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《成本利润》ppt课件•成本概述•成本核算目•成本控制录•利润概述•利润管理•成本与利润的关系CONTENTS01成本概述CHAPTER成本的分类010203固定成本变动成本混合成本在一定时期内,不随生产随着生产数量的变化而变同时包含固定成本和变动数量的变化而变化的成本化的成本例如原材料、成本在内的成本例如例如租金、设备折旧等直接劳动力等维修费、电费等成本的构成01020304直接成本间接成本生产成本非生产成本直接与产品或服务相关的成本与产品或服务间接相关的成本,与生产过程直接相关的成本,与生产过程不直接相关的成本,例如原材料、直接劳动等通常为管理费用例如办公包括直接成本和间接成本如销售费用、管理费用等用品、差旅费等成本的作用决策支持资源管理通过分析成本数据,企业可以了解成本可以帮助企业更有效做出更明智的决策,如定价、地管理资源,如原材料、设备产品设计和生产过程改进等和劳动力等业绩评价竞争优势通过比较实际成本和预期成本,通过降低成本和提高效率,企可以对企业的业绩进行评价和业可以在市场上获得竞争优势改进02成本核算CHAPTER成本核算的原则可靠性原则合法性原则一致性原则重要性原则确保成本数据的真实、遵循国家法律法规和相保持成本核算方法的一重点关注对决策有重大准确和完整,避免虚假关会计准则,确保成本致性,确保不同期间的影响的关键成本,避免和错误的成本信息核算的合法合规数据可比性过于繁琐的核算成本核算的方法直接成本法作业成本法直接将生产过程中发生的直接材料、直接人通过分析作业和资源消耗,将间接费用分配工等费用计入产品成本到产品成本中标准成本法分类成本法制定标准成本,将实际成本与标准成本进行根据产品类别或类型,将间接费用分配到各比较,分析差异原因类产品成本中成本核算的程序0102030405确定成本核算对归集成本费用选择合适的成本分配间接费用计算产品总成本象核算方法和单位成本明确需要核算的产品、项收集和整理与成本相关的根据企业实际情况选择合将间接费用分配到各成本根据核算结果,计算各产目或服务各项费用,确保完整性和适的成本核算方法对象,确保合理性和公正品的总成本和单位成本准确性性03成本控制CHAPTER成本控制的原则全面控制原则责权利相结合原则对所有生产和经营环节进行成本控制,明确各部门的职责和权力,并建立相确保所有活动都在计划和预算范围内应的考核和奖惩机制,确保成本控制的有效实施经济效益原则目标管理原则在保证产品质量和满足市场需求的前制定明确的成本控制目标,并对其进提下,通过降低成本来提高经济效益行分解和落实,确保目标的实现成本控制的方法预算控制法标准成本控制法通过制定详细的预算计划,对各项成本进制定标准成本,并将其作为控制实际成本行预测和控制的依据,通过比较和分析找出差异并采取措施进行改进目标成本控制法作业成本控制法设定具体的成本控制目标,并对实现该目通过对作业成本的核算和控制,实现更精标所需的成本进行控制细的成本管理成本控制的应用生产成本控制采购成本控制对生产过程中的原材料、人工、能源等成本通过合理采购、降低采购价格等方式,控制进行控制,降低生产成本采购成本销售成本控制管理成本控制对销售费用进行控制,降低销售成本,提高对管理过程中的各项费用进行控制,如办公销售利润费、差旅费等,提高管理效率04利润概述CHAPTER利润的构成营业利润企业在销售商品和提供劳务过程中所获得的利润,是利润的主要组成部分其他业务利润企业除主营业务以外的其他业务活动所获得的利润投资收益企业对外投资所获得的净收益或亏损营业外收支净额企业非经营活动中产生的净收益或亏损利润的作用弥补亏损扩大再生产企业可以通过利润来弥补企业可以将利润用于扩大过去的亏损再生产,提高生产能力和效率分配股利提高经济效益企业可以通过提高利润率企业可以将利润分配给股来提高经济效益,增加企东,作为投资者回报业的市场竞争力利润的分配弥补亏损分配股利企业可以将剩余的利润分配给股东,作为投资者企业首先需要用利润来弥补亏损回报A BC D提取盈余公积金未分配利润企业可以从利润中提取一定比例的盈余公积金,企业未分配的利润可以留存至下一年度继续使用用于扩大再生产或弥补未来的亏损05利润管理CHAPTER利润管理的原则长期可持续发展原则企业应注重长期可持续发展,避免短期行为和过度追求利润,保持企业长利润最大化原则期稳定增长企业应追求利润最大化,通过合理配置资源、降低成本、提高效率等手段实现社会责任原则利润最大化企业应履行社会责任,关注环境保护、公益事业等方面,实现经济效益与社风险与收益均衡原则会效益的统一企业应权衡风险与收益,在追求利润的同时,合理控制风险,确保企业的稳健发展利润管理的策略成本控制策略定价策略通过降低成本、优化生产流程、提高生产效根据市场需求、竞争状况等因素制定合理的率等方式实现利润最大化产品价格,以实现利润最大化销售策略投资策略通过市场调研、产品定位、渠道拓展等方式通过合理配置资产、优化投资组合等方式提提高销售收入,实现利润最大化高投资回报率,实现利润最大化利润管理的应用企业财务管理企业战略管理企业市场营销企业财务管理是企业利润管理的企业战略管理是企业利润管理的企业市场营销是企业利润管理的重要方面,通过财务管理实现对重要方面,通过战略管理实现对重要方面,通过市场营销实现对企业财务活动的规划、组织、协企业战略目标的规划、实施和控企业产品、品牌、渠道等方面的调和控制,以实现企业利润最大制,以实现企业长期可持续发展规划和实施,以提高销售收入和化市场份额06成本与利润的关系CHAPTER成本与利润的关系分析成本是企业在生产、销售过程中所消耗利润是企业生产经营的最终目的,它不成本与利润之间存在着密切的关系,成的各种资源的经济价值,是企业为生产仅是企业生存和发展的基础,也是企业本是利润的基础,利润是成本的结果产品或提供劳务而发生的各种耗费扩大再生产、提高职工福利和实现社会在市场经济条件下,企业只有通过降低财富积累的源泉成本、提高成本利润率才能获得竞争优势提高成本利润率的方法提高生产效率通过改进生产工艺、优化生产流程、加强成本控制提高设备利用率等措施,降低生产成本,提高企业的成本利润率通过加强成本控制,降低生产、销售等环节的耗费,提高企业的成本利润率增加销售收入通过扩大市场份额、提高产品质量、增加附加值等措施,提高企业的销售收入,从而提高企业的成本利润率降低成本增加利润的途径优化采购管理提高资源利用效率通过合理配置资源、提高资源利用效通过优化采购管理,降低采购成本,率等措施,降低企业的资源消耗成本,从而降低企业的生产成本,增加利润从而增加企业的利润降低库存成本通过合理安排生产计划、加强库存管理等措施,降低库存成本,从而降低企业的经营成本,增加利润THANKS感谢您的观看。