《建设工程项目管理》课件

《建设工程项目管理》ppt课件•建设工程项目管理概述•建设工程项目管理知识体系contents•建设工程项目范围管理•建设工程项目时间管理目录•建设工程项目成本管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目风险管理01建设工程项目管理概述定义与特点0102030405定义目标明确资源约束动态性创造性建设工程项目管理是指在项目管理有明确的目标，项目资源有限，需要在有项目环境、需求和资源等项目管理需要创造性地解项目生命周期内，通过一包括时间、成本和质量等限的资源下实现项目目标因素可能会发生变化，项决问题和应对挑战系列系统的方法、工具和目管理需要根据实际情况技能，对项目的目标、需进行调整求、资源、风险等进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程项目管理的重要性0102提高项目成功率降低项目成本有效的项目管理能够提高项目的成通过合理的资源分配和成本控制，功率，减少失败的风险降低项目的总成本保障项目质量增强团队协作通过严格的质量控制和管理，保障项目管理能够增强团队协作，提高项目的质量符合要求团队的工作效率和凝聚力0304项目管理的基本原理目标导向过程控制以实现项目目标为核心，制定计划和措施对项目的各个阶段进行控制和管理，确保项目按计划进行风险管理沟通协调对项目的风险进行识别、评估和控制，减少建立有效的沟通机制，协调各方的需求和利风险对项目的影响益，确保项目顺利进行02建设工程项目管理知识体系项目管理过程组规划过程组监控过程组制定项目计划、分监控项目进展、评配资源、确定项目估绩效、调整偏差进度和预算启动过程组执行过程组收尾过程组确定项目需求、定实施项目计划、协项目验收、移交、义项目范围、明确调资源、执行任务总结经验教训项目目标项目管理知识领域制定项目进度计划，确保按时完成项目时间管理明确项目边界，确保项目内容完整项目范围管理协调项目各要素，确保项目目标实现项目整体管理项目管理知识领域项目人力资源管理合理配置人力资源，发挥团项目质量管理队潜力保证项目质量，满足客户需项目成本管理求控制项目成本，确保资源有效利用项目管理知识领域项目沟通管理有效沟通，确保信息传递准确及时项目风险管理识别风险、评估风险、应对风险项目管理所需技能组织能力决策能力合理安排工作，确保任务按时根据信息分析做出合理决策完成沟通能力解决问题的能力领导能力与团队成员、客户和利益相关分析问题、提出解决方案、实激发团队潜力，推动团队共同者有效沟通施改进措施成长03建设工程项目范围管理项目范围定义定义方式明确项目的目标、功能、产品或服务，确定项目的主要工作目的确保项目所有利益相关者的需求得到满足，为项目计划的制定提供基础项目范围计划制定依据内容项目范围定义、项目目标、约束条件、假设条详细描述项目的范围，包括项目的各个工作部件分及其之间的逻辑关系作用为项目的实施提供指导，确保项目资源的合理分配和有效利用项目范围控制控制依据01项目范围计划、项目合同、变更管理计划控制方法02监督项目的实施情况，确保项目实际工作与计划一致，及时纠正偏差目的03确保项目的范围得到有效控制，防止项目范围的蔓延和失控04建设工程项目时间管理项目进度计划制定定义项目任务明确项目的所有任务，包括设计、采购、施工等阶段任务排序根据逻辑关系和先后顺序，对项目任务进行排序资源估算估算每个任务所需的人、材、机等资源制定时间表根据任务排序和资源估算，为每个任务设定开始和结束时间项目进度控制实时监控偏差分析通过定期的进度报告，实时监控项目进度当实际进度与计划进度出现偏差时，分析原因并提出解决方案调整资源沟通协调根据实际需要，合理调配资源，确保项目进加强各参与方的沟通协调，确保信息畅通，度减少延误进度计划调整识别进度问题分析问题原因通过进度报告和现场检查，及时发现进度问分析进度问题产生的原因，如资源不足、设题计变更等调整进度计划重新分配资源根据问题原因，对进度计划进行相应调整根据调整后的进度计划，重新分配资源，确保项目按调整后的计划进行05建设工程项目成本管理成本估算与预算成本估算根据项目需求和资源计划，对项目所需成本进行初步估算预算制定根据成本估算结果，制定详细的项目预算，包括人工、材料、设备等费用预算审查与批准对项目预算进行审查，确保其合理性和可行性，并获得相关方的批准成本控制与分析实际成本跟踪对项目实施过程中的实际成本进行记录和跟踪成本偏差分析成本控制报告对比实际成本与预算，分析偏差原因，采取定期编制成本控制报告，向项目相关方报告相应措施进行调整成本控制情况成本优化与调整成本优化建议根据项目实施过程中的实际情况，提出成本优化建议，如采用更经济的材料或施工方法成本调整根据项目需求变化或外部因素影响，对项目预算进行适时调整成本控制效果评估对成本控制措施的效果进行评估，总结经验教训，为以后的项目管理提供借鉴06建设工程项目质量管理质量规划与保证质量规划确定项目质量目标、质量标准和质量控制点，制定质量保证计划和质量控制措施质量保证建立质量管理体系，确保项目质量符合预定的质量标准，持续改进项目质量管理过程质量控制与改进质量控制通过监控项目实施过程，确保各阶段的质量符合预定的质量标准，及时发现和解决质量问题质量改进针对项目实施过程中出现的质量问题，采取有效的纠正和预防措施，持续提高项目质量管理水平质量验收与评估质量验收质量评估按照预定的质量标准对项目成果进行验对项目质量管理过程进行评估，总结项目收，确保项目满足客户需求和相关法规质量管理的经验和教训，提出改进建议要求VS07建设工程项目风险管理风险识别与评估风险识别风险评估通过收集和分析项目相关信息，识别出可能对已识别的风险进行量化和定性分析，评估对项目产生负面影响的不确定因素其对项目目标的影响程度和可能性风险应对与监控风险应对根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略风险监控对项目实施过程中已识别的风险进行持续监控，及时发现和应对新的风险风险报告与总结风险报告风险总结定期或不定期地编制风险报告，向项目相关在项目结束后，对项目的风险管理过程进行利益方报告项目的风险状况、应对措施及效总结和评价，总结经验教训，为以后的项目果管理提供借鉴THANKS感谢观看。