济发展和社会进步构性改革、美国的税改政策等这些案例分析了国家如何通过宏观调控和政策引导来实现成本控制和经济发展目标,并提供了相应的经验和教训通过这些案例,可以更好地了解国家层面上的成本控制策略和实践THANKS。