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《成本计算与管理》ppt课件目•成本计算概述•成本计算方法•生产成本计算录•管理成本计算•成本分析与管理01成本计算概述成本的概念与分类成本的概念成本是企业在生产、销售、管理过程中所消耗资源的货币表现,是衡量企业经济效益的重要指标成本的分类根据不同的分类标准,成本可以分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、可控成本和不可控成本等成本计算的目的与意义目的成本计算是企业进行成本控制、制定价格、规划未来等决策的基础,通过准确计算产品或服务的成本,为企业决策提供依据意义准确计算成本有助于企业提高经济效益、增强竞争力、实现可持续发展成本计算的基本原则合法性原则相关性原则成本计算必须遵守国家法律法成本信息必须与决策相关,能规和相关会计准则够为决策提供有用的支持可靠性原则分期核算原则成本数据必须真实可靠,不得为了便于比较分析,企业应当随意篡改或虚报按照会计分期进行成本计算02成本计算方法直接成本计算法总结词直接计入产品成本详细描述直接成本计算法是将生产过程中发生的直接材料、直接人工等直接费用直接计入产品成本的方法这些费用与产品生产直接相关,可以直接追溯到特定的产品上间接成本计算法总结词间接费用分配详细描述间接成本计算法是将间接费用按照一定的标准分配到产品成本中的方法这些费用通常与生产过程相关,但并非直接用于生产特定产品,例如车间管理人员工资、设备折旧等作业成本计算法总结词作业驱动成本详细描述作业成本计算法是通过分析作业和作业中心来计算产品成本的方法它将间接费用的分配与作业活动联系起来,根据作业的数量和质量来确定间接费用的分配,从而更准确地反映产品成本目标成本计算法总结词详细描述市场需求导向目标成本计算法是以市场需求和竞争状况为导向来确定产品成本的方法它首先根VS据市场调查和分析确定具有竞争力的销售价格和目标利润,然后倒推计算出目标成本,再通过一系列的成本控制和管理措施来实现目标成本03生产成本计算材料成本的计算010203直接材料成本间接材料成本材料损耗根据生产订单或工作令,将原材间接材料如润滑油、清洁剂等,在生产过程中,由于废品、损坏料消耗量与材料单价相乘,得出根据实际消耗量和标准成本进行等原因产生的材料损失,应从总直接材料成本计算消耗量中扣除人工成本的计算标准工时根据产品工艺流程和标准作业时间,确定每个产品所需的标准工时工资率根据员工的职位等级、技能和经验,确定相应的工资率人工成本将标准工时与工资率相乘,得出每个产品的直接人工成本制造费用的计算固定费用如厂房租金、设备折旧等,根据实际发生额分摊到每个产品上变动费用如水电费、维修费等,根据实际消耗量和标准成本进行计算制造费用分摊根据产品数量、工时等指标,将制造费用分摊到每个产品上04管理成本计算质量成本的计算质量成本定义质量成本是指在产品生命周期中,为保证和提高1产品质量而发生的一切费用以及因质量问题和故障造成的损失质量成本分类根据不同的分类标准,质量成本可以分为不同的2类型,如预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等质量成本计算方法质量成本的计算方法包括统计法和会计法,其中3统计法包括历史成本法和未来成本法,会计法包括直接追溯法和分摊法责任成本的计算责任成本定义责任成本计算方法责任成本是指按照责任归属原则,把成本划责任成本的计算方法包括直接计算法和间接分为可控成本和不可控成本,可控成本是指分配法,直接计算法是根据有关责任中心的能够由责任中心所控制的成本,不可控成本记录,把各项可控成本直接加总得到责任成是指责任中心无法控制的成本本;间接分配法是根据有关责任中心的记录,采用一定的分配标准,把各项可控成本间接地分配给有关责任中心决策成本的计算决策成本定义决策成本计算方法决策成本是指在决策过程中需要考虑的成本,决策成本的计算方法包括数学模型法和专家包括机会成本和边际成本咨询法,数学模型法是根据有关数据和参数,通过建立数学模型来计算决策成本;专家咨询法是邀请有关专家进行分析和评估,得出决策成本的估计值05成本分析与管理成本分析的方法历史成本分析法标准成本分析法根据企业过去的成本数据进行分析,了解成通过比较实际成本与标准成本之间的差异进本构成和变化趋势行分析,找出成本偏差的原因作业成本分析法目标成本分析法将成本分配到具体的作业活动中,有助于更通过设定目标成本,分析实现目标所需的资精确地分析产品或服务的成本源和措施,促进成本控制和管理成本控制的方法预算控制通过制定预算计划,对各项成本进行预先控制,确保成本在预算范围内价值工程分析通过分析产品或服务的价值与成本之间的关系,寻找降低成本的途径目标成本控制设定具体的成本控制目标,采取一系列措施实现成本控制目标标准成本控制通过制定标准成本,对实际成本进行比较和分析,找出成本偏差并采取措施纠正成本管理的策略与措施战略成本管理全过程成本管理将成本管理提升到企业战略高度,通过制定对产品或服务的整个生命周期进行成本管理,战略规划,实现长期成本控制和管理包括研发、生产、销售等环节供应链成本管理质量成本管理通过优化供应链管理,降低采购、物流等方在保证产品质量的前提下,寻求降低成本的面的成本途径,提高产品竞争力感谢观看THANKS。