《成本构建体系》课件

《成本构建体系》ppt课件•成本构建体系概述CONTENTS目录•成本构成分析•成本核算方法•成本控制策略•成本降低措施•成本效益评估CHAPTER01成本构建体系概述成本构建体系定义成本构建体系是一种系统的方法，用于管理和控制企业或项目的成本它通过制定成本计划、控制成本执行、分析成本数据和优化成本结构，实现成本的有效控制和优化成本构建体系的核心目标是确保企业或项目的成本控制在预算范围内，同时提高经济效益和竞争力成本构建体系的重要性提高成本控制能力促进可持续发展通过优化成本结构，企业可以更加注通过实施成本构建体系，企业可以更重环保和可持续发展，降低对环境的好地预测和管理成本，降低不必要的负面影响，同时实现经济效益和社会浪费和支出，提高成本控制能力责任的平衡增强企业竞争力有效的成本控制在市场竞争中具有重要优势，能够降低产品或服务的价格，提高企业的市场占有率和竞争力成本构建体系的适用范围010203企业成本管理项目成本管理公共事业成本管理适用于各类企业的成本管适用于各类项目的成本管适用于政府机构和公共事理，包括制造业、服务业、理，如建筑工程、软件开业单位的成本管理，如医金融业等发、市场营销等院、学校、交通等CHAPTER02成本构成分析直接成本直接材料成本指生产过程中直接耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力等费用直接人工成本指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴间接成本间接材料成本指生产过程中间接消耗的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力等费用间接人工成本指间接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴期间费用销售费用指企业在销售产品、提供劳务过程管理费用中发生的各项费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费等指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资、福利费、工会经费、职工教育经费等财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损失等CHAPTER03成本核算方法作业成本法030102适用范围04总结词详细描述优点作业成本法适用于间接费用占比作业成本法是一种基于作业的较大、产品种类多且差异化较大成本核算方法，通过识别和计量作业成本来计算产品成本作业成本法将企业的生产经营的企业，尤其适用于制造业和服能够提供更准确的成本信息，有过程划分为一系列作业，并确务业助于企业进行产品定价、生产决定每个作业的成本动因，根据策和成本控制产品或服务消耗的作业数量将作业成本分配到产品或服务中，从而更准确地计算出产品或服务的成本直接成本法总结词详细描述适用范围优点直接成本法是一种直接将成直接成本法只考虑与产品或直接成本法适用于产品种类计算简单，容易理解，能够本分配到产品或服务中的成服务直接相关的成本，如直较少、生产过程较为相似且满足基本的成本核算需求本核算方法接材料、直接人工等，并将间接费用较小的企业这些成本直接分配到产品或服务中这种方法简单易行，适用于产品种类较少且生产过程较为相似的情况间接成本分摊法总结词详细描述间接成本分摊法是一种将间接成本按照一定的标间接成本分摊法将企业的间接成本按照一定的标准分配到产品或服务中的成本核算方法准（如生产工时、机器小时等）分配到产品或服务中这种方法适用于间接费用较大、产品种类较多且生产过程不同的企业适用范围优点间接成本分摊法适用于间接费用较大、产品种类能够相对准确地分配间接成本，提高成本信息的较多且生产过程不同的企业，尤其适用于制造业准确性，有助于企业进行决策和控制和服务业CHAPTER04成本控制策略目标成本控制目标成本控制目标成本的设定是一种以目标为导向的成本控制方法，通过设定明确的目在产品开发阶段，根据市场需求和竞争状况，设定合理的标成本，将实际成本与目标成本进行比较，分析差异并采目标成本这需要考虑产品的设计、功能、品质、生产工取措施，以达到控制成本的目的艺等方面的因素目标成本的分解目标成本的实现将目标成本分解到各个部门和生产环节，明确各环节的成通过优化产品设计、改进生产工艺、降低采购成本等措施，本控制目标和责任实现目标成本控制标准成本控制标准成本控制标准成本的制定是一种以标准成本为依据的成本控制方法，根据企业的实际情况和历史数据，制定合通过比较实际成本与标准成本，分析差异理的标准成本这需要考虑生产工艺、原并采取措施，以达到控制成本的目的材料、人工等方面的因素标准成本的执行标准成本的优化各部门和生产环节按照标准成本进行生产根据实际情况和市场变化，不断优化标准和消耗，及时发现和纠正偏差成本，提高成本控制的有效性责任成本控制责任成本控制责任中心的划分责任预算的制定责任报告的编制考核与奖惩是一种以责任为核心的根据企业的组织结构和制定各责任中心的责任定期编制责任报告，反根据责任报告的完成情成本控制方法，通过明业务特点，划分不同的预算，明确各中心的目映各中心的实际成本和况，对各中心进行考核确各部门的成本控制责责任中心，明确各中心标成本和成本控制指标预算完成情况，进行差和奖惩，激励各中心积任，建立相应的考核和的成本控制责任异分析和原因查找极进行成本控制奖惩机制，以达到控制成本的目的CHAPTER05成本降低措施采购成本控制集中采购供应商谈判长期合作协议通过集中采购，增加采购与供应商进行谈判，争取与供应商签订长期合作协量，降低单位成本更优惠的价格和付款条件议，确保稳定的供应和较低的价格生产成本控制优化生产流程提高生产效率减少浪费通过改进生产流程，降低生产成通过提高生产设备的利用率和工减少生产过程中的浪费，如原材本人的生产效率，降低生产成本料、能源和水等销售成本控制精准营销通过精准营销，降低销售成本渠道优化优化销售渠道，降低销售成本促销策略制定有效的促销策略，提高销售额，降低单位销售成本CHAPTER06成本效益评估成本效益分析方法01020304成本-收益分析成本-效益分析生命周期成本分析风险-效益分析比较项目的成本和预期收益，将项目的成本与其产生的社会考虑项目全生命周期内的成本，评估项目风险和不确定性对成评估项目的经济可行性效益进行比较，以确定项目的包括初始投资、运营维护和报本和效益的影响，以确定项目社会价值废处置成本的风险水平成本效益评估指标投资回收期净现值内部收益率效益成本比率衡量项目投资回报速度将项目未来现金流折现项目投资所能承受的最项目的社会效益与其成的指标，表示项目投资到现在的价值，用于评大贷款利率，反映了项本的比较，用于衡量项需要多少年才能收回估项目的经济价值目的盈利能力目的社会价值提高成本效益的途径优化设计方案有效管理人力资源通过改进产品设计、工艺和材合理配置人员，提高工作效率，料，降低项目成本降低人力成本合理采购节约能源和资源选择合适的供应商，降低采购通过节能减排、资源循环利用成本，同时保证质量和交货期等措施，降低项目运行成本THANKS感谢观看。